《企业民主管理简读本》由中华全国总工会民主管理部编写，为“职工代表培训五年规划”的配套手册。全书共计5万字，采用问答的方式，将职工代表应知应会的60个推荐知识做了通俗易懂的介绍。与培训教材不同，本书是为新职工代表量身定制的，它不讲理论，只介绍实操；不讲怎么做优选，只指导一般怎么做；不讲未定性的经验，只交代通行的做法。可以说是一本简明扼要、一看就会的小册子。

本书是新华保险制式培训教材之一，从寿险公司的经营管理的基本特征及目标出发，介绍了寿险公司的组织架构设置、寿险公司销售及运营流程、寿险个人代理人、寿险公司经营分析、寿险公司利润指标分析等内容。本书共分为六章，每一章都包含导读、本章思考题和拓展阅读，具有较强的专业性、针对性和趣味性，有助于寿险从业人员了解寿险公司经营管理的概貌，提高专业水平和服务水平。

国家社科基金和国家学位委员会应用经济学组成员、对外经济贸易大学教授、博士生导师王林生：《管理原则解析——案例分析方法》将理论与实践相结合，系统地阐述了企业从创业、成长、成长的危机、成功转型等各个阶段应遵循的原则。作为一个必要的补充，竞争原则、创新原则和管理者原则为企业获取竞争优势提供了可供参考的框架。 对外经济贸易大学副校长、教授、博士生导师徐子健：《管理原则解析——案例分析方法》突破了传统的案例分析模式，将企业管理的实践上升到理论的高度，辅以真实、开放式的案例，给读者留下了广阔的思维空间。

《审计学：一种整合方法》是美国最经典的现代审计学教材之一，被公认为系统学习和全面掌握现代西方特别是美国审计理论和实务的图书，被全球多所大学采用。该书由于提出并倡导“交易循环审计”的思想而备受审计理论界、教育界和实务界的推崇。在中国，该书曾受到我国已故会计学家杨时展先生的高度重视、推介和运用，并组织了最初的引介和翻译工作。 2版突出了以下特点：（1）将新的风险评估准则及与公司治理负责人沟通的准则覆盖全书的各个方面；（2）将美国《萨班斯一奥克斯利法案》中第404分部和公众公司会计监督委员会第2号审计准则的基本要求贯穿全书；（3）继续贯彻”交易循环审计”的思想；（4）注重舞弊审计在当代审计学中的地位与作用，反映的舞弊审计技术发展；（5）继续强调审计中最基本的概念在于，审计人员在考察某个特定审

邱德军编著的《民企管理者的成功启示录》是一本通过一系列的职场故事来阐述民营企业管理者如何才能成为下属拥戴的好领导的书，也是一本民企管理者加强修养、提高管理能力、办好和管好企业、将企业不断做大做强的参考用书。本书引用发生在人们身边的事，并从多重视角来审视、阐释、剖析民企管理者这个角色。同时，本书对职场中人如何为人处世以及如何才能实现人生价值和梦想，也进行了广泛、深入的揭示。

榜样的力量是巨大的。或者说，先行者走过的路，就是一条捷径。创业者很容易聚集成一个圈子，先行者的故事，可以激励我们前行……《追求成功不排队——创业财俊个性榜》被采写的对象面向全国，他们的历程各有千秋，起起伏伏，酸甜苦辣。本书更多是写到他们积极、强大的创造力和执著的内心，强调个人执行力、风采风貌以及可借鉴性，即使成功不可复制，也有借鉴意义。

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《审计学：一种整合方法》是美国最经典的现代审计学教材之一，被公认为系统学习和全面掌握现代西方特别是美国审计理论和实务的图书，被全球多所大学采用。该书由于提出并倡导“交易循环审计”的思想而备受审计理论界、教育界和实务界的推崇。在中国，该书曾受到我国已故会计学家杨时展先生的高度重视、推介和运用，并组织了最初的引介和翻译工作。 2版突出了以下特点：（1）将新的风险评估准则及与公司治理负责人沟通的准则覆盖全书的各个方面；（2）将美国《萨班斯一奥克斯利法案》中第404分部和公众公司会计监督委员会第2号审计准则的基本要求贯穿全书；（3）继续贯彻”交易循环审计”的思想；（4）注重舞弊审计在当代审计学中的地位与作用，反映的舞弊审计技术发展；（5）继续强调审计中最基本的概念在于，审计人员在考察某个特定审

《跨国公司管理(第5版)》作为工商管理硕士研究生的系列教材，在内容的取舍和章节的安排上进行了一些探索，力求把这一学科领域的研究成果系统地提供给读者。首先，《跨国公司管理(第5版)》详尽阐述了国际公司、多国公司、全球公司和跨国公司的概念，并在各有关章节从不同角度论述了它们之间的联系和区别。 其次，《跨国公司管理(第5版)》的大部分内容是以近几年国外出版的有关跨国公司管理的著作和教科书为基础编写的，体现了这一领域中理论研究的动态。 第三，《跨国公司管理(第5版)》的内容取舍尽量避免与其它相关学科内容重叠，以便能够更好突出企业跨国管理的特征。 跨国公司管理是一个内容需要不断更新的学科领域。作者希望所做的上述努力能够使读者从《跨国公司管理(第5版)》的阅读中获得更大收益。

本书自1993年成书以来，稳占美国畅销书市场一席之地，被译为7种文字发行于世界各地。本书翻译版版在国内推出以后，深受广大读者的欢迎，并于、1997年、2001年、2002年荣获中国畅销书奖。 本书目前已再版三次，书中理论、知识、案例、名词术语都在及时进行更新换代，并且新增了对美国法律精辟实用的总结，对于国内大量按照国际规则与外国企业打交道的人士来说，本书是最宝贵的实践指南。 第三版结合当前经济环境，新增了极具吸引力的案例： 1分钟商务写作 10分钟地产投资 10分钟领导力培训 10分钟理财

要做一个名成功的管理人员，你对人的管理必须是成功的。这话说起来容易，做起来可就没那么容易。与以前相比，现在更是如此，要做一名好的管理人员，你必须是一名好的教练——充分发挥你的员工队伍的才能为组织做出贡献。你不必替你的团队工作，但你要清楚地懂得如何帮助你的员工找到他们个人的特质。 因为从现在起，软性因素就是硬性素质。不论你在工作上多么，也不论你的产品或服务多么好，除非你懂得如何充分发挥你的下属的才干为组织做出贡献，否则你同样要走人回家。没错，这是有关提高你的绩效底线的问题。 这本书以悉尼大学培训心理系的研究为基础，将给你提供一些在工作中如何改善交流，协作和合作的技术，这些技术已被证明是有效而且实用的。它将会告诉你如何成为一名“管理教练”如何充满自信地管理你自己，带领你的团队

老板为什么总是拿执行力当替罪羊？总部的效率为什么总是最低？老板为什么总是把不住关？老板的“左膀右臂”为什么是最可怕的人？老板当家为什么却做不了主？“英雄老板”为何成就不了“英雄企业”？……这些问题你都想知道吗？本书以短小的篇幅，提供浓缩的思想精粹，为日夜忙碌的管理者解决工作难题。轻松的阅读能使读者举一反三，领悟复杂的管理之道，让你在最短的时间里，有的收益。

21世纪企业变革与创新的方向： 1、大规模定制：以个性化客户为中心；以灵活性和快速反应实现产品与服务的定制比；广泛使用网络技术；注重过程效率。 2、时期竞争：缩短产品开发、生产周期，科学运筹投放档期。 3、归核化：培育核心能力；将公司业务归拢到竞争的行业上；将经营重噗放在核心行业价值链上优势的环节上。 4、虚拟组织：只经营核心业务，边缘业务外包，通过奖约形成临时的利益共同体。 5、竞合关系：与竞争对手形成合作关系，追求双赢。 6、学习型组织：组织扁平化；决策权在学习过程中下移；沟通推动变革。

你当然不是傻瓜！在办公室里，你遵守时间，与老板谈吐自然，工作也完成得很有质量，但是，当需要掌握较高层次的管理技巧时，你就觉得需要进一步提高了。 不要紧张，本书教你管理所需要的各种知识。你将学到会计、经济学、金融、生产和营销方面的基本概念，以及如何使用这些概念来改进你的工作和事业。从这本书中，你将会了解： 了解商业发展趋势的简单方法； 改进公司产品、服务和形象的适用的建议； 提高生产率和激发雇员忠诚的指导原则； 成功企业的战略案例研究。

首先北垣武文编著的《有远见的》在靠前章，揭示了以愿景为核心的领导力的重要性，明确说明很好无一例外都具备有远见的品质。接下来第二章，讲述当今为何对有远见如此求贤若渴的时代背景。这一章只是从肤浅的学问视点出发进行论述。要是对这样的观点并不关心的读者，请您选择性地阅读也没有关系。第三章，针对愿景进行更加深人的探讨。在这里，关键是作为愿景核心的will，即被称为的“自我生存意愿”的强烈愿望。第四章，详细介绍从自身角度确立目标的方法。这个方法论，在我的企业管理咨询活动中和企业研修现场已经实际应用了，是经过实践检验的研究成果。很后的第五章．论述为团结周围人共同奋斗而采用的有效的实践方法――“授权领导模式”，并引用具体事例进行解说。

要做一个名成功的管理人员，你对人的管理必须是成功的。这话说起来容易，做起来可就没那么容易。与以前相比，现在更是如此，要做一名好的管理人员，你必须是一名好的教练——充分发挥你的员工队伍的才能为组织做出贡献。你不必替你的团队工作，但你要清楚地懂得如何帮助你的员工找到他们个人的特质。 因为从现在起，软性因素就是硬性素质。不论你在工作上多么，也不论你的产品或服务多么好，除非你懂得如何充分发挥你的下属的才干为组织做出贡献，否则你同样要走人回家。没错，这是有关提高你的绩效底线的问题。 这本书以悉尼大学培训心理系的研究为基础，将给你提供一些在工作中如何改善交流，协作和合作的技术，这些技术已被证明是有效而且实用的。它将会告诉你如何成为一名“管理教练”如何充满自信地管理你自己，带领你的团队