2008年12月23日,圣诞节前两天,美国*的汽车制造商通用汽车旗下历史*悠久的装配厂简斯维尔走到了*后一刻。9000多名员工走出装配厂,大门挂上了锁链,工厂里一片漆黑。这家开了85年的工厂的关闭,并没有让简斯维尔停下脚步。虽然它看起来完好无损得惊人,但变化已悄然发生。住宅区的街上挂出许多 代售 的牌子,市中心的大道上开张了数家经营贷款业务的网点,提供慈善资助的家庭中心不断扩张。 从普通的工人到工厂的管理者,从他们的父母到孩子,从学生到老师,从商人到政客,从便利店、电影院、加油站到房地产中介机构,所有人、所有组织都被 失去的工作 这个巨大旋涡卷入和吞噬。 接下来发生的故事,被艾米 戈德斯坦完整地记录了下来。作为曾经获得过普利策奖的她,并没有记录震荡之后的直接冲击,而是用了几年的时间,采访简斯维尔的工人、商
晋商以机巧实用、与时俱进、独具特色的一系列办法管理经营着他们的商业帝国,在数百年的历史舞台上纵横捭阖、演绎精彩。 林柏、李泽平、郭小鹏编著的《晋商五百年(经营谋略)》通过仔细梳理、深入分析,归纳总结出使晋商称雄商界五百年的若干经营管理模式和战略。经营管理模式主要包括:以股份制为核心的资本管理;权利集中、统而不死、赏罚分明的人事组织管理;抽疲转快、银钱转换、异地汇兑资金运作的资金管理;笃实守信的质量和信誉管理;防伪保密的账簿管理。 经营管理战略包括:借助贵人,得政策之先的人脉战略;以顾客为上帝、以义制利的营销战略;做买卖信息先行的信息战略。 这些经营管理措施和谋略不仅左右着晋商数百年的辉煌与沉浮,而且对现代企业也有一定的借鉴和参考作用。
想要掌握未来,必须了解谷歌 1998 年从车库起家,短短数年研发上千项专利, 2016 年力压苹果、亚马逊,成为 世界*价值品牌 *雇主 ,谷歌无疑是互联网时代的*赢家,这家公司有能力通过巨额广告利润收获现在,更有意愿在人工智能层面创造未来。 据说谷歌势不可挡,永不餍足。从互联网搜索到智能翻译再到地图导航,谷歌是我们通向世界的门户。不仅如此,就像管理全世界的数据流一样,谷歌还要在不久的将来控制我们的居家、出行、医疗、运输、能源等各个方面,它要向太空发射卫星,制造自动驾驶汽车和自动机器人,甚至还要延长人类的寿命 本书作为谷歌重组后官方指定的首个图书合作项目,由《明镜周刊》驻硅谷首席记者与谷歌创始人拉里 佩奇展开深度对话,进入谷歌*神秘的 X 实验室,采访谷歌*核心的软件与硬件工程师,对谷歌进行了史无
作者以历史观察者和记录者的角度,用平实的语言详细记录了明清开始、经历民国时期直至中国建国的一段时期内,中国本土的企业家的成长及兴衰。书中用6个清末民初最为的实业家的事迹,来追寻近代中国本土企业家的商业传统,其中包括了张謇、荣氏兄弟、范旭东、穆藕初、刘鸿生、卢作孚。作者对每个人物的描写史料翔实、内容细致,不但有对各企业家生平的记录,更是对中国近代企业的一次系统梳理,通过人物的命运来展现中国近代商业发展、商业智慧、商业教训。 中国现代工商业真正的本土源头那些开创了各种新式工业的民营企业家身上,张謇
内容简介 改革开放再生了中国的民营企业,家族企业则是民营经济体的主要表现形 式。前辈企业主在书写企业与个人成与败传奇的同时,他们正难以避免地老去。 任正非、柳传志、宗庆后、茅理翔、何享健等正步入古稀;王健林、刘永好也已过花甲;以马云、马化腾等为代表的中青年企业领袖的平均年龄也在 50 岁左右。所以据此推测,未来 5-10 年将是国内民营经济企业交接班的密集期, 在未来的传承设计上,国内的家族企业面临着太多的不确定因素和诸多挑战,如:现代企业的普遍发展规律性;我国的家族企业经营时间普遍较短,没有太 多的历史经验可供借鉴;国内针对性的传承研究起步时间晚;越来越多的富家 子弟尚在年幼时便接受西方教育;国内家族受到根深蒂固的儒家文化影响,等等。未来将企业交给谁?家族企业又该如何适应新时代发展的要求?
散落在各地的晋商会馆,以其独特的历史积淀和建筑艺术吸引着世人的目光,已成为人类遗产中的瑰宝。 晋商会馆是明清时期晋商在异地互帮互助、寻求共同发展而建立的一种社会组织。在当时除了联络乡谊、祭祀神灵、聚会演戏、帮助同乡外,还经常举行行业会议、代表商人与政府沟通、解决行业内部矛盾、扶危济困,为晋商的兴盛发挥了不可取代的作用。 本书以翔实的史料为依据,以严谨的学术态度阐述了晋商会馆的起源、发展,讨论了其祭祀神灵在社会整合方面的功能、其演戏酬神与联络官员之间的关系、其馆庙合一在诚商教育方面的作用,分析了其在晚清战乱中走向衰败的原因,总结了成功经验和历史教训,强调了其所包含的交流、自律和共荣的潜质在现代商会中的借鉴意义。
本书重点对企业服务进行研究,对SaaS的产业背景、行业未来、商业演化、产品构建、营销推广、组织发展与团队激励等进行了体系化的解读。本书描写创业阶段的内容包括:产品创意与商业模式选择、产品打磨和商业模式初步验证、创造销售打法和验证销售团队毛利模型、扩张期的组织发展、效率提升等。书中还对创业中的融资、企业经营思路、底层商业逻辑等进行了扩展和剖析。这是一本既有宏观研究,又有微观实操的图书。 作者20年的行业经验与沉淀显现于本书之中,全书力求理论联系实际,易懂易行,文笔风趣幽默、贴近现实,可读性非常强。
万科究竟有着怎样的发展战略和经验使得其在同行业中一直保持着领先地位呢?《万科,真的很成功 万科地产成功的真相》一书,从万科为什么成功导入,分万科的王石与郁亮、万科的诞生与发展、管理团队与公司治理、万科的品牌、万科的供应链、万科的合作共赢、万科的股权之争、万科的企业文化、万科的社会责任9个章节,向读者展现了一条完整的万科发展轨迹,希望读者从中得到一些启迪和正能量。