保时捷、博世、C A 这些今天响当当的的世界品牌都脱胎于家族企业，至今已存续繁荣了几百年的时间。他们在一个行业中深耕，经过家族几十代人的努力，逐渐从小作坊走向世界冠军。 本书讲述了德国十几个著名商业家族不为人知的成功故事，包括钢铁业的德雷斯勒家族，邮政服务业的伦巴第塔西斯家族，化学制药业的默克家族，银行业的沃伯格家族，出版业的雷克拉姆家族，工业巨头奥古斯特 蒂森家族，精密机电行业的博世家族，军火大王克虏伯家族，服装业的布伦宁克梅耶家族、螺丝贸易业的伍尔特家族等。这些家族创造了巨大的个人财富和社会财富，有的甚至建立了一座城市。同时提供了德国家族企业发展全貌概述与珍贵的历史年表。 本书深刻剖析了德国家族企业如何利用新技术改进生产、洞察商机、融资、扩张，他们所经历的市场冲击和政治纷
“过去20年来，美国经济出现了严重问题。经济增长令人失望，我们所看到的经济增长使已经富有的人受益，但中产阶级却落在了后面。”这本书由麻省理工学院的两位尖学者乔纳森·格鲁伯（Jonathan Gruber）和西蒙·约翰逊（Simon Johnson）如此评价美国经济的现状。美国未来的繁荣取决于对我们整个国家的投资，尤其是对那些“落后”地区的投资。格鲁伯和约翰逊向我们展示了通过对过去做法的反思，以及如今破除政治僵局的巧妙想法，为更多的政府管理者提供了灵感，使美国能够期待一个经济上光明的未来。”作者梳理了一次美国经济增长的逻辑，并为第二次引擎提供了美好蓝图。本书的核心观点是通过政府强有力的参与，鼓励地方创新，并帮助普通的美国人创造更好的就业机会，以确保利益在美国各地共享，资金被明智地使用，并终使美国落后的地区受益。 通过
本书详细梳理了美国 新的重要 ，并对当下的处境表示了担忧，对未来提出了具体可行的策略支撑。本书的第 分，聚焦公费资助的科学 新如何为第二次世 大战的胜利做出了贡献、为战后充满活力的美国经济奠定了基础。作者通过分析美国历 科技突破助推经济增长的成功案例，以及揭开尘封 中那些曾立下汗马功劳的 关键人物 的不为人知的故事，将美国经济第 次飞跃的深层原因清晰地揭露出来。接下来，这 分还解释了科学的过度自信、政治家的互相冲突，以及预算问题如何促使公共开支逐渐倾向于削减科学经费。 在第二 分，作者通过具体的经济案例阐述了美国今天的公共资助已经成为推动科技研发的主力，尽管力度尚太低，但公共资助的科学将继续获得 新性并贡献就业岗位。同时这 分还解释了为什么私营企业在科学方面的投资有系统性的不足。 后 分给出了
1984年，对中国的市场经济来说，是一个特殊的年份，中国工商银行、联想、海尔等都创立于这一年。1984年，也被称为“中国现代公司元年”。 这一年，在温州诞生了一家原生态的民企——正泰集团前身“求精开关厂”；这一年，对青年南存辉来说，也是命运转折的一年。 四十年间，从浙南一隅的小作坊到具备全球化经营能力、深耕电力新能源全产业链的国际化公司，这家民企如何伴随改革开放大潮，一步步从0到1、从小到大、由弱到强，实现华丽蜕变？正泰及其创始人南存辉，在企业发展的每个关键节点，到底做对了什么？在这一过程中，企业家精神如何贯穿始终？ 带着这些疑问，人文财经观察家秦朔以其独特的财经和产业视角，对话南存辉及正泰集团相关高管、员工，为读者呈现了一幅中国民营企业转型蝶变的宏伟画卷，揭示了企业管理与战略演进背后的深
在硅谷，没有任何公司比Uber更有野心。 全球分享经济代言人Uber和其创始人卡兰尼克都以面对竞争对手时的好战、无情和铁腕而闻名。他们蔑视监管机构，把出行行业搅了个底朝天，还引起了公众对司机的争议 他们重塑了消费者的一种根深蒂固的行为 不搭陌生人的车。 《未来公司》是全面揭示Uber商业帝国内部运营细节的作品。《财富》杂志执行主编亚当 拉辛斯基，深入探究了卡拉尼克的雄心，并探索了Uber的起源，以及它是如何获得指数级增长，扩张到不同行业的。 拉辛斯基对卡兰尼克和Uber内部人士进行了独家访谈 这些人跟他分享了有关Uber内部运营和外部竞争的细节。他还研究了该公司在中国的战略布局，以及Uber与谷歌、特斯拉、来福车和通用汽车在自动驾驶汽车领域的竞争。拉辛斯基甚至当了一回Uber司机，亲身体验从事这个职业的感受。 由于令人咋舌
以胡雪岩为师，看其在时代的波峰浪尖中，如何驾驭命运； 以胡雪岩为戒，研判在中国特有的环境中，如何平稳发展。 经营管理实际上不是技术问题，而是人的问题，胡雪岩的成功，固然是对人性的掌握，拿捏锝极有分寸。而他的失败，何尝不是人与人之间相互猜忌的恶果。
沃尔玛货架上的零售业秘密究竟是什么？ 从 忠于你的事业 到 这是我的沃尔玛百货 ，反映了怎样的管理智慧？ 坚守与改革，创始人精神应该如何传承？ 本书从山姆 沃尔顿去世后继任者的成就切入，完整再现了近半个世纪以来，沃尔玛从小镇起步，恪守以商店为本的核心原则，获得飞速成长，到走出美国，成为伟大成长机器的发展历程。同时，作者也从企业权力交接这个新颖的角度，讲述了沃尔玛的企业文化与经营理念在历届管理者之间的传承与发展。 在作者看来，正是沃尔顿家族和接班团队对创始人 三大信仰 与 十大法则 的坚守，才使沃尔玛得以顺利应对新时代的各种危机与挑战，并创造了营业额10年增长5倍的辉煌业绩。相信书中的理念、经验对今天的企业管理者们仍有很好的借鉴意义。
用一架租来的飞机，也敢进入航空业，开创航线 ；作为饮料新兵，却敢直面挑战超过百年历史的可口 可乐！ 以4英镑起家，开创出破百亿规模、版图横跨34 国的维珍集团，其每一次拓展都在市场上掀起一次新 的革命。从唱片、航空、移动运营到银行、铁路等行 业，理查德·布兰森喜欢在完全不熟悉的领域开创新 事业。他为何习惯选择进入已成熟的市场？他颠覆传 统行业的创新点子，从何而来？ 《维珍创业经：理查德·布兰森如何颠覆传统行 业》揭秘布兰森颠覆式的创业精神，以及他重视创业 细节、践行品牌价值观的独特思想。 创业之初有哪些市场值得进入？ 初创团队要怎么建立？ 获得创业资金的*方式是什么？ 选择怎样的策略扩张事业？ 如何维持创业的热情与干劲？
普惠金融是 十四五 时期和实现2035远景目标的重要方向，也是中国金融业转型发展的重要基调之一。本书根植于银行业开展普惠金融的长期实践, 细致呈现了我国普惠金融从无到有、从小到大、从弱变强的发展历程。书中全面总结国内外普惠金融理论实践, 并进行了提炼与升华, 分析深入浅出、案例形象生动, 特别是有大量来自市场一线和基层机构的调研访谈, 有大量鲜活的材料和行之有效的方法模式, 更具可读性、参考性和实操性,对于普惠金融的从业者具有积极的研究和借鉴价值。同时，书中针对普惠金融存在的问题与挑战, 思考了未来发展之路, 提出了现实解决之策, 更展望了普惠金融深度融入党建工作、积极拥抱数字浪潮、助力乡村振兴、建设生态文明和推动共同富裕的光荣使命和美好愿景, 努力探求一条更健康、更可持续的普惠金融发展道路。
2008年12月23日，圣诞节前两天，美国*的汽车制造商通用汽车旗下历史*悠久的装配厂简斯维尔走到了*后一刻。9000多名员工走出装配厂，大门挂上了锁链，工厂里一片漆黑。这家开了85年的工厂的关闭，并没有让简斯维尔停下脚步。虽然它看起来完好无损得惊人，但变化已悄然发生。住宅区的街上挂出许多 代售 的牌子，市中心的大道上开张了数家经营贷款业务的网点，提供慈善资助的家庭中心不断扩张。 从普通的工人到工厂的管理者，从他们的父母到孩子，从学生到老师，从商人到政客，从便利店、电影院、加油站到房地产中介机构，所有人、所有组织都被 失去的工作 这个巨大旋涡卷入和吞噬。 接下来发生的故事，被艾米 戈德斯坦完整地记录了下来。作为曾经获得过普利策奖的她，并没有记录震荡之后的直接冲击，而是用了几年的时间，采访简斯维尔的工人、商
企业经营正面临着一个“新时代”：新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业……很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困
