内容提要 大震之后必有位移，边缘将变为中心。与地球板块的运动一样，数字科技革命带来相似的'数字位移'——原来的边缘变为中心，世界发生巨变。20世纪90年代以来，数字和通信技术的发展带来以互联网、移动互联网、大数据、人工智能、5G为标志的一系列变革，颠覆了生产和商业的运行方式以及人们的生活和思维方式。今天，数字科技正在进一步加速一个全新的数字世界的出现，我们正处于另一次大变革的前夜。作者从一位社会文化学者、商业观察者的视角，以细腻生动的笔触展现一个数字化的未来——括企业的数字化转型，更重要的是数字化带来的社会、文化层面的变迁，启发我们认识世界、思考未来。

★稻盛和夫的演讲实录精选 撼动人心★ ★扫描二维码，即可轻松听全书内容★ ★ 唯有勤勉，才能让我们平凡的人生更精彩 ★ ★稻盛和夫领导生涯之洞见，各阶层领导者指南★ ★透过坚实的方法论，内容立体、不流于空谈★ 本书是稻盛和夫在1996 年 6 月 15 日召开的“盛和塾巴西塾长例会”上的演讲实录，主题是“ 勤勉方为成功之王道”。这次演讲的对象是巴西盛和塾的塾生，受当地经济环境或业务领域的影响，很多塾生的企业停滞不前。针对此现状，稻盛和夫通过分析四家利润率全世界排名前 30 的企业的创业故事，告诉巴西盛和塾的企业家：唯有持续勤勉，才是成功之源。 本书是稻盛和夫写给亿万年轻创业者的信念和勇气之书。书中，稻盛和夫借由日本农政家二宫尊德通过勤奋努力，从一个普通农民成长为一个

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为了积极开发中国企业管理案例，进一步推动工商管理学科案例研究和MBA案例教学，全国MBA教育指导委员会举办了"百篇优秀教学案例评选"活动。评选经过匿名函审和专家组会审相结合的方式，经过严格的评选流程，层层选拔之后，最终评选出95篇案例入选全国首届"百篇优秀管理教学案例"。入选案例涵盖11个管理学科领域，代表了国内目前比较高水平的教学案例编写现状。本书不仅有利于引起各院校对管理案例编写与教学的重视，更为优秀的本土案例提供了一个全方位展示的舞台，极大地促进了我国管理案例领域的发展。

即使再有才华的人也需要集体的支持，对于团队管理者来说，需要团队成员的认可与合作。所以，有效地鼓励团队成员是每位管理者必须掌握的一门学问。针对带队伍中存在的很多实际问题，鲍勃·纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时，《带队伍就是带人心》还汲取了各行业管理大师们的智慧精华，列举了很多生动案例，从而帮助读者理解和消化知识。相信本书定能启发管理者，帮助团队领导者轻松打造一支得心应手的忠诚团队。

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★稻盛和夫的演讲实录精选 撼动人心★ ★扫描二维码，即可轻松听全书内容★ ★纵有经营方法和手段不断推陈出新，但唯有稻盛和夫带你了解经营的本质★ ★透过坚实的方法论，内容立体、不流于空谈★ 本书是稻盛和夫在1992年4月28日召开的“盛和塾鹿儿岛塾长例会”上的演讲实录，主题是“ 成功方程式”——人生 · 工作的结果=思维方式×热情×能力。稻盛和夫在《活法》《思维方式》等书中均谈道：只有这个方程式才能解读我自己的幸福人生，才能解读京瓷和KDDI的顺利发展以及日本航空的成功重建。由此可见，成功方程式是揭秘稻盛哲学的关键。 在本书中，稻盛和夫化身为心灵导师，从中国古代典籍《了凡四训》袁了凡改变命运的故事谈起，讲述了自己独创的成功方程式。在稻盛和夫看来，人与人之间最大的差

★稻盛和夫的演讲实录精选 撼动人心★ ★扫描二维码，即可轻松听全书内容★ ★纵有经营方法和手段不断推陈出新，但唯有稻盛和夫带你了解经营的本质★ ★卓越经营者养成指南★ 本书是稻盛和夫在1994 年 10 月 17 日召开的“京瓷哲学学习会”上的演讲实录，主题是“经营者的使命”。在本书中，稻盛和夫从哲学的角度出发，讲述领导者的本质。书中的观点不只停留在经验层面和道德式的说教，而是建立在独特利他宇宙观和人生观之上，所以非常有说服力。 在本书中，稻盛和夫现身说法，结合自己的人生阅历，从哲学的角度，向在场听众声情并茂地讲述了自己独特的“利他宇宙观”——宇宙间存在着促使万物绵绵不断生长发展的意志，它“性本善”，把人朝着“善的方向”牵引。但要促使万事万物能够长久保持协调

本书采用MBA案例形式，选取了18个（包括5个海外）企业在中国管理学方面的典型案例。体例包括案例正文，使用说明（包括教学目的与用途、启发思考题、分析思路、理论依据与分析、背景信息、关键要点、建议课堂计划、其他教学支持、参考文献等）和推荐辞。本书特点如下：一、本书是关于传统文化（国学思想）在企业管理中实际运用的案例汇编。中国传统管理思想的书很多，但具有严格案例性质的书则是凤毛麟角，因此本书具有较大的市场空间。二、本书案例撰写质量上乘，是国家社科重大招标项目“多卷本《中国古代管理思想通史》”的支撑成果，具有较强的可读性。三、本书案例选取广泛，适用对象普遍。本书案例涵盖房地产、家电、通讯、零售、金融等多个行业，既适用于国学管理等课程的案例教学、课堂讨论，也适合高等院校管理、经济各专

当今组织的管理层次更少了，但却期望所有管理者具有更宽泛的技级能，人力资源管理作为管理技能的一部分变得更加重要了。从一般管理者的视角来看待人力资源管理，是贯穿于这本《人力资源管理》（第六版）的显著特点。除此之外，这个新的版本还具有以下一些特点： ·正文内容：均衡地涉及了人力资源管理的理论和实践两个方面。 ·实践中的人力资源管理：提供了说明实际组织如何应用各章中所介绍的概念的*例子。 ·在工作中：提供了如简历和工作描述样本这样的实例。 ·小案例：使学生能分析和解剖各章中的概念及其在现实世界中的应用。 ·实验练习：说明各章中提出的主要观点。 ·人力资源管理概念：被展现在各章的页边上。

本书是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集。随着全球化的深入，中国越来越多的企业走出去，已经有华为、联想、吉利汽车等众多优秀企业在国际上通过并购方式获得了所需的技术或者生产力，但是还有更多企业的国际并购是以失败收场，商学院中与并购、国际化相关的课程急需一些优秀案例，但这方面国内作者编写的优秀案例较少，因此国内商学院老师和毅伟商学院、旧金山大学的老师一起从毅伟的案例库中甄选了一些代表性案例集结成书，分两册，这一册偏重企业对并购及其整合活动的规划。

★稻盛和夫的演讲实录 撼动人心★ ★扫描二维码，即可轻松听全书内容★ ★写给千万年轻人的信念和勇气之书★ ★从中国人熟悉的故事讲起，读者易理解、好接受★ ★信念能实现你期待的愿望★ 本书是稻盛和夫在2004 年 9 月 1 日召开的“盛和塾第 12 次全国大会”上的演讲实录，主题是“ 提升信念”。在本书中，稻盛和夫告诉你：只要用对方法，就可以自己主导命运，因为改变命运的关键就在于“信念”。 在本书中，稻盛和夫从自己童年患肺结核的经历谈起，循序善诱地告诉读者如何提升信念，成为一个改变命运、创造命运的人。具体而言，首先，我们首先要有 “ 希望实现…… ” 的心念，在该心念的驱使下，自然会刻苦钻研，从而找到实现的具体途径。 但不能仅停留在知性和本能层面，还应该把自我升级

识人是一种智慧，管理者不仅需要拥有识别他人的能力，找到很好人选，还需要合理安排，搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法，是建立可靠团队的基础。本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过识人、管人、用人、领人四个维度，逐层递进，深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧，提升个人管理能力，建立高效团队。

内容提要 《SPS案例沙盒教学方法：设计、实施与范例》详细介绍“结构化-实用化-情景化的案例沙盒教学方法（Structured-Pragmatic-Situational Case Sandboxing）”，简称“SPS案例沙盒教学方法”。首先，本书从教育科技和教学方法特别是案例教学与中国管理实践等方面进行探讨，说明案例教学方法创新的重要性，并提出“案例沙盒”概念和“SPS案例沙盒教学方法”精要。其次，本书详细介绍作者及其团队成功完成的两个案例沙盒实例。进而，本书基于沙盒实例详细说明“SPS案例沙盒教学方法”的基本模式、设计与实施指南。*后，本书介绍了SPS案例沙盒模式在研究创新和企业创新方面的价值扩展实践与成果。 暂无相关内容

身为，气场的大小，决定了领导效力的高低，在中国尤是如此。曾仕强教授深谙中国传统文化，对中国式管理和中国人的心性颇有研究。曾教授认为，领导的气场不是天生的，也不是靠能言善辩就能赢来的。 身为，要练就强大的气场，就要了解中国人的人性，学会修己安人；话不多但掷地有声，遵循规矩也知道变通；不仅有能力还受到大家欢迎，懂得深藏不露，关键时刻又能力挽狂澜。 曾仕强教通过生动的语言、鲜活的案例，讲透了中国式领导的气场真相，内容直指人心，有“醍醐灌顶”之效。