一本书涵盖美国著名商学院*受欢迎的 MBA 课程精华 一本书掌握基础知识,磨练商业敏锐感;造就 MBA 思维,提升个人核心竞争力 《 MBA 十日读》总结了当前哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚、芝加哥、西北和弗吉尼亚等院校商学院*受欢迎的重要课程精华,涉及互联网及社会化营销、企业家精神、资讯收集整理、金融衍生品、领导力、商业道德和规范、财务规划、房地产等 MBA 必修及*热选修课程内容。 帮助读者低成本、高效地掌握美国前10所商学院MBA需具备的知识要点;有助于读者造就MBA思维,提升个人核心竞争力。
本书是一本关于企业融资、并购、重组的综合教材。本书不仅牢牢把握国际学术前沿,而且密切联系中国实际,详细剖析了国内外的资本运作理论、法律和规律。本书不仅包含了大量国际案例,也收集了众多国内案例;既有前沿扎实的理论探讨,又注重实用性。 在第三版中.作者对有关中国资本运作和相关法律、法规的内容进行了重大调整和改写,以体现资本市场的新变化和法律法规的新要求。此外,还对相关案例进行了重大调整,增加了一些相关跨国资本运作的案例,以反映经济全球化的大趋势和中国资本运作的*动向。 本书适合作为本科生、研究生+MBA及EMBA的收购与兼并、企业融资、资本运营等课程的教材,同时也非常适合企业管理人员阅读或作为企业高级管理培训教材使用。
本书从账号的定位、搭建、起号、运营、变现五部分着手,结合大量实践经验,为自媒体人在自媒体发展不同阶段所采取的应对措施进行了总结理。本书既有对成功经验的总结,又有对失败教训的反思,旨在探讨在自媒体时代下提高账号成功率的实战方法,是自媒体从业人员以及对自媒体相关知识有兴趣的读者迅速了解自媒体运营全过程的工具书。
彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者, 以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者, 每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。” 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。 《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。 (2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。 (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。 (4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和
在需要审慎判断的情境中,我们总会或多或少受到自我偏差的影响。但是通过阅读本书,你将学会识别并进而可能克服这些偏差,以做出更好的管理决策或生活决策。 这本教材检验了各种组织情境中存在的判断,为了改善人们的决策过程提供了操作性策略。本书还提供了作者从其管理培训经验中获得的生动有趣的实例,帮助人们提高了管理决策水平。 本书前5个版本在哈佛大学、西北大学、哈佛商学院被广泛用于经济学、心理学、决策、谈判和组织行为学课程,以及各种高级管理培训。另外,本书亦可用于行为金融学领域的学生和专业人士。
《过去预测未来:行为面试法(第2版)》从行为面试的基本原理讲起,着 重介绍了行为面试的设计方法、主持技巧和评分方法。其中,还给出了常 见维度所对应的行为面试题目,供大家在实践中参考使用。 本书专门从事人才选拔的工作 者使用;对参加面试的候选人来说,也可以通过了解行为面试来做好面试 准备,更充分地展示出自己的真实水平。
随着科技进步和传媒生态的变革,今天的传媒已不再是一个产业或行业的概念,而是作为一种元素融入了各行各业经营管理的每一个层面。经济文化化和文化经济化的潮流促使我们对文化传媒业相关案例,尤其是管理案例应有所了解。强化文化传媒产业特色MBA案例研究与开发是中国传媒大学MBA学院“夯实管理基础彰显传媒特色”的重要举措,本成果集系学院案例创新工程项目的重要组成部分。 《MBA教学案例:中国传媒大学特色MBA案例创新工程项目成果汇编》共收录了18篇管理案例,均为在校老师深入企业一线采集编写而成,广泛涵盖了战略管理、市场营销、传媒经营与管理、财务管理等管理科学领域,无论是编写内容、入选流程还是编审专家,都兼顾了较高的理论和实践水准。 《MBA教学案例:中国传媒大学特色MBA案例创新工程项目成果汇编》不仅适
市场没有永远的朋友,只有永远的利益。渠道客户管理得好,共存共荣;管理不好,倒戈相向。郭汉尧老师书籍《渠道客户开发与管理实战手册》围绕渠道客户开发和管理两大方面,通过直白讲述的方式,深入剖析了渠道客户的甄别与开发、区域招商、有效治理、渠道激励、服务维系和如何解决渠道回款难题等内容,并针对企业渠道开发中的误区和如何建立渠道预警机制等问题提出了独到的观点,为企业提供了一套完整、系统的渠道管理方案。
本书以公共管理理论和公共经济学理论为基础,系统阐述了城市管理学的理论与实践。全书侧重于从制度视角分析市政体制和公共服务供给机制改革,注重对国外城市政策进行比较研究,力求提供多元化的观察和分析视角。全书
IBM,每年有高达150亿美元的新收益,来源于22次意外的商业机遇;惠尔浦,2008年在全球衰退背景下的创新,创造出40亿美元的收入,独占业内鳌头;爱伦·库尔曼,凭借业务创新的雄心,从杜邦公司的*成长为CEO……创新不仅意味着更好地生存发展,还有奇迹!一流的企业已经学会了如何在可复制的基础上进行商业创新。您呢?公司的生存发展呼唤团队创业与创新精神,而创造性常常如稍纵即逝的灵光,罗伯特·沃尔科特博士等编著的《内驱力》不仅可以帮您启发创新,而且可以帮您实现按照模式持续制造创新价值,增加永续经营的无限动力。《内驱力》一书为您提供了创业和创新所需的基本逻辑和可持续复制的模式,帮助您孕育和设计有价值的新的业务,为您的经营思维注入生机,不可思议地提升您的创业能力和创新水准。团队创业是创新的更高阶段,它是在原有组