《挑战乔布斯(全世界聪明人都在做的创新思维游戏)》由潜能开发丛书编写组编著，《挑战乔布斯(全世界聪明人都在做的创新思维游戏)》是培养想象力和进行思维训练的宝库。在题目的设计上包括拓展创新、逆向思维、平面创新、剪发创新、动态创新、改革创新、袭击创新、潜意识创新、联想创新、换位思考共十个模块，总共365道经典思维游戏题目，多方面、多角度地锻炼思维能力，培养多角度、多方法看待和解决问题的能力，并形成习惯。其中的一些题目完全来自于原创，也有一些改编自其他的经典题目，无论是原创的还是改变的题目都充满智慧性和挑战性。

工业经济时代传统企业的竞争本质上是产品竞争，依靠的是成本靠前或差异化战略；而信息经济时代新兴企业的竞争本质上是技术标准的竞争，依靠的竞争战略更加丰富和多彩。唐飞编著的《IT企业竞争战略研究》以新兴企业中的lT企业作为研究对象，界定了IT企业竞争的内涵，分析了IT企业竞争的特征，研究了不同技术标准之间IT企业在竞争过程中的消费者协调与厂商兼容决策问题。以及同一技术标准内部lT企业的合作研发与知识产权竞争战略。很后站在国家层面。《IT企业竞争战略研究》从靠前竞争的视角，为我国政府提出了相关的策略建议。

哥伦比亚大学商学院进行过一次上万人参与的调查，其中提出了一个问题：你是否想要一个人来指导自己，为什么？调查中，几乎每个人都希望接受指导；30%的人希望接受“生活、目标、视野、创造力和诚信”方面的指导；17%的人希望就“创业”和“团队、销售与跨文化差异”等问题获得指导；16%的人希望接受“领导和管理”方面的指导。其中多数人都希望有人能帮助他们改变习惯和进行有效的领导，以及维持工作和生活的平衡。 因此，为了使团队成员发挥很好效力和潜能，领导者不仅要成为一名经理人，你还要成为一名教练。优秀的领导者应具备“教练”特质。他们的指导能让员工得到成长和进步，团队与组织不断繁荣发展。 富兰克林柯维公司的高级顾问迈克尔·K.辛普森用25年的时间培训世界500强高管，总结出了培训高效教练的经验，通过信任、潜能、承诺和

本书以丰富的案例分析连锁企业训练与督导的日常流程、操作标准与注意事项，对于连锁企业的员工培训有极强的借鉴作用。

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钻探工程是利用钻机从地表向地下钻孔，提取岩心、岩屑、矿样、土样等标本，用以测定地层物理力学性质和指标，查证地下各类矿产资源、能源资源分布和富集情况的一种勘探、勘察技术手段。钻探工程广泛应用于矿产资源调查、能源资源勘查、工程地质勘察、地质灾害调查评价、矿山环境修复治理以及各类桥梁、隧道、公路、基坑等重要基础设施建设。通过钻探工程从地下提取出的岩石、矿石、土样等标本，作为分析地层含矿性、岩石和土层物理力学性质的客观依据，其取心率和取心质量是影响勘探和勘查工作质量的重要指标。 受亚热带大陆性气候、信风以及中西部地区水土流失等因素影响，在我国中西部地区，形成了世界上分布最为集中且面积优选的黄土区，其总面积约为64万平方千米，横跨青海、甘肃、宁夏、内蒙古、陕西、山西以及河南7个省区，被称为

《点击管理效应》一书从一个典故、一个论断、一个实验或一种现象入手，结合长期管理实践中的感悟，“借题发挥”，引申出几条哲理，辅以正反面案例，阐述有益的启示。《点击管理效应》系统、深刻、通俗，具有可读性、创新性、启发性和实用性，是企业管理者日常学习和员工培训的理想用书。

冬天来了，鸭子会换毛，大雁会迁徙，灰熊会选一个安全的洞穴冬眠，金龟子会提前备下充足的食物……没有哪种动物会在严冬中死去。动物们独特的越冬本领告诉我们，冬天不可怕，可怕的是缺乏生命力和抵抗力。 经济严冬下的企业应该向动物学习，发挥自身优势和特长，找到适合自己的越冬方式，不但要很好地生存，还要快速地成长。

《领导干部要善抓落实》正是基于这一原因，我们撰写了《领导干部要善抓落实》一书，力图从理论与实践结合的角度，对领导干部如何抓落实，怎样抓好落实的问题进行较为深入的分析与探讨，以期对领导干部抓落实，抓好落实，提供有益的帮助。 我们在撰写《领导干部要善抓落实》的过程中，国内外相关问题的专家、学者所撰写的著作论文，给了我们很大的启示，在此，我们谨向他们致以诚挚的谢意。