一直以来我们可能误解了创业这件事，认为高风险才有高收益，但事实上，成功的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。 本书创造性地提出了7个可复制的能显著降低创业风险的逻辑：寻找社会问题、用秘密筑造护城河、建立反脆弱的商业结构、组建生物态团队、有效沟通凝聚团队、让客户带来客户、构造指数型增长。 创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，只要能掌握相关技术、原则和方法，通过刻意练习，在实践中学以致用，就能大大降低创业风险。

本书针对开设公司及公司运营过程中涉及的法律规定，结合实际案例进行解读，涵盖《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国税收征管法》《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国个人所得税法》《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国企业破产法》 等14部法律文件，旨在帮助创业者了解公司经营过程中经常涉及的法律规定和典型案例， 更好地了解容易出现法律纠纷的经营行为，以及出现这些法律纠纷的具体原因，从而助其规避法律风险，预防经营过程中的相关失误。本书具有很强的可读性和实操性。 希望各位创业者、企业家和管理人员能通过阅读本书，掌握创业相关的法律知识，并将其运用到实际的公司运营过程中，指导公司更健康、更有序地发展。

《创新与企业家精神（中英文双语版）》是有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，展示了如何寻找创新机遇，将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整合器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的，就是提供完成这项工作所需的概念和工具。

作者调查了200家独角兽创业公司，采集了近30 000个数据点，其调查研究覆盖的时间跨度达到14年，对每家创业公司进行分析的因素超过65个。 本书力求解答有关创业方方面面的问题，包括从创始人的背景及工作经验、创业的点子由何而来、市场的选择、时机的选择、产品的类型、客户的选择、护城河的构建、资金的募集、估值的方法、推介的套路等。 同时帮助大家寻找创业的隐秘规律，帮助大家剔除假成功因素、越过假障碍，从而成为一位 超级创始人 。 书中涉及大量真实的创业案例，包括与15位业界知名的创业家及投资人进行的访谈实录，受访者覆盖了金融服务、健康医疗、大数据、递送服务、科技、教育、家电、即时通讯、天使投资、风险投资等广泛的行业。 总之，无论你是创业者，还是投资人，还是其他人，都可以借由《超级创始人》进入到真实的创业

对于一些知名的硅谷科技巨头，它们分享的成功之道和永恒智慧，看上去具有一定的参考价值，实则无法引起大多数公司创始人的共鸣，因为重要、真实的关键细节往往会被忽略。那么，面对日益复杂的创业环境，普通创业者应该如何有效规避创业中的各种陷阱与障碍？ 从一个名不见经传的个人博客，到全球的SEO工具提供商之一，兰德 菲什金带领着Moz完成了从0到1的华丽转身，为我们提供了不同以往的成功学视角。在跌宕起伏的创业实践中，他对自己遇到的风险、挫败、压力现身说法，旨在帮助所有处于迷茫期的创业者培养与时俱进的生存逻辑。书中还原了创业故事背后的复杂真相，针对商业模式、市场营销、产品开发、团队管理、企业文化等战略问题，提供了一套实用的经营战术，帮助企业顺利 避坑 。 草莽创业时代已经过去，创业者需要更加理性地看待这场

初创公司为什么会失败？艾森曼教授带着这个让他百思不得其解的问题，开始了历时数年的研究。在这本书中，他为我们解开了谜题：绝大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。 ，创意一流，配置三流。人们普遍认为，一个能力卓越的创始人是决定公司成败的核心因素。然而，若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴，那么公司会快速走上下坡路。 第二，错误的起步。在 快速试错 和 尽早动手 等普遍观点的影响下，创业者会在错误的道路上浪费大把时间与金钱。 第三，误导性积极反馈。早期客户给出的积极反馈可能具有误导性，导致创业者过分自信地踏上扩张之路。 第四，高速发展，急踩刹车。尽管所有公司都迫于压力想 快速做大做强 ，但极速发展会带来灾难性后果，即便是前景光明的公司也难逃一劫。 第五，资金、管理者及制度缺位。快速发

《边干边学做老板》本书是创业及小公司经营管理经验的总结，作者以自身经历为基础，介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，通过86个典型案例，总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼细节，真实可信，生动易读，很有实际操作性 《跟老板“偷师”学创业》“偷师”——老板的师道。 所谓偷师，就是“边干、边学”。 怎么干？学什么？怎么学？ 本书将告诉你答案。 通过跟老板“偷师”，学习“三艺 + 阅历”。 创业当老板，需要哪“三艺”？如何来训练？ 阅历是只可意会不可言传的东西，如何通过“偷师”学习与积累当老板的阅历？这正是本书的任务，也是本书区别于普通励志及创业培训教材的差异化核心价值。 实训篇：教你如何在各

一直以来我们可能误解了创业这件事，也被高带来高收益的“常识”所误导。创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，创业可以先胜而后战，轻松而愉快。其实，成功的企业家都有一个共同的特点，不断降低，抓住非对称交易的机会，撬动财富杠杆。 5年间，樊登读书裂变出10多家公司，优选3000多家分会，会员超1600万，过程中都采用了“先胜后战”的思维，践行着创业的6大心法，同时这本书中所讲的方法也帮助过很多人成功创业。个体崛起的时代，创业将成为职业生涯中的必要选项，每个人都需要懂得创业思维。低创业就是一场典型的非对称交易，你能失去的很多是一份工作，大不了再找一份就好了。而如果成功了，你将拥有。

《归国留学人员的高技术创业(精)》(作者王文 岩、季学猷、杜根旺、张微)在回顾我国归国留学人 员高技术创业历程与分析我国归国留学 人员高技术创业影响因素的基础上，对部分国家和地 区鼓励海外留学人 员回归创业的做法与经验进行了总结，对我国支持归 国留学人员高技术 创业的政策措施进行了梳理，希望对我国归国留学人 员的创新创业有所 帮助。 《归国留学人员的高技术创业(精)》可供海外留 学人员，留学人员创业园、高新技术园区、科教主 管部门工作人员，以及对归国留学人员高技术创业感 兴趣的读者阅读。

柳传志、李彦宏、俞敏洪、邓中翰、雷军等知名创业者，塑造了中关村的创新创业精神。众多的普通创业者秉承这种中关村精神，继续走在创新创业的路上。我们称他们是中关村的 创客军团 。

本书*章主要讲创业准备，告诉创业者着手创业前要考虑哪些核心问题。第二章讲企业也有生命周期，资本化可以让企业持续焕发生命力，并简单介绍了资本化方式。第三章、第四章讲述资本化的条件和常见问题。第五章至第十三章讲具体问题，包括各类事项的事前规划、预防和事后解决。第五章从正反两方面讲述如何进行股权设置。第六章讲股权融资，包括融资准备、融资轮次、融资金融和释放比例，重点对融资协议条款进行了详细解读。第七章讲如何对核心员工进行股权激励，提出了对创业公司合适的激励方式。第八章讲关联交易问题，并就创业公司如何面对关联交易提出了符合其发展阶段的建议。第九章讲如何解决同业竞争，解释了哪些情况允许有限同业竞争。第十章讲独立性问题，重点提示创业者的刑事法律风险。第十一章就股份支付、研发支出、商

《创业与中小企业管理学科前沿研究报告》特色： （1）前沿性。本系列报告能体现国内外学科发展的新前沿动态，包括各学术领域内的新理论观点和方法、热点问题及重大理论创新。 （2）系统性。本系列报告囊括学科发展的所有范畴和领域。一方面，学科覆盖具有全面性，包括本年度不同学科的科研成果、理论发展、科研队伍的建设，以及某学科发展过程中具有的优势和存在的问题；另一方面，就各学科而言，还将涉及该学科下的各个二级学科，既包括学科的传统范畴，也包括新兴领域。 （3）本系列报告由各个学科内长期从事理论研究的专家、学者主编和组织本领域内一流的专家、学者进行撰写。 （4）文献性。本系列报告不仅系统总结和评价了每年各个学科的发展历程，还提炼了各学科学术发展进程中的重大问题、重大事件及重要学术

在 大众创业，万众创新 的时代，如何做一家小而美的企业是许多创业者面临的难题。小而美意味着稳健务实、灵活高效，而灵活高效正是小微企业的核心竞争力。小微企业建立自己的壁垒需要从企业内部开始，全面提升企业效率。来自德国的 TEMP 方法是提升企业效率的管理工具，它是宝马、奔驰等知名企业共同使用的效率提升方法。本书作者从领导者（T）、顾客需求（E）、员工（M）和工作流程（P） 4 个方面，通过 28 个管理模块为企业做出诊断，并给出具体的将 TEMP方法应用于小微企业的解决方案。 TEMP 方法为中国的小微企业提供了一面镜子、一套工具，可以帮助它们成为行得更稳、走得更远的小而美的企业。所有小微企业管理者、创业者，以及在小微企业人员都可以在本书中找到适合自己的解决问题的方法、步骤和建议。

《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理学著作，《蓝海战略2：蓝海转型》是《蓝海战略》的续作，刚一上市就广受欢迎。《蓝海战略》系列图书风靡五大洲，并以破纪录的46种语言出版。 ??《蓝海战略2：蓝海转型》是企业实现创新和增长的实践指南。无论是一家资金匮乏的创业公司、非营利组织，还是一个有官僚作风的大型公司，都可以从书中找到通往蓝海的答案。 ??《蓝海战略2：蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上，进一步追踪了近30年来，各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目，金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤，帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。 ??为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会，如何在

互联网 是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。通俗的说， 互联网 就是 互联网 各个传统行业 ，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

越来越多的人选择通过创业来追逐梦想和财富。他们当中有很多人把创业当作一种尝试，在长期焦虑中迷茫摸索，*后只能把创业成功寄托在 运气 这一因素上。 实际上，创业更加需要科学的方法、全程的指南和基本的常识。 拉斯 特维德在通信和互联网行业创办了30多家高科技公司，赢得了众多国际创业和技术奖项，包括《华尔街日报》的欧洲创新奖、《红鲱鱼》全球100强、布利奖和洛桑国际管理学院瑞士创业奖。马斯 福尔霍尔特在技术、金融服务等领域创办了20多家公司。本书是两位作者根据他们创业的一手经验和教训总结的方法和指南 本书提供了实用的决策工具和理念，全面解答了在创业过程中可能遇到的各类问题，例如创始人在创业公司应该扮演什么角色，如何发挥个人效能，如何实现公众影响力等。本书还阐释了创造网络效应的策略，创业公司可能的资