内容简介 系统工程国际委员会(INCOSE)《系统工程手册》为系统工程师所从事的关键流程活动提供说明。本手册的目标读者是新的系统工程师、需要从事系统工程的另一学科的工程师或需要便于参考的有经验的系统工程师。本手册的内容包括描述每个系统工程流程活动在可承受性和性能设计的背景中的必需性。
内容简介 随着新媒体、自媒体营销与推广的日益火爆,越来越多的企业和个人都借助网络来营销和推广自己的企业、品牌和个人。为了能帮助更多企业或个人在互联网上实现全平台的营销和推广,笔者将自己十多年的营销和推广实战经验总结成书。本书共17章,第1章主要介绍数字化营销的时代机遇;第2章主要介绍数字化营销与推广的常用工具;第3章主要介绍网络营销文案写作;第4章主要介绍网络营销数据分析;第5章主要介绍短视频营销;第6章主要介绍直播营销与带货;第7、8、9章分别介绍微信营销、企业微信营销与微博营销;第10章主要介绍公众号、小程序营销;第11章主要介绍热门手机App营销;第12章主要介绍百度搜索引擎推广;第13章主要介绍网站推广与营销;第14章主要介绍电商平台营销;第15章主要介绍
这是为项目经理们系统讲述向上管理技巧的书。?高层管理者的日常沟通环境是战略型语言,而项目经理的日常沟通环境是任务型语言。当他们两者互相依赖对方,以求成功完成一个目标时,这种沟通方式的不协调,会引起严重的沟通失败,以及项目的停滞甚至挫折。?《向上管理:赢得高层支持的项目管理秘诀》这本书讲述如何成功越过这种天然的沟通鸿沟,并取得更好的项目结果。通过建立关系、了解高管、让他们参与,项目经理获得他们所需要的支持,尤其是当难以处理的紧急情况出现时。这本书讲述了如何提升以下技能:?驾驭公司政治生态的方法、将你的项目与公司业务发展紧密联系起来、应对项目关键利益人的改变、运用正确的聆听技巧、为高层决策提供选项和建议、将关键利益人引入到解决问题的圈子中来解决跨部门问题,等等。?很多的高层管理者,往
本书将管理知识的精华,浓缩为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题,荟萃了管理者如何学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。
本书是国外一本优秀的供应链管理教材,曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色:?(1)将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起,将供应链的设计、规划和运作统一考虑。?(2)内容系统、全面,提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价,并以这六个驱动因素为主线,提供了相应的供应链管理知识。?(3)实用性强,精选了大量*新的全球性实例,介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。?第6版是*,进行了较大的更新,包括:对第15章进行了较大修改,加强了对成功的第三方和供应链中的激励以及风险分担和收益共享的讨论;第17章进一步阐述了可持续性,增加了关于可持续性定价的新内容;对所有案例中的信息进行了更新,增加了部分案例和练习题;对“供应链中的信息技
本书以思想史研究为基础,以管理学研究为纽带,对中国古代管理思想进行了系统的梳理、提炼、分析和比较。一方面采用最基本的历史研究方法,尤其注意史料的选取和考证,以扎实的文献功夫和严密的逻辑推理形成靠得住的学术见解;另一方面采用比较研究法,将中国古代管理思想与国外管理思想进行比较,分析两者之间关于管理原理、方法的相通性及在环境、文化、传统影响之下的差异性。其学术价值主要在于强化了历史学与管理学的深度交融,在重新归类中国古代管理思想体系的基础上,将经典和前沿的管理理论渗透到分析和考证的过程当中,既体现了历史的客观性,又体现了专业性、学术性和科学性,力求为深化中国古代管理思想史研究提供一个可读、可信、可思、可辩的文本。
“创意不是创造出来的,而是寻找到的——这是一个探索和发现的动作。”——乔治·路易斯 “人生就是创意的循环。”——保罗·亚顿 “经典创意三部曲”是欧美创意经典纪念套装,收录了美国传奇广告人乔治·路易斯的《好忠告》、英国创意鬼才保罗·亚顿的《关键不是你现在有多棒,而是你想成为多棒的人》和《无论你在想什么,反过来想想》。 《好忠告》讲创意,《广告狂人》男主角原型人物乔治·路易斯用120条狂傲金句,分享创意过程的每一个重要阶段,从视觉的呈现、文案的斟酌,到你产出创意的姿势; 《无论你在想什么,反过来想想》讲思维,英国上奇广告传奇创意人保罗·亚顿以60条辛辣箴言、数十份精彩案例,剖析打破惯性的优势,从创作到职场,突破你想象力的边界; 《关键不是你现在有多棒,而是你想成为多棒的人》讲
本书是部从国际立法与立法两个层面,研究WTO体系下贸易行政领域司法审查制度的专著。全书分别从司法审查的法律地位、内容体系、审查标准、法律适用、法定程序和法律解释等方面,对贸易行政案件和国际贸易争端案件司法审查的实体与程序规则进行了论述与分析,阐明了通过司法审查区分合法贸易措施与违法贸易限制的原则与方法。
本书以一个与众不同的视角,重新解构日本丰田:汽车行业只是庞大 “丰田”品牌的冰山一角。丰田财团旗下拥有四家世界500强企业,十几家全球知名企业集团,数千家关联企业,不仅是汽车产业,从生命科学、绿化产品到未来科技丰田都有所参与。由此,呈现在读者眼前的,是完全不同以往的“丰田产业生态体系”(产业财团结构),为中国企业的全球化竞争提供更多参考经验。 同时,从历史角度出发,追踪过去百年间三井家族和丰田家族的人物活动和思想,体察他们的行为方式和理念,进而全面展示丰田经营哲学中的本质神髓, “三井商道”,“产商融”三位一体模式:以汽车相关制造业为产业基础,以丰田通商为综合商社及纽带,金融主体则包括自有储备资金和丰田金融。 由此,形成一部融产业历史记录、产业战略报告于一体的权威作
由肇始于半个多世纪前的GATT争端解决实践演变而来的WTO争端解决机制,是一个内容极其丰富和复杂的国际贸易争端解决机制,也是近代国际法形成以来的400多年从未有过的和平解决国际争端的独特机制。本书对WTO争端解决机制进行完整的分析和解读,包括该机制的由来、发展和现状,该机制解决成员间贸易争端的基本程序,对该机制的评价,我国利用该机制的若干对策建议;以国际公法的角度分析该机制涉及的若干理论问题,如和平解决国际争端法、国际法与国内法的关系等;并以TRIPS协定为例,具体分析WTO争端解决机制。