人的需求是多层次的，物质需求只是低层次的需求，只是使用物质鼓励并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励：让员工自动自发地奔跑》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了赞美、荣誉、情感、竞争、企业文化等能够带给员工强大行动力的各种激励方式。管理者灵活运用这些手段，可以节约激励成本，激励效果也会大大提高。《激励：让员工自动自发地奔跑》是激励员工的实用指南，适合各层次管理者阅读使用。
《CAC职业（岗位）培训系列教材》使用对象为学完基础课程的相关专业的在校大学生和进一步提高实训技能方面的专业人员。目的是提高学员自学能力和实践动手能力，其次是培养学员探索和分析归纳创新能力，将学员学习的技术技能同他将来的工作岗位紧密结合起来。CAC职业（岗位）培训系列教材实现了学生学习与就业间的“无缝对接”。 《CAC职业（岗位）培训系列教材》是对目前人才市场和企业实际需求进行调研分析，以及对高等院校、职业院校以及各类社会培训机构进行广泛调查的基础上，由长期从事本专业工作的专家和在教学线有丰富教学经验的教师编写的一套系列丛书。本丛书的特点是以就业为导向，突出实用性和专业性，重点培养学员的技术运用能力和岗位工作能力。 《CAC职业（岗位）培训系列教材》包括IT类、管理营销类、物流类、
《绩效管理从入门到精通》重点讲解绩效管理的理念和管理实践，针对企业绩效管理中的难点和痛点，不但读者掌握企业绩效管理全方位的解决方案，更从战略思想和战术运用上让读者掌握绩效管理之道，灵活应用于现实的不同情境，有模板、有工具、有方法、有思想。 通过本书您将学到： 做好绩效管理必须具备哪些专业知识？ 如何用绩效考核工具提升团队战斗力？ 如何让绩效目标兼有执行性和挑战性？ 如何让高绩效成为员工们追求的目标？ 主管对员工绩效辅导要掌握什么技巧？ 如何让领导和员工接受绩效考核工作？ 绩效考核制度和流程如何有效的建立？ 如何为企业选择合适的绩效考核模式？ 绩效考核周期的设计应考虑哪些因素？ 对主管和员工的绩效管理培训有哪些？ 考核和相对考核如何选择会更好？
本书在对中外现有薪酬理论进行深入分析和细致总结的基础之上，形成了自己的逻辑体系和编写特色：1.定位明确。本书的编写立足人力资源管理学科背景，从微观企业角度阐述薪酬管理，另外还考虑到管理学、经济学分析薪酬管理的优势所在，将两者加以综合运用。2.内容完整。本书共4篇12章，基本涵盖了企业薪酬管理领域的主要内容。3.体系清晰。本书总的体系是在薪酬战略的宏观指导下，确定企业薪酬制度，为了突出薪酬体系的重要性，在第3篇重点阐述薪酬体系，到实施薪酬制度，达到薪酬目标。在章节安排上，每篇详略得当，均包含重点章节，如篇的第3章薪酬战略，第2篇的第6章员工福利与津贴制度，第3篇的第7章薪酬设计的基础、第8章基于职位的薪酬体系设计，第4篇的2章特殊主体薪酬管理，从而做到了重点突出。4.观点新颖。本书内容丰富，博采众家之
通过学习本书，我们相信您可以：充分认识培训师的角色和任务，树立培训师专业形象；克服演讲的恐惧心理，能独立上台进行课程演示；掌握培训课堂技巧，能独立完成专业的培训流程；学会调动学员积极性和参与性的技巧，应对各种局面，适时调节气氛；反复练习、反馈，快速提升作为培训师的综合能力。
《现代人力资源开发与管理（第2版）》收集引用了国内外有关人力资源开发与管理领域的理论和方法，并吸收诸如学习型组织、人力资本理论、团队建设、精益生产等国外新资料。在薪酬管理等章节还介绍了有关调研等计量方法，有较好的操作性。《现代人力资源开发与管理（第2版）》内容包括：现代人力资源开发与管理总论，人力资本理论及其地位与作用，人力资源规划，人力资源获取，人力资源绩效考评，薪酬管理，员工培训与人力资源开发，团队建设，跨文化人力资源管理等。n
《高效率工作慢节奏生活》内容简介：在他们紧张忙碌的背后，一个不容乐观的现实已经摆在所有人的面前，老年病的提前“造访”，慢性病的大肆蔓延，这些不争的事实在提醒我们，是否应该放慢急匆匆的脚步，给自己的生活一些关怀？是否应该留出一段时间，让我们的心灵与肉体进行一次放松的“长谈”？生活在城市里的职场人，差不多都有同样的感受：时间的流逝，快得如同白驹过隙，很少有时间跟家人同进晚餐；自己喜欢的书，买回来之后束之高阁；在自己高兴的时候买回来的金鱼纷纷死去，当我们想到要照顾它们一下的时候，鱼缸里剩下的只有一束发臭的水草……阅读《高效率工作慢节奏生活》，让你在高效工作，慢节奏生活中体悟生命，享受人生。
如果认为管理就是管人，那就大错特错了，中国式管理绝非管人，而是以“安人”为最终目标。“管人”者经常动用各种管理法宝，以便管好部属，但效果并不理想。因为他们不管用什么方法，部属总有一套应对的办法，所以管人行不通。 “理人”者通常对部属礼敬有加，期望实现劳资和谐，但却收效甚微。因为他们过分礼敬，部属反而怀疑其心怀不轨，所以仅仅“理人”也不行。 对待中国员工，管他，他偏不服；理他，他又将信将疑：的办法，只能是“安他”。 这就是中国式管理的更高境界——“安人”。如何“安人”？《大学》一书早已解释得明明白白，其中所阐释的“修己安人”之道，用在当今中国企业管理上亦能无往不利。 曾仕强教授多年来精研中国式管理，深知如何将古人的思想精髓与现代管理结合.并将多年的经验总结成书，呈现
率先模仿就是创新，对于中国企业而言要在短短的几十年内走完西方发达国家企业数百年的历程，除了创新与加速发展外，缩小差距的主要途径之一就是标杆学习（bench marking），由于中国企业的市场化历史积淀太少，迫切需要借鉴学习企业的管理实践，本书正是基于这种认识，在彭剑锋教授的提议与指导下，我们在对世界五百强企业中的22家知名企业的人力资源管理实践相关资料进行系统研究的基础上，从中撷取了其典型的人力资源做法，编撰成书，以期能为中国企业的经营者与人力资源管理者提供具有价值的人力资源标杆与实践。 本书在编撰过程中力求体现以下特点： 原汁原味，图文并茂 本书的宗旨是尽量忠实于事实，把企业最本色的做法和最精彩的亮点在最少改动的前提下呈现给读者。文中加入了精心制作的图表，既方便读者阅读又达到了提炼总结
人力资源管理的核心就是实现人与工作的匹配，要达到这一目的，就必须进行岗位分析，了解各项工作的特点。本书以岗位分析、评价的流程为主线，详细阐述了岗位分析的各种方法（比如访谈法、工作目志法、问卷调查法等）；岗位分析的流程；岗位说明书的制作；岗位评价具体是怎样进行的；怎么运用岗位分析的结果等。本书所涉及的难点、热点以案例加以阐释，对于人力资源管理者有非常好的实用价值。
《做个轻松面试官：金员工招聘技巧及测试题库》旨在为企业管理者提供一套科学标准的招聘方法和程序，包括招聘提问要点及各类能力测试和分析，以便让管理者把握招聘的细节，见微知著，不仅从应聘者的每一句话到他们的每一个动作，甚至是最细小的肢体语言，对应聘者都有一个准确的判断。书中还介绍了一些知名企业有代表性的招聘测试题，以及出题的思路和回答问题的技巧。不仅为企业招聘者提供了招聘人才的依据，对于应聘者来说，也提供了十分详细具体的应答方案。相信本书会给你带来益处！
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《带着快乐来工作》内容简介：高尔基说：“快乐工作，人生就是天堂；痛苦工作，人生便是苦役。”世界上没有不好的工作，让人对工作产生不满的多是源于不平衡的心态。有些人面对工作总是愁眉苦脸，抱怨不断，消极懒散，得过且过；他们不知道，这不仅是在慢慢腐蚀自己的思想和躯体，它甚至会让人失去生活的乐趣与晋升的机会。结果，受害的无疑首先是自己。实际上，工作不仅是我们每个人赖以生存的手段，工作更应该成为每个人快乐幸福的源泉。我们要学会为完成一项任务而快乐，为得到领导的表扬和同事的赞许而欢悦，为事业的不断攀升而自信和荣耀。工作可以让我们学到知识，可以开阔我们的视野，结交新的朋友，丰富人生阅历。正是在每一天充实的工作中，我们一步步提高着自己，实现着人生价值，从而体会到持久芬芳的快乐。 只需要一个微笑
本书共有14章，可供10周或15周的课程使用。每章分为5部分：部分：战略薪酬背景第二部分：工资基础第三部分：制定薪酬制度第四部分：员工福利第五部分：现代战略薪酬挑战
《鉴人智源大全集》乃三国时魏国人刘劭的代表作，又称《人物志》。刘劭是三国时期的政治家、思想家、文学家。《鉴人智源》是一部系统辨别人物的著作，对人物才能性情的鉴定做了系统全面的论述，为当时政治上的选才提供了客观标准和操作手段。在识人用人方面，《鉴人智源》有着独到的见解和博大精深的论述，并把它们发展到了一个前所未有的高度。且还充分体现了中国传统的管理学思想，并与现代管理学的先进观点不谋而合。《鉴人智源》以古为鉴，纵论得失成败，专讲识人之术，是历代成功者的枕边秘笈，素有“识人宝鉴”、“识人用人宝典”等雅誉。如果说《论语》为处世之书，《孙子兵法》为伐战之书，《韩非子》为统治之书，那么，《鉴人智源》则当之无愧地为识人之书。古往今来，名人大家对《鉴人智源》的评价都很高。 本书用通俗
《过去预测未来：行为面试法（第2版）》从行为面试的基本原理讲起，着 重介绍了行为面试的设计方法、主持技巧和评分方法。其中，还给出了常 见维度所对应的行为面试题目，供大家在实践中参考使用。 本书专门从事人才选拔的工作 者使用；对参加面试的候选人来说，也可以通过了解行为面试来做好面试 准备，更充分地展示出自己的真实水平。
职业发展阶段，企业培训工具！世界500强企业培训教程！ 部门经理往往因绩效或工龄得以晋升，他们对人力资源管理认识不清，易造成人员流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40%！本书作者在这方面有丰富的研究成果和实践经验，本书即为他总结多年心得而成的实用性极强的培训教材，是部门经理提高管理能力，提升工作业绩的必修课。
本书以电影大片加故事案例的形式，揭示了职场的4条生存底线、4项职场规则、6种职业态度、7个职业习惯和10大能力，汇集了实用的工具、诀窍和方法，如制定目标SMART、自我激励的7个方法、要事的4D原则、脱颖而出的8个诀窍、5步训练解决问题能力、解决拖延问题的5点建议，分析自己SWOT、职业规划“十字架”原则、4W沟通法等，用真实案例揭示成功经验，是电影电视的视觉盛宴，生动有趣、实用有效。
本书是作为MBA教育的教科书来编写的，其内容可供30～70学时课程使用。除MBA学生外，也可供工商管理本科生、企业领导干部培训时参考，或供管理干部与感兴趣者自学。本书共分10章，涉及HRM概述、HRM规划、工作分析、员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬制度、员工培训与开发、跨文化背景下的HRM、HRM战略及HRM相关法律法规及其应用等诸专题。使用者不一定要“照单全收”，可酌情选用。
![顶级HR说:聘的就是态度 [美] 马克·墨菲（Mark Murphy） 著,肖静,王权,王正林 等 译【正版】](http://img3m7.ddimg.cn/82/19/11652101587-1_l.jpg)
