发明问题解决理论（Theory of inventive problem solving，英文简写为TRIZ）在实际工程问题解决领域发挥的积极作用已经得到充分报道。本书具有理论及实践两方面的独特贡献： 1 理论方面，首先，本书基于TRIZ理论构建了全新的管理创新方法理论体系M-TRIZ，并构建了一套系统化管理创新工具体系。其次，基于M-TRIZ理论，从管理问题的真实情境出发，开发了流分析、因果分析、资源分析三大管理问题分析工具，避免了传统研究者将TRIZ解题工具机械照搬到管理领域的弊端；最后，提出了多样化的管理问题解题工具，为管理创新问题的解决提出了系统化的解决方案。 2 实践方面，本书提出的理论接受了实际管理案例的检验，结果表明M-TRIZ方法无论在产生概念解的数量和质量方面都比传统的方法更加有效。因此在面向企业一线实际开展管理创新方法推广以及咨询应用中，

从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司，成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司，华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹！而这一切都离不开一个人，那就是华为的总裁任正非。他重新定义了中国企业的商业精神，被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者，任正非依靠其独特的个人魅力和的经营管理方法，带领华为一步步走向。本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念，以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口，深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得，从经营策略、营销要领、管理真相，到处世之道、人生哲学，条分缕析，娓娓道来，高屋建瓴而通俗易懂，朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗，惊叹不已，顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。

明清时期，晋商崛起，成为富甲天下的商帮。祁县乔家、太谷曹家、平遥李家……一个个声名显赫的家族在横跨欧亚的巨大市场上纵横驰骋，将两大洲的贸易掌控于手心。在五百多年的历史当中，这些名门望族创造了说不完的商业奇迹，积累了数不清的庞大财富，留下了道不尽的精彩传说。现在就请你和刘亚丽、王瑞芬、陈文慧编写的《晋商五百年(商贾望族)》的作者一起，追溯晋商各大家族创业的历程，探寻他们成功的秘密，拜访那城堡般的深宅大院，体验那荡气回肠的荣辱兴衰。

《大而不倒》通过一幕幕生动的场景描述，向读者客观而详尽地展现了2008年金融危机发生之后美国主要监管机构和投行的众生相。在这部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自断生路，监管机构是如何在“政治正确”的牵绊下做出选择，各大投行又是如何在人人自危的环境下力求自保。靠前的访谈，不曾公开的华尔街决策内幕，揭示了美国经济萧条如何发展成全球金融危机，再现了从银行到政府再到整个美国身处金融危机第1现场的反应。

1998年从车库起家，短短数年研发上千项专利，2016年力压苹果、 ，成为“世界 价值品牌”“ 雇主”，谷歌无疑是互联网时代的 赢家，这家公司有能力通过巨额广告利润收获现在， 有意愿在人工智能层面创造未来。 据说谷歌势不可挡，永不餍足。从互联网搜索到智能翻译再到地图导航，谷歌是我们通向世界的门户。不仅如此，就像管理全世界的数据流一样，谷歌还要在不久的将来控制我们的居家、出行、医疗、运输、能源等各个方面，它要向太空发射卫星，制造自动驾驶汽车和自动机器人，甚至还要延长人类的寿命…… 托马斯·舒尔茨著的《Google--未来之镜》作为谷歌重组后官方 的 图书合作项目，由《明镜周刊》驻硅谷首席记者与谷歌创始人拉里·佩奇展开深度对话，进入谷歌 神秘的X实验室，采访谷歌 核心的软件与硬件工程师，对谷歌进行了 的深度

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 本书为下卷，记载1993-2008年间的企业变革。 作者以写实的手法和犀利的风格，描绘了1993—2007年部分国企和民企在改革和崛起中的艰难历程。其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。本书采用编年体的写法，将1993年以来发生在中国大陆经济体制改革中的大事作了全景式的描绘，其中有政府的决策，有高层领导的指示，有亚洲金融风暴的影响，更多的是企业界人士台前幕后的种种作为。许多事实经过作者生动的描写

一个移民的孩子，没有任何酒店业的从业背景，是怎么从无到有，一手创建了受人尊敬和最成功的酒店品牌呢？ 四季酒店为什么能在半个世纪内成长得如此迅速，并一直保持着无可比拟的服务？ 在《四季酒店：云端筑梦》里，伊萨多 夏普将亲自讲述自己40多年酒店经营的传奇人生，浓缩了他对酒店业的深刻洞见。我们将借他的眼睛，见证北美酒店业的发展历程，亲历酒店管理和运营的真实案例。

这本书梳理了IT产业发展的历史脉络，叙述了美国硅谷明星公司的兴衰沉浮。通过对各大公司从技术轨迹到经营理念的剖析，作者想向读者展现的并不仅仅是一幅有关科技产业更迭和大公司成长规律的历史景观，而是为了让中国的读者能更真实地了解美国、了解科技产业，以此理解科技创新和商业公平在美国文化生活中的深刻意义。

《最后的财富帝国：雷曼兄弟走过的一个半世纪》详细记载了金融巨头雷曼兄弟公司一个半世纪以来从白手起家到最终崩溃的全过程。彼得 查普曼作为《金融时报》的记者回答了人们的问题，挖掘了雷曼兄弟一个半世纪以来发生的种种经历。它把读者带到了雷曼兄弟初到亚拉巴马州开始经营棉花生意的情境，并一步步成长为美国主流的、最有影响力的投行之一。《最后的财富帝国：雷曼兄弟走过的一个半世纪》也历数了雷曼家族的多个人物，从创始人亨利 雷曼，说到20世纪20年代将公司领入无线电、电影、飞机世界的博比 雷曼，再到为公司送终的迪克 福尔德。n 查普曼认为，雷曼曾是美国历史和社会发展的重要支撑，并培养了很多社会精英人才。尽管雷曼兄弟公司有个不光彩的结局，但它不仅塑造了美国金融业的面貌，而且深刻影响了美国人的生活。

三九的由盛而衰，是关于企业经营失败的又一个浓缩了的标本。作者通过三九集团20年的发展轨迹，发现了那些横亘在中国企业面前的关与坎：一、产权问题以及与此相关的公司治理结构问题；二、“做大做强”与多元化、国际化经营问题；三、资本运营问题以及由此带来的资金链安全问题。 案例研究的重点有时并不在于给出答案，解决问题，而在于揭示问题，提出问题。三九集团具有很强的标本意义，在这本案例书中，作者向我们展示了三九集团一系列战术上的巨大成功和这些成功前前后后诸多相关因素，以及三九集团后来走向全面危机的详细轨迹。

在中国钢铁工业中，宝钢占据十分重要的地位。宝钢的建设曾经牵动着全国人民的心，它是中国从国外引进的优选工业项目，也是新中国成立以来投资和规模优选的工程建设项目。宝钢的建设、发展取得的成功，使中国钢铁工业找到了加快发展的新模式、进入了新的发展阶段，具有里程碑式的意义。 中国宝武钢铁集团有限公司编著的《黎明与宝钢之路（精）》以中国改革开放为大背景，展示了黎明及其领导团队钢铁报国的使命担当、建设世界品质钢铁企业的理想信念，他们带领宝钢人在建设、经营和发展中走出了一条具有中国特色的发展道路。通过积极探索和改革创新实践，黎明及其领导团队摸索出一套具有宝钢特色的现代化企业管理体系，使宝钢成为中国现代化程度优选的大型钢铁联合企业。 宝钢独特的发展道路具有巨大的示范效应，对中国相关产业和企业的

本书将全面探秘塔塔能够百年屹立不倒，并发展至成为印度企业集团的品牌建设秘密。任何基业长青的企业，一定会有其之所以如此的理由和内在动力。从塔塔这儿，相信中国企业家可以得到不少的借鉴，从而推动中国企业的持续和稳步发展。