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    • 集成供应链管理 电子工业出版社
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    • 廖利军 /2023-08-01/ 电子工业出版社
    • 华为,21世纪中国杰出的企业之一。华为1999年引入供应链管理,是国内首先引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年,并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的很好实践企业华为,拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章,以“理论+实践+案例”的方式,深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践,以及华为供应链体系、华为ISC(集成供应链管理)、华为IPD(集成产品开发)等方面的核心管理方法,全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节,并配以图表、小贴士及案例,内容完善,数据详细,深入浅出,具有较强的实战特色,是一本的供应

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    • 善战者说 孙子兵法与取胜法则十二讲 向兵法学竞争 12条核心理念帮助企业赢得竞争 中信出版社图书 宮玉振 中信出版集团股
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    • 宮玉振 /2020-08-01/ 中信出版集团股份有限公司
    • 没有一家企业不需要战略,也没有一家企业不面临竞争。 2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争也随之加剧。在这种情况下,企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长? 作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。 用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。 那么, 如何更好地从兵法学管理,向战争学竞争?是直接读《孙子兵法》,还是通过与现代企业管理的结

    • ¥37 ¥103 折扣:3.6折
    • 文字处理——学生用书.剑桥秘书证书考试指定
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    • 陈禹 主编 /2001-09-01/ 中国人民大学出版社
    • 本书是剑桥秘书证书考试指定教材系列中的《文字处理》的学生用书。正文部分分为三篇,篇“有效使用打字机或字处理机”,介绍了打字机及字处理机的使用。第二篇“Word的使用及商业文档的制作”,则主要说明了Word的使用方法及商业文档的制作规范。第三篇是“正确的作业姿势与现代办公环境”,主要介绍正确的工作姿势及现代化办公条件下的一些常用电气设备的使用和维护。 本书采用了较为生动活泼的编写方式,其中各种栏目,诸如小知识、想一想、练一练等等,其目的都是为帮助读者更好地掌握文字处理的知识和技能。同时,鉴于秘书职业的国际化趋势,本书也收入了许多英文例子。

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    • 职业技能培训鉴定教材秘书(基础知识)
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    • 范慰慈 /2008-12-01/ 中国劳动社会保障出版社
    • 本书为“职业技能培训鉴定教材”系列之一,详细介绍了秘书岗位工作中要求掌握的*实用知识。全书分为七个模块单元,主要内容包括:文书基础,计算机应用基础,办公设备的使用,速记基础,企业管理基础,法律与法规,会计、统计、金融、税收常识等。是各级别秘书职业技能培训与鉴定考核用书,也可供相关人员参加就业培训、岗位培训使用。

    • ¥31.4 ¥37 折扣:8.5折
    • 物流规划原理与方法 西南交通大学出版社
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    • 无 /2009-10-01/ 西南交通大学出版社
    • 物流规划是物流专业领域的主要工作之一,是物流类专业的核心课程,物流规划原理与方法是物流学科的主要研究内容。《物流规划原理与方法》共十一章,分四大部分介绍了物流规划的基础知识、物流规划的理论、物流规划的方法、物流规划的实践等。全书立足于扎实的理论研究和科研实践,消化吸收了国内外的近期新研究成果,运用丰富的实例素材,系统深入地阐述了物流规划的原理与方法。 《物流规划原理与方法》可作为物流及相关专业本科生、研究生的教材,也适合从事物流研究、物流项目管理、物流规划设计的专业技术人员与管理人员参考使用。

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    • 薪酬管理实操从入门到精通 *2版 薪酬 薪酬管理 绩效与薪酬管理 绩效考核与薪酬激励 人力资源书籍
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    • 任康磊 /2020-10-01/ 人民邮电出版社
    • 《薪酬管理实操从入门到精通》第1版经过2年实践检验,被公认为是薪酬管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展,作者在第1版的基础上进行了修订,不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法,还更新了社会保险和住房公积金的通用知识、常见问题和注意事项,并且使法律条文、计算方法更加契合新政策,Excel软件操作方法更新至当前*版本,内容更加完善。《薪酬管理实操从入门到精通》内容涵盖了薪酬管理几乎所有的工作流程,对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍,能够最快速、最简单、*限度地帮助读者提升实战技能。 《薪酬管理实操从入门到精通》分为10 章,涵盖薪酬管理理论、战略与策略,薪酬组成要素,员工考勤,工资、奖金与个人所得

    • ¥34.9 ¥69.8 折扣:5折
    • 百万猎头从入门到精通 蒋倩 著 北京大学出版社 手把手教你成为百万猎头 针对几十万职场猎头 以及想要成为猎头的工作者
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    • 蒋倩 /2019-03-01/ 北京大学
    • 《百万猎头从入门到精通》是一本帮助猎头“小白”尽快成长为“百万猎头”的入门宝典。作者系统梳理了猎头顾问会遭遇的各类经典问题,涵盖了候选人(个人客户)管理、企业(公司客户)管理以及自我修炼(猎头自身成长)三大方面,并设身处地替猎头顾问准备了 的高效话术“干货”,案例故事以期帮助读者快速成长为专业的百万顾问。 全书分为三个部分,分别为候选人管理、客户管理与自我修炼。一部分包括动机确认、机会评估、机会营销、背景调查等内容;第二部分包括管理HR、管理部门、管理高层、赢得客户;第三部分包括情绪管理、时间管理、信息管理与财务管理。 本书针对几十万职场猎头,以及想要成为猎头的工作者,帮助他们从零到一,一步步成为百万级的职场猎头。

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    • 物业管理实务(2011.4印刷)
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    • 中国物业管理协公 编写,李加林周心怡 主编 /2006-08-01/ 中国建筑工业出版社
    • 本书主要讲述了物业管理企业、物业管理招标投标、物业管理合同、早期介入与前期物业管理、物业的承接查验、入住与装修管理、房屋及设施设备管理、物业环境管理、公共秩序管理服务、物业管理风险防范与紧急事件、财务管理、物业管理档案管理、人力资源管理、客户管理、物业管理应用文书等内容。

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    • 国际物流师认证考试复习指导
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    • 国际物流师认证考试复习指导》编委会 编著 /2008-01-01/ 中国经济出版社
    • 本书依照指定教材《国际物流师培训教程》的结构,以章为单位。各章的内容由复习要点、章节测试题、章节测试题答案三大部分组成。复习要点部分根据指定教材与考试大纲内容,将各章的知识点进行简要的总结和归纳;章节测试题部分由判断题、填充题、单选题、不定项选择题、简答题、实务操作题及案例分析七大题型组成,其题型覆盖到考试大纲及历届考试的所有题型;章节测试题答案部分给出了各章节测试题的相应参考答案,以便读者自查自检。此外,专门编写了“国际物流业务参考案例”一章,其内容理论与实务兼顾,具有较强的典型性与指导性,对各章的知识点的融会贯通和熟练应用有较好的帮助作用。

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    • 【年末清仓】2010管理·文秘专业知识核心考点及模拟考卷(上下册)
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    • 管理文秘专业知识教材编写组 编 /2009-05-01/ 人民出版社
    • 本套丛书的每本专业知识都分为核心考点与模拟试卷两大部分,两部分内容相辅相成,满足了考生对专业知识快速掌握的需求,同时也能极大提高广大考生的应试能力。 本套丛书具有知识点全、针对性强、试题典型等特点,它不仅集权威性与时效性于一身,而且首次填补专业知识图书市场的空白。它的顺利出版不仅促进了我国人事考试制度改革发展,也能有效指导省(市)各级公务员与事业单位(含农信社等金融机构、医疗卫生事业单位)招聘考试工作的全面深入开展。

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    • 企业人力资源管理师(二级)(第二版)(已改版,新版已上市,见页面链接)
    •   ( 7281 条评论 )
    • 本书编写组 /2007-02-01/ 中国劳动社会保障出版社
    • 为推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展,在人力资源管理从业人员中推行国家职业资格证书制度,我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家,根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准(2007年版)》(以下简称《标准》),编写了《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(以下简称《教程》)。 《教程》紧贴《标准》,在内容上,突出了“以职业活动为导向,以职业能力为核心”的指导思想,结合了*的人力资源管理理论与实践经验,突出了职业培训特色。在结构上,针对人力资源管理职业活动的领域,按照模块化的方式,分四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师

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    • 卓越供应链计划 产销协同规划设计与实践 机械工业出版社 正版
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    • 赵玲 /2024-03-01/ 机械工业出版社
    • 本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域,介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书,所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域,而非采购、生产、物流等执行类领域。本书采用结构化的专业写法,不仅框架体系强,而且实践案例多,也可作为咨询培训的参考书。

    • ¥48.4 ¥89 折扣:5.4折
    • 企业人力资源管理师(三级)考试通关习题集(第3版)
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    • 滕晓华//施晓菊//鲁婷婷 /2013-08-01/ 中国科大
    • 为推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展,在人力资源管理从业人员中推行国家职业资格证书制度,我们根据新修订的《企业人力资源管理’师国家职业标准》,编写了《企业人力资源管理师(三级)考试通关习题集》(第3版)。 本书将第2版中2011年11月的完整真题试卷分拆编入各章,同时,我们对2012年5月的真题试卷也做了相同的处理。这样,每章收录的真题就从第2版的9套增加到ll套。后,参照第2版的思路,我们把2012年11月的一套完整真题试卷放在书后,供读者在复习的后阶段模拟自测。 本书主要参考了《企业人力资源管理师基础知识》和《企业人力资源管理师(三级)》两本教材,在涉及劳动关系管理的部分,还参考了由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议于2.007年12月29日通过、自2008年5月1日起施

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    • 秘书实务与实训(国家秘书职业资格考试综合教程秘书专业通用教材)
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    • 谢世洋 编著 /2010-05-01/ 清华大学出版社
    • 本书是秘书教学与秘书资格考试通用教材,将“国家职业标准”融进秘书实务教材与秘书资格考试用书,变原本相互脱节为相互包容的书。 本书是将现有的6种培训教材整合为一本,将9种行政公文补全为13种,变原本烦琐、凌乱、昂贵为简练、系统、廉价的书。 本书是将“秘书实务”与“秘书实训”整合在一起,变原本各自为战、体例交错为相互沟通、体例清晰的书。 本书是将秘书实训内容编纂为现实生活中的100个秘书工作情景进行训练,从而体现实训活动角色化、职业化、现实性、应用性四大特色的书。 本书可作为中高等院校秘书专业及相邻专业教材、国家秘书资格考试教材、秘书培训教材,也可作为在职秘书和其他相关人员的进修参考用书。

    • ¥38.5 ¥55 折扣:7折
    • 系统集成项目管理工程师考试考点突破、案例分析、实战练习一本通
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    • 张友生 /2010-09-01/ 电子工业出版社
    • 本书由希赛教育软考学院组编,是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的系统集成项目管理工程师级别的考试辅导指定教材。本书内容紧扣考试大纲,通过对历年试题进行科学分析、研究、总结、提炼而成。每章内容分为考点突破、典型试题分析、实战练习题和练习题解析四个部分。 基于历年试题,利用统计分析的方法,科学得出结论并预测以后的出题动向,是本书的一大特色。本书可以保证既不漏掉考试必需的知识点,又不加重考生备考负担,使考生轻松、愉快地掌握知识点并领悟系统集成项目管理工程师考试的真谛。

    • ¥46.7 ¥55 折扣:8.5折
    • 秘书国家职业资格培训教程(高校准高级)
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    • 郭建庆 主编 /2009-05-01/ 上海交通大学出版社
    • 本书是根据《秘书职业资格(高校准高级)鉴定标准》要求编写的,共分三大部分,包括《现代秘书基础知识(基础模块)必测部分》、《现代秘书工作技能(工作模块)必测部分》、《专业化背景(专业模块)选测部分》。这三大部分包含了参加高校准高级秘书资格考试需要复习的全部内容,是秘书国家职业资格(高校准高级)鉴定考试的指定教材,可作高职高专秘书专业学生复习用书,也可作为参加各类秘书职业资格考试人员的复习参考资料。

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    • 如何准备PMP考试(第5版)(PMP认证考试权威参考书)
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    • 石泉许伦弘杨磊 著 /2013-07-01/ 机械工业出版社
    • 本书是美国项目管理学会(PMI)新推出的2012版《项目管理知识体系指南》(PMBOKGuide)配套的PMP考试专业辅导书籍。目的在于:帮助准备参加PMP考试的学员解读PMBOKGuide中言简意赅的论述;帮助掌握PMBOKGuide未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容;帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法,以便学员能在较短的时间内,顺利通过PMP考试。本书不但是PMP认证考试的权威参考书籍,而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值,可以作为广大项目管理人员案头的管理类书籍。 《如何准备PMP考试》(第5版)延续前4版成功经验,其精华之处在于紧紧把握了对于PMP考生至关重要的三个法宝: 言简意赅地准确解读《项目管理知识体系指南》; 掌握《项目管理知识体系指南》未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容;

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