1995年，新荣记从浙江台州临海起家。作为一家典型的慢公司，26年来，新荣记旗下各品牌总共只开了30多家店铺。但它却是中国餐饮品牌中收获米其林星级多的一个 截至2021年，共摘下11颗星，其中包括中国内地家米其林三星中餐。 在与李翔的对谈中，张勇说，他追求的是每一家店都要与众不同，从菜品、服务到环境，即便这意味着他没有办法高速增长。这似乎与我们时代流行的增长逻辑格格不入。 但这正是张勇和新荣记的立身之本：相对于规模，更倾向于品质；相对于速度，更倾向于耐心；用在质上的进取，来取代在量上的贪婪。 这本书至少会让你得到如下启发：一个人如何找到自己的天赋所在；在一个不是风口的、再传统不过的行业中，如何通过对极致的追求创造出令人瞩目的成就；在一个领域内，如何不断专精，积累出一个行业的品牌。 《详谈》：
这是刘强东口述作品，刘强东说，自己从来没有如此详细、系统地讲述过自己的成长和创业历程。而作为读者，翻开此书，你会发现，自己从来没有如此近距离而又能跨越时间的长河了解一个有血有肉，有着世俗情绪而又兼具枭雄特质的刘强东。 本书真实、客观地披露了刘强东创业过程中一些鲜为人知的故事，并对过往几十年的人生进行了详实具体的总结与展示，包括其经营理念和商业价值观。从小时候在村里 赚取首桶金 就不难看出刘强东对商业的敏感。在日企打工还债的那段时期，刘强东 偷学 到了哪些管理的精髓？在中关村做刻录机和碟片生意那么赚钱，为何又力排众议，从线下转战线上？面对公司快速发展对资金的需求，面对外界对*资金链的质疑，他又是如何成功获得一轮轮融资？智能时代呼啸而至，*如何布局智能时代新战略？ 是什么成就了刘强东，
创立一个半世纪，以做钟表起家，由生产灯泡开始壮大，日本*台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始。 然而，白色家电卖给中国美的集团，医疗健康业务卖给佳能，半导体芯片业务开始叫卖 曾是 日本制造 代表性企业的东芝，正背负着巨额债务，大量出卖盈利业务，濒临解体。此外，NEC、夏普、索尼、松下等综合性电器企业也接二连三地陷入困境。本书分析了八家龙头企业的历史和经营管理情况，剖析了日本综合性电器制造企业面临的巨大陷阱，被誉为 《失败的本质》综合电器企业版 。
经典是传统文化的瑰宝，是我们之所以为 我们 的 来处 。阅读经典，可以进一步确认和巩固一直以来受到的潜移默化的文化熏陶及影响。然而随着城市生活节奏加快，越来越多的人苦于有读经典之心、无读经典之力，甚或有读经典之力，却寻不到亲近它的路径。因此，邀请专业的学者和研究人员向读者总结、介绍正确的、通俗的经典阅读方法，传授他们阅读经典的经验和思考，有着十足的必要。本书挑选中华传统经典如《楚辞》《尚书》《左传》《史记》等等一般读者足可想到的文学或历史经典共50部，应是代表传世典籍中*核心、*精粹的部分，邀请学界权威的教授或学者分篇撰写成文，既有阅读方法，又夹背景介绍，教授读者科学的、正确的阅读经典的方法。
在漫长的历史长河中，商业是和人类一样古老而又全新的事物。在备受好评的美国全国广播公司财经频道(CNBC)同名纪录片的基础上，霍华德·敏斯所著的《金钱与权力(西方商业的历史)》将带您进入西方商业扣人心弦的发展历程：从中世纪欧洲的封建领地到现代金融大厅，从古代威尼斯热闹的街道到硅谷宁静的校园，选取不同历史时期具有代表性的12位(件)商业领袖和历史事件——从圣戈德里克这个因积累了巨额财富而备受宗教拷问的12世纪修道士到比尔·盖茨这个当代金钱与权力的化身，跨越近10个世纪，探讨商业如何奠定了现代社会的基础，以及在当代，少数野心勃勃的人如何为实现自己的财富梦铺平道路，由此展现西方商业的发展历史，并进一步折射出商业与道德、商业与信仰等更为深刻而又一直困扰我们的问题。
作为曾经的职业足球从业者，李小刚在离开佳兆业后，整理了自己在俱乐部日常工作时的工作笔记，筛选出他在佳兆业做足球时的一些重要事件，通过透视自己的内心动态和决策思考，展现一家职业俱乐部和一个 外行 管理者的成长经历，以及作为中国职业足球市场化主体的职业俱乐部的实际工作和思考，那些俱乐部经营管理者的工作及决策案例。故事不遮掩也不说教，尽量用*朴实和真实的语言，把完整的工作内容及成败得失展现出来，以供读者了解、借鉴与评判。同时，也为中国职业足球市场与产业的发展和未来提供一些有意义的启迪。
19岁以山西省文科高考第三名的成绩考入北大；29岁成为所在中央机关最年轻的处级干部之一； 35岁离开舒适圈进入互联网公司，之后用不到5年的时间，从普通经理做到CEO； 40岁参与“千团”大战，经历人生败绩；43岁创办BOSS直聘；51岁公司在纳斯达克上市，市值超过100亿美金。 在移动互联网的风口浪尖上，赵鹏似乎显得大器晚成。但回头看他人生之路的每一步，又都像是在为他的这次创业积蓄力量。 在与李翔的对谈中，赵鹏详尽地分享了创业过程中的曲折与思考： 从如何设计产品路径、如何去做用户增长，到如何选人用人、如何建立公司内部的创新机制（这也是他最得意的地方）、如何做用户模式和商业模式的匹配，再到如何把握公司发展的节奏、如何度过挑战和危机。 这是一家创业公司试图改变一个行业的过程，也是一个人寻找并实现自我价值的过程。 《详
以胡雪岩为师，看其在时代的波峰浪尖中，如何驾驭命运；以胡雪岩为戒，研判在中国特有的环境中，如何平稳发展。经营管理实际上不是技术问题，而是人的问题，胡雪岩的成功，固然是对人性的掌握，拿捏锝极有分寸。而他的失败，何尝不是人与人之间相互猜忌的恶果。
婺源商人是徽州木业、茶叶和墨业等几大行业的主要经营者，在整个徽州商帮中，是极为重要的一支，也是徽州商帮中为活跃的一支。本书以清代、民国的婺源县为中心，围绕徽商与区域社会之间的互动、融合、发展与变迁这一核心问题，通过对商人群体兴起和形成的原因、商业经营网络及其主要经营行当、商人流动迁徙及其组织形态、同乡组织及其慈善事业、乡村的人口流动与商业移民、商业移民与侨寓地的社会变迁、商人和商业与市镇之间的关系等内容的分析，结合家谱、档案以及民间文书等资料，对《婺源县志》收录的婺源商人的具体活动进行补充论述，揭示了婺源商人所具有的独特面貌及婺源的社会变迁。
1985年，即将濒临倒闭的百年老店双合成分成前店后厂，前店经理和后厂厂长明争暗斗，56个职工拖欠工资达半年。二轻商场的职工赵光晋刚刚走上工作岗位，这个姑娘虽然没有文化，但她心灵手巧，做事泼辣干练，做蛋糕熟练犹如长了一双机器手，获得全市劳动比武冠军。时逢改革开放，二轻局局长点将赵光晋担任双合成经理。她带领全体员工走上大街卖糕点、月饼、馄饨，风里来雨里去，身先士卒，处处抢先，还拿着自己的积蓄给大家发奖金。上任年的中秋节，在赵光晋创造性的员工集资搞生产自救，当年就创下了月饼销售奇迹，不仅把欠职工的工资全部补发，还有了利润。她的行动感染了全体职工，从此大家惟她马首是瞻，全心全意搞生产。内部团结了，外面有人眼红了，集团的个别领导开始找茬，调查组来了......半年后，调查组走了，赵光晋不仅没有倒下，
时至今日，即便华为的产品被越来越多的人熟知，但对大多数人来说，华为公司依然是一个隐秘的存在。人们仅能从一串令人咋舌的数字想象这个庞大的商业帝国：在世界500强榜单排名第83位，在全球拥有17万员工，运营商、企业、终端三大业务实现年收入5216亿元，净利润达371亿元人民币……然而华为内部是如何工作的？华为是如何管理团队和运营企业的？华为如何研发产品和销售？关键时刻，华为是如何变革和超越的？华为成功的秘密究竟是什么？下一个倒下的是华为还是再创辉煌？……本书作者多年来深入观察华为，将其作为中国标杆式企业的样本进行分析，历时5年，研究包括任正非、孙亚芳在内的40余名华为高层，走访华为总部、分公司，拜访行业研究者、竞争对手，积累100余万字的一手资料，包含诸多未公开的任正非内部讲话。本书详尽地讲述了华为创立30
她在国营企业做得风生水起时遭到排挤毅然下海，她在深圳地产界叱咤风云时遭遇泡沫逆风飞扬，她在两段美满的婚姻里重新选择追求自我……她和他的故事，永远也离不开“雅庭”二字，本书倾尽作者二十年家装行业经历，讲述装修、装饰和那剪不断理还乱的情感故事。
一直以来，人们从未间断过对晋商的研讨与学习。晋商，这个在中国历史上辉煌了五百年的商帮，曾与犹太商人、威尼斯商人并称 世界三大商人 。徐珂在《清稗类钞》中列举了十四家山西富户，他们的财富加起来有 三千万两银子 之多，相当于大清帝国一年的收入。 曾经的晋商能够拥有富可敌国的财富，必定有其过人之处和与众不同的管理方式。虽然，如今的晋商已不再辉煌，可它曾经成功和衰落的经验教训都是留给我们*难能可贵的财富。 本书从晋商经营、管理、用人、决策、人脉、理念、文化等方面来细说晋商的成功之道，从中找寻其对当代创业的可取之处，让我们在中国更从容地做大生意，赚大钱，做成功的老板。
《任正非商业的逻辑》向读者讲述华为从一个 2 万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有 14 万多名员工、在 150 个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过 350 亿美元的跨国公司，这种狂奔式发展背后的商业逻辑。 《任正非商业的逻辑》作者经过长期观察和查找大量华为内部资料，全面梳理了华为创立30多年来的商业操作和重要讲话，深透地总结任正非的用人策略、营销秘诀、企业转型方法、未来战略规划，每一个要点都弥足珍贵。书中所论对企业高层领导、白领以及创业者有很大的启发作用。
由商业之兴衰而察一国家、一民族之兴衰，正乃王孝通撰《中国商业史》之初衷：凡政治修明者，商业必盛，政治窳败者，商业必衰；反之亦然，商业盛者其国罔不兴，商业衰者其国罔不亡。以之证于外国，丝毫不爽；以之证于中国，亦靡不相应。 外国商业兴，则外为刀俎，中为鱼肉；中国之商业兴，则中为刀俎，外为鱼肉。商业兴衰史实即民族国家之兴衰史…… 商业史的演进，尤其商业模式的变革，曾经并且还在深刻影响社会发展的方方面面。对商业史研究之重要性，国内学者很长时期内认识不足。后来有之，然多系断代史，如余鹏飞《三国经济史》、韩国磐《南北朝经济史略》、郭蕴静《清代商业史》等。以通史视角而全盘叙述中国四千年商业史者，王孝通此书是其中重要代表。 全书共三编二十三章，以“上古商业”、“中古商业”、“近世商业及
56位极具影响力*企业精英、商界巨子，汇集于本书，分享他们在当今世界环境下形成的经营思想、他们所践履的 商道 ，见证他们足以改变世界的力量。 本书进行深度细致的采访、认真翔实的资料搜集，记录当今商界精英的个性、人生历程和成功经验。这些人物，包括当今中国的马云、宗庆后、王健林、潘石屹、张瑞敏、柳传志、曹德旺、史玉柱、周鸿祎等20位，其他国家的比尔 盖茨、罗杰斯、乔布斯、稻盛和夫、李健熙、曹慰德等37位。一本企业管理者与未来管理者好书，可以引导读者进行自我提升、革新观念、领导团队，实现自我升华，取得成功！ 《环球人物》 10 周年典藏书系 本书系重新汇集梳理了《环球人物》创刊以来的精华内容，涉及国内外政治、经济、社会、文化等重要领域，与读者一起重温人文理性光辉与魅力，见证那些改变世界的力量。
六家跨国垄断公司在三百年中夺取了大块的领土、赚取了巨额的利润、统治了成千上万的土著居民，并且还行使了很多国家和军事功能。不但给国内的投资者股东们带来了高昂的红利，而且还给东道国在世界上带来了巨大的声誉，真正实现了由私人企业向殖民实体的转化。这本书分成一个个独立的章节对这六个商王进行了描述，并记录了他们所引致的影响。 从17世纪初至19世纪末期，垄断贸易公司是欧洲殖民扩张的非官方代表。他们夺取了对很多地区和国家的人民的控制权，获得了各种能够激发他们的商业成功的政府和军事功能。我们会从书中看到荷兰东印度公司主导了整个印度尼西亚，荷兰西印度公司控制了新荷兰，英国东印度公司统治了孟加拉，俄罗斯美洲公司控制了阿拉斯加，哈德逊湾公司统治管理了大部分北美洲，英属南非公司的势力在南非。
