《领导干部要善抓落实》正是基于这一原因，我们撰写了《领导干部要善抓落实》一书，力图从理论与实践结合的角度，对领导干部如何抓落实，怎样抓好落实的问题进行较为深入的分析与探讨，以期对领导干部抓落实，抓好落实，提供有益的帮助。 我们在撰写《领导干部要善抓落实》的过程中，国内外相关问题的专家、学者所撰写的著作论文，给了我们很大的启示，在此，我们谨向他们致以诚挚的谢意。
《领导干部要善抓落实》正是基于这一原因，我们撰写了《领导干部要善抓落实》一书，力图从理论与实践结合的角度，对领导干部如何抓落实，怎样抓好落实的问题进行较为深入的分析与探讨，以期对领导干部抓落实，抓好落实，提供有益的帮助。 我们在撰写《领导干部要善抓落实》的过程中，国内外相关问题的专家、学者所撰写的著作论文，给了我们很大的启示，在此，我们谨向他们致以诚挚的谢意。
《领导干部要善抓落实》正是基于这一原因，我们撰写了《领导干部要善抓落实》一书，力图从理论与实践结合的角度，对领导干部如何抓落实，怎样抓好落实的问题进行较为深入的分析与探讨，以期对领导干部抓落实，抓好落实，提供有益的帮助。 我们在撰写《领导干部要善抓落实》的过程中，国内外相关问题的专家、学者所撰写的著作论文，给了我们很大的启示，在此，我们谨向他们致以诚挚的谢意。
简单的事情简单办，说起来容易做起来难，为了帮助大家掌握简单的事简单办的艺术，《简单的事情简单办》从办事之前的个人形象、办事应该注意的细节、办事时要遵守的原则、认真办简单的事、言简意赅在办事中的作用、办事的交际之道和创造性地办理简单事等八个方面内容着手，并配以深入浅出的案例，使你能够在轻松阅读中领略简单办事的艺术，掌握简单办事的方法、技巧与手段，能够提高您的办事水平，使您在为人处世上更加得心应手。《简单的事情简单办》使你在经济上获得更多的财富，在事业中取得更大的成功，在爱情上获得幸福，在人生的道路上走得更加平坦顺利。 简单的事简单办，简化的是你的生活，丰富的也是你的生活。本书由世泓编著。
本书以商务活动为主线，并立足于企业工作实践，较为全面、深刻地介绍了商务谈判的基础知识、商务谈判的准备工作、谈判的程序及技巧。
《共好》是世界著名管理大师肯·布兰佳的经典管理寓言著作，也属于中信“肯·布兰佳经典管理系列”中的一本。 通过企业管理者佩吉·辛克莱尔与安迪·朗克罗的极富启发性的故事，布兰佳和鲍尔斯揭示了共好的秘密。共好是一种激发热情与业绩的革命性的方法，能为任何组织带来惊人的成果。 “共好”所包含的三个原则分别是：松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。 这三块基石惊人地简单却又不可思议的强大。不论你的组织只有一个人组成，还是名列财富500强，这本书都能确保你的员工为成功而献身。《共好》也将成为任何团队在追求卓越过程中的宝贵工具，它传授了关于激励、鼓舞和设定目标的有用的经验教训，任何组织都可以立刻投入使用。 《共好》是一个价值不可估量的管理工具，它概述了在职场通过培养士气来提升效率的最简单、最保险的方法。
企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。 执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。 要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。
杰克？韦尔奇曾经说过：“人是我们公司优选的资产。”而在当今时代，优秀人才的流失俨然已成为管理者的头号危机。失去一名核心员工就是一场“灾难”，而留住一名优秀员工就是拥有了一份“大财富”。“企”，无“人”则“止”，谁都知道人才的作用和意义，谁都想引进高素质的人才，现代企业如何才能留住人才？《留心术(留住金牌员工的十大秘诀)》从十个方面全面地介绍了企业的“留人”艺术，系统阐释了现代企业的“管人”秘诀。作者从结果出发寻找问题，结合中国特色的人情关系，给管理者上了一堂生动的“用人”课。 《留心术(留住金牌员工的十大秘诀)》是人力资源领导者、首席行政官、首席财务官和战略规划经理之作！由汪建民编著。
本书依据全国高等教育自学考试指导委员会的要求编写而成。具有以下三个特点： 一、全面更新，与时俱进 二、内容实用，多重兼顾 三、便于自学，便于考试
《“认识保险”丛书：拿什么留住你，我的员工》以简洁浅显的语言，深入浅出地介绍了社会保险和商业保险的基本知识，力求使读者在轻松愉快的阅读体验中，系统地了解社会保险和商业保险的基本知识，学会利用各种社会保险工具和商业保险产品化解工作及日常生活中所面对的各种风险。
从旧经济到新经济，再到后经济，营销模式也经历着重大变革。曾被奉为经典、独领风骚于一时的4P营销也从神坛跌落，风光不再。继之而来的4R营销模式在后经济的推波助澜下，正掀起一场营销界的变革风暴。从4P——Price（价格）、Place（地点）、Product（产品）、Promotion（促销）——向4R——Relationship（关系）、Retrenchment（节省）、Relevancy（关联）、Reward（报酬）——的转变由经济的转型引发，迅速渗透到营销的各个环节。作者深入剖析了世界经济体系在20世纪50年代以后的发展历程，揭示了4P营销乃至整个传统营销模式失效、瓦解的深层原因，精辟地论证了这场转变的必然性，从全新角度阐述了正在崛起、欣欣向荣的4R营销。
营销对于新创企业的成功与否往往起着决定性的作用，创业者必须时刻注意从营销的角度来考虑创业活动中的每个环节。本书作者结合自己多的的研究成果和实践经验，以市场定位和细分这两个主导概念贯穿全书，探讨了如何运用创业营销思维来制定企业的新产品开发、产品定价、公关宣传、分销渠道、产品推介、销售和促销管理、广告管理、人员聘用、融资、品牌管理等诸多方面的决策。 本书提供的概念和方法具有极强的实用性和针对性，能够指导创业者成功地建立和管理属于自己的企业。本书可用做工商管理专业创业课程的教材，对有志于创办自己的企业的人士也有较高的参考价值。
本书主要从理论与实践两个层面上，对客户关系管理的基本理论与方法进行了系统的介绍。全书分为两个部分，共十章。第一部分主要介绍CRM的基本理论知识，由一至六章组成，包括CRM的基本理论、定义与内涵、应用系统，以及CRM中的营销、销售与客户服务和数据挖掘与CRM等。第二部分主要介绍CRM系统的实施过程，由七至十章组成，包括CRM项目规划、方案选择，以及项目评估等。 本书结构合理，注重理论与实践的结合，内容翔实，收集了大量案例，有助于读者更深入地理解。本书主要作为电子商务专业本科、专科生的基础教材，也可以作为管理类、经济类及其他相关学科的本科选修课教材与参考书，还可供各领域、各行业的实际管理工作者阅读参考。
