升维是战略和创新的核心,是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的条件下,升维是z大化机会的决策原则。 本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合,构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化,即升维,能突破“囚徒困境”;与一般运营决策不同,战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。
本书立足于华为的近期新发展动态,内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法,并通过细致的解剖、分析和总结,从追寻铁军的足迹,供应链的理论基础,华为从B2B到B2C的供应链成功要素,华为供应链的流程、IT与运营,华为供应链的模式、方法与工具,供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面,全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。本书适合供应链从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域,介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书,所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域,而非采购、生产、物流等执行类领域。本书采用结构化的专业写法,不仅框架体系强,而且实践案例多,也可作为咨询培训的参考书。
主流国家的形成、国家间的竞争离不开物流体系的建设与争夺——三千年前是如此,今天仍是如此。 中国为何会因朝贡贸易而衰落?无国之民又如何改变世界历史?率优选行文艺复兴的意大利为何衰退?荷兰为何成为世界上少有霸权国家?为什么说英国霸权——“大不列颠治下的和平”形成的最重要因素不是产业革命,而是1651年克伦威尔制定的航海法,以及英国对物流的重视。 本书文笔轻松,观点却颇具颠覆性。作者认为,绵延数千年迄今为止不被关注的物流正是解读世界历史动因的关键。
本书是企业人力资源管理师考试(国家职业资格二级)的过关必做习题集。本书遵循*国家职 业标准和指定教材的内容编排,共分为两大部分:*部分为企业人力资源管理师基础知识习题 ,第二部分为企业人力资源管理师二级习题,其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了* 新国家职业标准规定需要掌握的知识内容,侧重于选用常考重难点习题,并对所有习题进行了详 细的分析和解答。
《阿米巴经营领先之道:中国企业实现高收益的大智慧》由12章72节构成,系统阐述了本人在咨询实践基础上总结“AMB5320平衡落地法”,包涵案例、方法、图表、公式和模板等工具150多个。所谓的“5”是指推行阿米巴经营的5个核心步骤:原理学习、组织划分、经营会计、业绩分析和业绩发布会;“3”是指激励和分配、量化分权和股权设计;“2”是指企业的策略梳理和年度经营计划;“0”是指回归原点的企业经营哲学和理念的梳理和提炼。所谓“平衡落地”是指在阿米巴经营的推进过程中需要协调的四个平衡关系,避免走入“承包”的误区。 《阿米巴经营领先之道:中国企业实现高收益的大智慧》从一个阿米巴经营咨询师的角度,提炼出能让中国企业家学得会的阿米巴经营“中国功夫”,用大量新鲜案例向我们形象生动地展示了阿米巴经营之道。在每节的结
《职业的有效管理》旨在帮助人们对职业进行有效的管理,规划自身的职业生涯。也许您正处在职业的时期,也许您的职业生涯陷入了低谷,不管您的职业处在何种状态,都需要有效的管理。
《企业社会责任理论与实务》一书旨在为政策制定者、企业管理者、社会组织工作者、学术研究者提供企业社会责任领域的系统知识,也适合普通读者作为了解企业社会责任知识的入门读物。 本书分为入门篇、理论篇、实务篇、素养篇和前沿篇五篇,重点介绍了利益相关方、实质性分析等企业社会责任的常见理论,以及企业社会责任报告编写、员工志愿者管理等常用技能。 本书邀请了曾经或正在为商道学堂授课的行业专家参与编著,书中内容已经过商道学堂六年课堂教学的检验,可帮助读者全面系统地认识企业社会责任,掌握在企业等组织中实施企业社会责任的关键方法。
本书以“流程+ 制度+ 方案+ 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程以及可供执行的制度规范,为企业构建了一套完整的管理体系。 全书内容包括企业人力资源规划,员工招聘,员工面试与甄选,员工录用,员工绩效考核,员工薪酬,员工培训,员工晋升与离职,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理,办公费用管理,印章、证照、文件资料与档案管理,会议、提案、行政事务与法务管理,员工考勤、出入与假务管理,员工出差管理,车辆管理,接待与招待管理,宿舍与食堂管理,环境与安全管理,共20 项管理工作的流程设计与执行要点。同时,书中给出了多个行业的管理制度范例以及大量可以“拿来即用”的模板,为企业管理工作提供了具有参考价值的范本。 本书适合企业中高层管理人员,企业人力资源部、行政
《刘宝红供应链实践者丛书(全6册)》由(美)刘宝红著
优秀的企业家都是风险管理能手,优秀的管理者都是风险管理专家。在危机面前,无人能够独善其身。供应链运营、供应链风险管控,无论是对于实体企业,还是对于互联网企业,在当下都显得极为重要。 本书从多个维度全面阐释供应链全流程中的各种风险,结合各行业内的真实案例,不但拴释了供应链风险是什么,在供应链管理过程中如何对风险进行识别和管控,还对供应链重点维度的风险管理进行了深入且专业的剖析。通过阅读本书,读者能够在思维上对风险有正确的认知,在行动上能够有效与之抗衡,在供应链风险管控过程中真正做到胸有成竹、得心应手。
本书是作者基于近几年在化工物流安全领域的教学、研究成果创作而成的。除了理论研究外,本书还特别针对化工物流运输、化工物流仓储中的危险源辨识,化工物流中的环境因素识别等进行了详细的研究,并提出了针对化工物流企业的HSE管理体系的具体执行方案,一般化工物流企业可按此方案建立适合本企业的健康、安全的环境管理体系。本书可作为化工物流专业方向高年级本科生或者研究生的参考教材,也可供化工物流企业的管理者和技术人员参考。
本书作为“全国物业管理师培训系列教材”之一《物业管理综合能力》的配套辅导教材,内容力求简明扼要,依照考试大纲,坚持从基本理论、基本观点的角度,并对相关教材内容进行了简要的阐释,使读者有一个清晰的认识,方便读者备考,提高考试信心和能力。 全书由12章组成,即:经济学基础知识与应用考试题型、管理学基础知识与应用考试题型、心理学基础知识与应用考试题型、公共关系基础知识与应用考试题型、行政管理学基础知识与应用考试题型、建筑工程基础知识与应用考试题型、建筑设备基础知识与应用考试题型、建筑智能化基础知识与应用考试题型、法律基础知识与应用考试题型、统计学基础知识与应用考试题型、保险基础知识与应用考试题型、社会学基础知识与应用考试题型。每章均由两个部分组成:部分是考试习题;第二部分是参考答案
裁员是一件可怕的商业事件。当你陷入裁员困境的时候,你需要一个有过这样经历的导师来亲自指导你。本书作者雷·萨莱米就是你在裁员发生后重建团队时所需要的导师,他有十多年在大、小公司领导团队的经验,他体验过裁员的各种利弊——从自己是裁员的受害者到裁员之后重建团队,这样的经历已经告诉了他“秘诀”。当你和你的团队经历着裁员这种艰难的时候,你可以利用他的“秘诀”,这些“秘诀”就是书中所列出的5种技巧14个步骤。它们一定会帮助你度过这个困难的时期! 本书是带领团队从混乱走向高效的实用指南。作者雷·萨莱米有十多年在大、小公司领导团队的经验,他体验过裁员的各种利弊——从自己是裁员的受害者到裁员之后重建团队,这样的经历已经告诉了他“秘诀”。当你和你的团队经历着裁员这种艰难的时候,你可以利用他的“秘
随着各企业人力资源管理问题的增多,企业越来越关注用人方面的合规性,这也对企业的人力资源管理风险防控工作提出了更高的要求。那么,人力资源管理工作中都有哪些风险,规章制度中常见的违法事项有哪些,如何依法签订劳动合同,如何防范商业秘密泄露风险呢? 针对这些问题,《人力资源管理风险防控操作指南 风控规划 应对措施 典型案例 政策法规》结合国家相关法律法规,并辅以相关案例、管理工具等,详细介绍了人力资源管理风险防控的相关知识,具体包括规章制度中的风险防范、招聘入职环节风险防范、劳动合同签订风险防范、在职管理风险防范、商业秘密泄露风险防范等内容,旨在帮助读者快速掌握人力资源管理风险防控技能。
本报告是在全国现代物流工作部际联席会议办公室的组织下,由国家发展和改革委员会经济运行调节局与南开大学现代物流研究中心共同编写,是反映中国现代物流业的发展状况的年度报告。 报告由综合篇、行业篇、专题篇和附录四大部分构成。综合篇从宏观角度全面总结和客观分析中国物流业的总体发展状况,持续追踪中国物流产业宏观发展环境和发展状况,刻画中国物流发展的总体脉络与规律;行业篇针对交通运输物流、制造业物流、商贸物流和农产品物流四个领域进行深入研究;专题篇紧跟国家重大发展战略,立足中国物流发展前沿,针对物流发展的重大事件、热点问题、新兴领域和前沿技术等进行深度剖析;附录梳理了国务院以及国家发展和改革委员会、交通运输部等部门历年发布的物流相关政策与规划的重要内容以及历年物流业相关统计数据。
《2012全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟:物业管理综合能力(第2版)》是《全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟》系列丛书之一。本书根据历年考题的命题规律,经过详细分析,将问题按照知识点和考点加以归类,并对各考点的命题采分点做了总结,有针对性地设置习题,供广大考生有的放矢地复习、应考。 本书是从考生的角度汇编的学以致考的辅导材料,适合参加全国物业管理师执业资格考试的考生使用。