企业的竞争说到底是文化的竞争，惟有弘扬优秀的企业文化，方可在竞争中取胜。创新是海尔企业文化的灵魂。海尔的创新文化包括观念创新、机制创新、管理创新、市场创新的技术创新。 “OEC”和“SST”是张瑞敏在管理实践中的两大发明。“SST”市场链是建立在“OEC”基础上的自主创新，被写入瑞士洛国际管理发展学院的教案而在海内外产生重大反响。“OEC”和“SST”是张瑞敏企业管理文化的核心。 只有淡季的思想，没有淡季的市场，只有疲软的思想，没有疲软的市场。这是张瑞敏一直坚持的市场理念。
面临重新设计美国畅销车和它的所有汽车中的旗舰——金牛车，福特汽车公司召集了700位设计师、工程师、计划人员和统计人员，把他们置于一位强硬的经理指挥之下，以试图夺回丢失给日本人的阵地。 本书记录了金牛车从底特律作为一个黏土模型的概念到其在亚特兰大组装厂的诞生，再到其在新泽西经销商那里登台亮相的全过程。玛利 沃尔顿与项目组整整生活了两年，用手资料记述了设计师和工程师对汽车外形的争吵、营销人员和会计人员对成本的不同意见以及当新车在装配线上成型时底特律和亚特兰大的制造人员的看法不一。他们时时刻刻都在盯着日本人在其背后的竞争。
他是一位白手起家的百万富翁，一位颇具传奇色彩的股票交易商，一位大众瞩目的投资家，一位通晓商业风险的资本家，一位曾经征服了华尔街又征服了华盛顿的经理人。 20世纪上半叶，这位德国后裔成为美国股市和政坛上叱咤风云的人物：提起烟草大王杜克，不能不提起他；说到摩根，更不由自主地想到他。他既钟情于股市又热衷于政治，被人们冠以“总统顾问”、“公园长椅政治家”等天资中，然而人们更愿意称他为“在股市大崩溃前抛出的人”。 本书的作者，全美*秀的金融作家——詹姆斯·格兰特通过传记的形式成功地展现这位投资天才的传奇人生。
海尔应像海。惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌其细流；容污浊且能净化为碧水。正如此，才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来。汇成碧波浩淼，万世不竭、无与伦比的壮观凝聚在一起，不分彼此地形成团结。一旦汇入海的大家庭中，每一分子便随着海的波涛执着而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。因此，才有了大海摧枯拉朽的神奇。
中国加入WTO对国有大企业是有利的。TCL认为主要的是有利于中国平等地参与世界经济竞争，促进中国市场经济的发展。现在，全球经济一体化的大趋势不可逆转，世纪更替之际全球信息化浪潮更是一浪高过一浪，在这样的形势和背景下加入WTO，中国企业所面临的压力和挑战是可以想象的，尤其是像TCL这样的消费电子企业，所受到的冲击和影响肯定是正面的。
三洋电机是一家知名度很高的企业。本书以回忆录的形式，叙述了三洋公司的成功道路。
中国呼唤大型民族直销企业！无数怀抱梦想的中国直销人需要一个属于自己的大舞台！于是，一家特别的直销企业应运而生，这家特别的企业就是以直销行业的国家队，健康产业的正规军享誉行业的新时代健康产业集团。 新时代集团的 政府背景、新时代健康产业的稳步发展、新时代高品质的产品、强有力的研发机构、完全保护直销商利益的制度以及新时代发展战略和远景规划、日渐成熟的经销商队伍，将决定新时代是扛起民族直销业大旗的主力军！ 本书全景式描绘了新时代健康产业集团伟大、辉煌的十年创业史，以独到的视角、翔实的资料介绍了新时代大气恢弘的企业文化、独具特色的经营模式、独一无二的松竹产品、完美和谐的生态产业链、让人骄傲的民族品牌、优秀的教育培训系统，展示了数位新时代精英的成功之路，是每一位新时代营销人员的书，
美国查普曼家族食品公司的总经理突然被解雇，他决定返回故乡英国。通过某高级职业介绍所，他得到了威特公司总经理的职位，菲利普发现他的前任留给他了一份非常好的战略计划，这份计划基于对公司内在实力的深刻理解，但由于家族公司特殊文化背景的影响，所以难以付诸实施，在他的私人顾问和旧情人克丽斯廷的帮助下，菲利普利用多种现代管理学理论，将障碍一一克服，终取得经营改革的成功。本书虽是小说，但实为MBA教材，将枯燥的管理学理论用生动活泼的方式讲述，寓教于乐，是一本不可多得，富于新意的新型商业小说。
