本书内容包括财富与生活的变奏、创业与守业的传奇、管理与经营的理念、企业家文萃。

本书是关于中国企业家智慧研究课题的项成果。书中将柳传志的人生历程和管理感悟分为“中国谋略”、“战略运筹”、“管理教父”、“文化魂灵”、“人力工厂”、“品牌光环”几个篇章，相互交织在一起，娓娓道来，生动而深刻，充分展示了企业柳传志不平凡的奋斗历程以及深邃的战略思想。

山西为什么出商人，是耐人寻味的。 可能很多人不知道，甚至不相信，在明清之际，山西是中国的金融贸易中心最有钱的省分，但是，山西既不是中国经济最繁盛的地区，也非平坦通途之地，又不临海沿江，他凭什么称雄于全中国呢？ 这主要得益于山西商人善于商品交易的智慧和才能，他们以地域关系、乡土关系为特征，组成商行帮会，以博大竟厚的经营胸怀，相容并蓄的经营气度，求同存异的经营策略和自强不息的经营精神来进行生意往来，突显了山西商人敬业精神、群体精神和开拓进取的精神。 正是山西商人敬业精神、群体精神和开拓进取的精神，才显现出“凡有麻雀飞过的地方，就有山西商人”，驰骋九州、气吞八方的大胜局奇观。 本书以纪实的笔触，涉及自春秋末年至民初山西人物，备述周全，其间的经营谋略，其间的辛劳和酸楚，其间的

创造财富是很困难的。有效的管理财富也同样艰难。而丧失财富却是最容易的。明晰未来事态的发展，为后代的利益做好计划和准备，这些需要充满远见和智慧的方式来实现。《家族财富传承：智慧财富》在个人财富管理，尤其是财富的延续性方面为读者提供了宽广而深远的视角。它从当今前沿的家族企业研究中汲取了很多实用的体系和有说服力的概念，并且包含大量对不断壮大的家族办公室研究的新成果。四位著者将他们个人不同的学术和专业经验结合起来，以便读者从最常见的错误中吸取教训，从最成功的企业家、家族企业和家族办公室中学习经验。《家族财富传承：智慧财富》不仅是为企业家和家族企业而设计，其同样适合拥有私人财富的广泛人群，以及大量为这些人群提供服务的银行家、律师、咨询家和培训家阅读，并从中受益。

当发达国家的跨国公司在中国所向披靡的时候，我们的国产品牌如何突出重围？ 当低廉的劳动力价格使中国成为世界“制造工厂”的时候，我们是否注定要在“价格战”中拼杀得头破血流！ TCL移动通信在短短3年内创造了一个奇迹－从注册资金1000万美元到年销售额10亿美元！它的成功在于跳出了中国企业的“掘坑现象”，在于突破本土企业经营的传统做法，整合各种资源，运用独特创性的系统性战略思维，在产品，营销，组织，战略等各方面采用创造性的全新做法。 “系统战”是身居TCL集团核心，直接掌舵TCL移动通信的万明坚博士，以现身说法的方式构筑的理论体系，是中国人文思想与现代管理思想的结合，也是作者长年搏击于商海的经验总结。在这里，你既可以一窥TCL移动通信成功背后的精彩故事，也能领略志存高远的企业剑走偏锋的勇气与魄力。

“中国金融故事”系列丛书，以图说的形式，介绍了中国金融史上的大人物与大事件。其中包括：管仲与吕不韦；霍光与王莽；王安石与贾似道；李鸿章与袁世凯；诸葛亮与关云长；五代十国货币战争；南北朝的恶斗；新中国金融战役；古代热兵器衰败等。 ????这本《金融奇谋：管仲与吕不韦》为该系列丛书之一，诠释了“六亡六思”及儿桩公案的经济含义及诸子百家的形成。全书图文并茂，语言通俗易懂，可作为普及读物使用。 ????《金融奇谋：管仲与吕不韦》由江晓美编著。

本书是关于中国企业家智慧研究课题的项成果。书中将柳传志的人生历程和管理感悟分为“中国谋略”、“战略运筹”、“管理教父”、“文化魂灵”、“人力工厂”、“品牌光环”几个篇章，相互交织在一起，娓娓道来，生动而深刻，充分展示了企业柳传志不平凡的奋斗历程以及深邃的战略思想。

它并非是世界上规模的汽车公司，也未必拥有全球最多的，但每当被提及，总是能赢得无数人仰视的目光和由衷的赞叹，它就是宝马汽车公司！它并非是历史最悠久的汽车品牌，也未必拥有最豪华的装饰，但是它精巧严谨的设计、灵敏稳定的性能，以及随之而来的驾驶快感，使它成为真正的驾驶迷心目中永恒的梦想！这个的公司是如何从弱小到壮大、历经风雨洗礼但前行的脚步依然铿锵有力？这个不朽的品牌是如何在市场站稳脚跟、几经波折但成长的势头仍然锐不可当？《体验宝马》让你体验其中的一切！

《全球商业经典》的写作团队在延续了将近两个月的采访中，通过与130余位强生管理层、新老员工、合作伙伴和消费者的近距离接触，用大量真实的案例故事还原并提炼出了强生企业文化的基础——“我们的信条”对这家企业的影响。 由于强生公司所生产的产品多与包括婴儿护理产品在内的医药健康产品有关，它发展出了一种谨慎创新和富于责任感的企业文化。强生公司的员工开玩笑说，物以类聚人以群分，强生其实是一个“由好人组成的公司”。在强生人身上，我们都能看到这种稳健的“好人”DNA：温和、负责、谦卑、重视承诺，重视家庭。但身处这个迅速变化的时代中，这些品质又不能导致公司和员工停滞不前。究竟如何稳健与发展、创新与责任感之间的平衡，通过本书与强生的“信条”对话，将为您开启一个窥探百年企业帝国成功的秘密之门。

在《米奇的魔杖》这本书里，比尔·卡波达戈利和林恩·杰克逊带你去经历一次过去与现在迪斯尼世界的冒险旅行。公司的管理模式与75年前一样讲究新颖和效果。在这75年中，有许多事情发生了变化：科学技术更加复杂，主题公园的表演更加吸引人和令人兴奋，音乐更加辉煌。但是，今天负责管理迪斯尼表演的迈克尔·艾斯纳和他的“梦之队”，仍然依赖于他完美的管理制度。这正是70多年前沃尔特·迪斯尼创立公司的制度。

35年前，大学退学的伟恩已经开始沿着他的垃圾收集路线开始了坚定的创业之路了。而今天，他身价数十亿美元，在职业体育运动、影视娱乐行业、废弃物收购业中更是呼风唤雨，春风得意。一句话可以使一只股票连续上涨98天。 7年之间，伟恩鲸吞并购，把原本局促一隅的百事达连锁录像带租售业务，变成年收入40亿美元，在全球有3700家分店的娱乐业集团，每17小时就有一家分店开张，仅次于快餐麦当劳。 而除了事业上的成就之外，他那充满争议的处世方式和个性也一直是各大媒体争相报道的头条。

这是一部社会意义深远的企业传奇，这是中国信息产业的坎坷发展之路，这是一部中国经济二十年的发展史。 本书对中国最有影响力的企业——联想20年的历史进行了全面揭密。诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人事争端实情如何？先后有数位中层管理者被送交司法机关，联想怎样克服“派系斗争”？在国有企业改制纷纷折戟的情况下，联想改制成功了，秘笈何在？转轨时期，柳传志等人如何把握联想的命运？用12．5亿美金并购旧M的PC业务，联想要的是什么？如此种种，这本书都给予了真实、大胆的呈现。 作家凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后，以史学家的深邃目光、思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势、深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的历史，也是一

在《米奇的魔杖》这本书里，比尔·卡波达戈利和林恩·杰克逊带你去经历一次过去与现在迪斯尼世界的冒险旅行。公司的管理模式与75年前一样讲究新颖和效果。在这75年中，有许多事情发生了变化：科学技术更加复杂，主题公园的表演更加吸引人和令人兴奋，音乐更加辉煌。但是，今天负责管理迪斯尼表演的迈克尔·艾斯纳和他的“梦之队”，仍然依赖于他完美的管理制度。这正是70多年前沃尔特·迪斯尼创立公司的制度。

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扎克伯格从哈佛辍学，19岁创业，年纪轻轻成为亿万富翁，是继比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯之后影响力优选的IT界巨人。他和Facebook的故事，是人们了解其创业历程的窗户，相信对众多学生和创业者也能起到激励作用。本书作者采用旁观者冷静和客观的描述，既记录了公司初创期全体员工无拘无束、创意无限的工作和生活方式，同时也对这种在无形中改变我们的生活和社会的网络技术表达了自己的理解和忧虑。 相对于人们永无休止的争论，扎克伯格更善于用行动、结果向人们证明一切。事实上，他从来不需要向谁证明什么。他没有这个必要，也没有这个欲望。他只想做真正的自己，并且努力去做了。从这个角度上说，他已经用成功证明了自己。 李晓林编著的《扎克伯格的七张脸谱》从Facebook的中文翻译“脸谱”起意，把与扎克伯格成功密切相关的7个侧面，分别归入

作为强悍的资本收购的主角，KKR一直被贴着“门口的野蛮人”这一标签。尽管极富争议性，但它确实创造了一种新的投资方式，这就是如今大行其道的“私募股权”，曾被称为“管理层收购”或“杠杆收购”。 相比跌宕起伏的收购故事，KKR的发家史与其在私募股权界的神秘，更令人想要一窥究竟。因为即使是代价高昂的大并购，也未能阻挡这个全球金融巨头的脚步。如今，KKR已经在中国迅速扩张。2007年以后，它在中国操作了十余桩私募股权投资，涉足奶制品、制鞋、水泥、电池制造等诸多行业。而哈佛商学院至少使用了15个KKR的实践案例。 《门口的野蛮人（2）：KKR与资本暴利崛起》与《门口的野蛮人》写作异曲同工，作者同样通过大量访谈获取手资料。不同的是，本书将全面展现传奇投资公司KKR的崛起与成熟。除了商业运作中的人性、销售手段、利诱与

本书是关于中国企业家智慧研究课题的项成果。书中将柳传志的人生历程和管理感悟分为“中国谋略”、“战略运筹”、“管理教父”、“文化魂灵”、“人力工厂”、“品牌光环”几个篇章，相互交织在一起，娓娓道来，生动而深刻，充分展示了企业柳传志不平凡的奋斗历程以及深邃的战略思想。

当发达国家的跨国公司在中国所向披靡的时候，我们的国产品牌如何突出重围？ 当低廉的劳动力价格使中国成为世界“制造工厂”的时候，我们是否注定要在“价格战”中拼杀得头破血流！ TCL移动通信在短短3年内创造了一个奇迹－从注册资金1000万美元到年销售额10亿美元！它的成功在于跳出了中国企业的“掘坑现象”，在于突破本土企业经营的传统做法，整合各种资源，运用独特创性的系统性战略思维，在产品，营销，组织，战略等各方面采用创造性的全新做法。 “系统战”是身居TCL集团核心，直接掌舵TCL移动通信的万明坚博士，以现身说法的方式构筑的理论体系，是中国人文思想与现代管理思想的结合，也是作者长年搏击于商海的经验总结。在这里，你既可以一窥TCL移动通信成功背后的精彩故事，也能领略志存高远的企业剑走偏锋的勇气与魄力。

本书的核心是阐述上述3S模型中中间的圆圈——领导就是影响力，在本书第二章“领导就是影响力”中首先阐述了本书的核心思维：主张仁爱之心。在本章中还将阐述领导的内涵。 在第二章中同时给出了CHCC领导力素质模型。领导的关键素质主要由忘我胸怀、学习力、以人为本、危机意识、坚定意志和谦和等6项素质构成，第三章到第八章分别关注一项素质并展开论述，并具体解读以任正非为代表的企业家精神和领导力。 在每一章中都侧重从任正非的真实语言和行为出发研究，还通过一些简单的故事和思考来让大家进入自我反省的思考层面。当你读完全部章节时，你可以了解一些领导所具有的共同素质以及表现出来的语言与行为，你也可以初步了解以任正非为代表的企业家是如何建立如龙的组织体系、如长江的管理体系和如何塑造基于核心价值观的企业文化

柳传志是中国改革开放后代企业家的杰出代表。他放弃了中科院稳定的科研工作岗位，毅然投身于波澜壮阔的经济浪潮之中，勇敢而又睿智地走出了一条与众不同的创业之路，打造出了一个举世瞩目的国际化企业。柳传志的成就固然值得敬仰和艳羡，可是又有多少人知晓他背后的艰辛和困苦呢？这中间他交过学费，被骗过，彷徨过……最终他用顽强的意志取得了今天的胜利。 《柳传志的坎》仔细研究和分析了柳传志创业过程中的一次次坎坷和失误，从而破解柳传志成功之谜，以期读者认识一个真实的柳传志。相信你一定能够从书中找到人生感悟和精神动力，从而成就自己的精彩人生。

福建人爱拼才会赢，拼得灵活、创新、大胆；赢得壮美、圆满，达到了双赢和多赢的境界。 福建人敢拼敢赢、勤劳实务、知难而上、以知易商、弃政从商、善观时变、破而居成。 福建人不做守财奴，喜欢创业，不当老板不算好猛男。为些他们建立起更具特色、更加适应自己的经营和管理模式。 一本充满智慧的经商哲学，获取成功的法则；掌握了福建人商经，你就可以在商潮中进退自如，成就事业，享受惬意的人生。 福建人是天生的生意人，在经商方面，他们拥有着灵活的商业头脑，在福建人的眼里，哪有钱赚就在哪生根。