《同等学力人员申请硕士学位政治学学科综合水平全国统一考试大纲及指南(第3版)》内容简介：进行学科综合水平考试旨在加强国家对授予同等学力人员硕士学位的宏观质量控制、规范管理，是国家组织的对申请硕士学位的同等学力人员进行专业知识结构与水平认定的重要环节。
《华章教育?MBA、MPA、MPAcc管理类联考同步辅导教材:面试高分指导(2014)》以MBA为例，全面论述了对MBA、MPA、MPAcc等管理类联考面试的认识、各个学校面试的程序和过程、面试各个环节的特点和如何准备等方面，并从考官、学校教授、考生三个角度，对各校面试的要求和如何应对给出了最为客观的描述。同时，你还能找到与你最为类似的考生面试的成功经验，找到最有参考价值的参照对象；你还可以吸取失败者惨痛的教训避免重蹈覆辙。最后，《华章教育?MBA、MPA、MPAcc管理类联考同步辅导教材:面试高分指导(2014)》还给出了应对面试的各种建议和策略。 《华章教育?MBA、MPA、MPAcc管理类联考同步辅导教材:面试高分指导(2014)》适合MBA、MPA、MPAcc等管理类联考考生，同时也可作为其他研究生入学考试复习用书。
在过去的几年里，ShareWithU强大的merltor团队，成功指导数百位申请人进入世界TopMBA。在《我们的商学院之路》，我们精心挑选了十余位中国成功申请人，以ShareWithU的专业眼光和深厚积累，深度挖掘他们的“之路”，揭开他们成功的秘密。北美MBA申请区所有的版主都来了，Wharton小马哥、Columbia信使、Kellogg小米粒、MIT小草、Duke黑泥巴、Wharton康康、Darden珈樱，Tuck雪球在回答了论坛里数百位申请人的问题后，他们清楚——申请人的疑问在哪里，困难在哪里，而解决之路又在哪里。除此之外，我们还提供了翔实而丰富的内容，通过“排名”、“师资”、“就业资源”、“学校文化”等各种横向对比，深入的学校情况介绍和来自校友的细节揭秘，帮助有志于世界MBA的申请者更好地进行选校。
《营销心理学（第3版）》适当更新了一些案例和内容。在全书基本结构及观点不变的前提下，增补了一些的数据、图表和案例，从而使其内容更符合时代发展的实际情况，更丰富和生动；同时强化了资料性和参考价值。
《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题，内容既涵盖了薪酬管理的经典理论，把握了薪酬管理的资料和前沿动态，又突出了薪酬管理的设计流程，行文中还穿插了大量的图示和表单，各个章节里也配备了丰富翔实的案例，从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。
《 MBA申请Bible之Essay其实很简单》的前半部分涵盖了申请MBA时所会面临的万变不离其宗的essay topics：包括career goal、leadership、failure甚至是optional essaV。这部分的作者们有着辅导学员和网络平台答疑的丰富的经验，不但用以小见大、深入浅出的方式能够让读者迅速理解每个topic的重点和难点，还提炼出了在写作这些典型的essay topic过程中大家都存在的疑惑，专门进行解答。下半部分包括了世界30所 商学院申请essaY题目点评及解析，充分体现了尚友的特色：鲜明的团队合作模式。
《同等学力人员申请硕士学位政治学学科综合水平全国统一考试大纲及指南(第3版)》内容简介：进行学科综合水平考试旨在加强国家对授予同等学力人员硕士学位的宏观质量控制、规范管理，是国家组织的对申请硕士学位的同等学力人员进行专业知识结构与水平认定的重要环节。
“制造业经理人案头手册”系列丛书就是为各项业务的主管经理设计的工作参考书，内容涵盖各项业务的内容介绍、工作流程、工作标准、工作技巧与方法，以及与业务相关的企业有关制度、表单等管理工具。“制造业经理人案头手册”系列丛书共分两辑，现推出辑，包括生产经理、技术经理、质量经理、物控经理四个岗位。《技术经理案头手册》是为技术经理而设计的，内容包括以下五大部分：新产品开发管理——首先从整体上介绍新产品开发程序，再解说各个环节的工作步骤，包括新产品策划、设计和试制等。产品工艺管理——包括产品结构工艺性审查、工艺方案设计与管理、工艺路线设计、工艺规程设计与评审、工艺验证与定型、材料消耗定额制定与验证、工时定额制定与验证等各项工作。工艺裝备管理——包括工艺裝备设计、工艺裝备验证、工艺裝备管理
《任正非：致新员工书》是一本华为新员工培训手册，内容涵盖了一个职场新人上岗入职后需要学习和培训的各种内容，从观念到行为，从态度到能力。本书既有理论依据，又有华为的案例展示。既可供企业人力资源管理者用来培训员工，也可以被职场新人用来自我学习成长。?
历史上的张良、诸葛亮、刘伯温等，这些著名的战略家，都精通《易经》，并利用易经的智慧“运筹帷幄，决胜千里”。伟大领袖毛泽东的战略思想，实也暗合着易学规律之道。《易经战略》，是张松先生穷十几年之精力，寻师问道、潜心研究与实践的成果。本书的精要所在，是阐发了易学规律的精华，将之用于战略实践的指导。海尔、微软、格力、可口可乐、丰田、福特、万科、蒙牛、三鹿、秦池、巨人、爱多……知名企业的或成或败，或兴或衰，是否在被规律牵引着步伐与结局呢？纵观成败兴衰的企业：顺应规律的企业一定是成功的；违背规律的企业一定是失败的！《易经战略》，是一部研究规律，阐发规律的实战战略学。《易经战略》的三大精华：合力、借力、布局。合力-----利用易学的规律的先知、规律结构整合来实现高战略力。借力-----借用世界上大的力
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《工商管理优秀教材译丛·营销学系列：营销管理（第5版）》是国际著名的营销学权威菲利普·科特勒教授的经典教材《营销管理》（第14版）的浓缩精华版，以简练的语言、适中的篇幅反映了近些年来营销管理方面的理论进展和实践创新。本版建立在全方位营销这一广泛主题的基础上，探讨了创造性和创新对于成功营销的重要作用。《工商管理优秀教材译丛·营销学系列：营销管理（第5版）》共7部分内容：了解营销管理；与顾客相联系；塑造强大的品牌；打造市场供应品；提供价值；传播价值；实现成功的长期增长。《工商管理优秀教材译丛·营销学系列：营销管理（第5版）》贴近营销实践、贴近读者，贴近理论成果，内容精练，通俗易懂，具有极强的可读性。《工商管理优秀教材译丛·营销学系列：营销管理（第5版）》适于工商管理尤其是营销专业学生作为课
《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题，内容既涵盖了薪酬管理的经典理论，把握了薪酬管理的资料和前沿动态，又突出了薪酬管理的设计流程，行文中还穿插了大量的图示和表单，各个章节里也配备了丰富翔实的案例，从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。
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