一位资深HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。 本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。 本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。

本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首优选行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式，并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系，突破瓶颈，实现增量。

明确而清晰的工作岗位职责、人员素质标准，是指引企业航行的灯塔；健全而完善的工作体制是使企业能够取得辉煌业绩的保障。基于此，我们特组织人员编写了《新编公司（企业）工作岗位职责执行范本》一书。 本书对公司（企业）中的部门工作职责、人员岗位责任和人员素质标准三部分内容做了介绍，其中包括董事会及其部门工作职责、高层管理人员工作职责、行政总务部门工作职责、业务部门工作职责；行政部人员、人事部人员、销售部人员、营业部人员、生产运营与技术管理人员、采购仓储部人员、财务部人员、保安部人员、工程部人员、公关部人员、保健部人员、环卫部人员、车务部人员、后勤总务部人员岗位责任及素质标准等内容。 本书总结了现代公司（企业）的管理岗位执行范本，普通员工岗位执行范本，涵盖了从公司（企业）层领导的普通

《员工调查管理实操细节》为《企业日常管理实操细节人力资源管理系列》之一。 怎样进行员工满意度调查怎样进行员工忠诚度调查怎样进行员工信任度调查怎样进行员工敬业度调查怎样进行雇主调查作为领导的你是不是在为以上问题发愁呢那么翻开《员工调查管理实操细节》，你所有的问题都将得到解决！

安利的成功除了归功于其品质的产品及良好的公司形象外，最重要的“核武器”是其遍布全球的营销人员，正是这支的营销员队伍将公司的优质产品和服务推广到世界的各个角落。要打造一支的营销员队伍，创造出辉煌的业绩，企业需要做两件事——留住精英人才，同时让平凡者做出不平凡的业绩！那么安利是如何实现这一目标的呢？安利在这方面的成功经验可以概括为两个字——“激励”！也就是将员工激励成战士，把自己激励成“超人”！ 安利制定了一套完备而先进的营销人员激励制度，这不仅使精英级的营销人员保持了对企业的极高的忠诚度，同时也使那些平凡的营销者做出了不平凡的业绩，最终促使安利实现了其全球化市场的宏伟战略目标。

本书总结了八家高绩效企业如何采用极速对焦策略,获得企业成功的秘诀： 美的:通过成本控制、规模化生产、供应链优化,获得综合成本领先优势。 格力:通过自主管理团队,鼓励基层员工掌握多样化技能,打造高品质产品。 恒大:通过标准化运营和高效执行力体系, 形成快速运营的核心能力。 海底捞:洞察顾客需求，通过满意的员工缔造满意的客户。 :通过商业集群生态为客户提供低成本和个性化的营销与服务。 华为:对业务流程持续优化，将整体客户服务转化为自身的核心竞争力。 华大基因:通过产学研一体化,实现基础研究和领先技术的重大突破。 腾讯:通过灵活的组织架构和敏捷的项目管理,形成快速迭代的创新能力。本书通过对九家中国高绩效企业案例的深入研究，识别出这些高绩效企业反超竞争对手成为行业龙头的关键成功因素：机会、管理和价值观。 为了深入

《哈珀·柯林斯经理人管理手册》系列丛书对初出茅庐和久经沙场的职业经理人来说，都是必不可少的人生和职场指南，为他们在个人生活和职业生涯中取得更大的成就提供了的信息。本套丛书将具影响力的商业奇才。如彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯的经典理论和至2006年通用电气、微软、IBM、安然、普华永道、惠普等世界著名企业鲜活的管理案例收入其中。 在今天压力日增的职场中，如何激励员工坚持不懈地付出努力，对企业来说是一个成败攸关的大事。《激励员工》——每个职业经理人的管理手册，它会告诉你如何激发出员工的潜能。

《员工高效工作技能训练手册》分为十章。内容包括：有效确定目标，推进计划统筹、有效规划时间，提升工作执行力、高效沟通，实现良好的组织协调、高效合作，体验团队成就、学会发现问题，高效解决问题、做情绪的主人，营造和谐工作氛围等。

《国际企业:人力资源管理(第4版)》写了新世纪，在向人类展现其迷人前景的同时，也向为类提出了非常严峻的挑战。未来学学们一再预言：21世纪，将是一个高度合作又高度竞争的新时代。人力资源管理是现代管理科学中的一个重要组成部分，在中国，它是一门新兴学科。国际人力资源管理又是人力资源管理的一个新的、重要的分支，它是以经济全球化和区域经济一体化为背景，以跨国公司、全球企业的人力资源为主要研究对象，以跨文化管理为主要研究方法的一门学科。它尚处在由不成熟到成熟的发展阶段。因而，研究国际企业人力资源管理，对于中国企业参与经济全球化的进程，积极对外投资，开展跨国经营，更好地走向国际；对于中国对外开放、引进外资。

第Ⅰ部分 人力资源管理的作用 该部分就人力资源管理作为学科的基本特征进行说明。章阐述人力资源管理与以往的劳务管理、人事劳务管理的不同之处；第2章从企业管理的角度就人力资源管理在企业管理中的作用进行说明。 第Ⅱ部分 组织中人的行为 这部分重点讲述工作场所中的相关问题。第3章对组织中人的工作动机进行说明；第4章对现场管理人员的领导力进行解说；第5、6章提出职务设计和组织设计的相关观点。这是基于职务设计、组织结构设计决定工作中人的行为这一基本想法所作的安排。日本的教科书一般将该部分的内容看成组织行为学和组织学理论的构成部分，但本书基于领导力等对人力资源管理的作用的考虑，将该部分作为人力资源管理新的构成部分。 第Ⅲ部分 日本人力资源管理制度 这部分主要讲述日本企业人力资源管理各项制

随着我国教育事业的深入发展及细化，将职业教育拓展为学校职业教育和社会职业培训两种模式。学校职业教育基本是传统的学历教育，已经不能适应目前经济的高速发展、职业多变和终身教育的需要。随着我国就业结构调整和技术技能折旧速度的加快，劳动力跨行业流动更加频繁，职业培训进一步成为涉及面最广、受益面的教育，已经成为国家教育的重要组成部分，越来越受到人们的广泛欢迎。 《CAC职业（岗位）培训系列教材》使用对象为学完基础课程的相关专业的在校大学生和进一步提高实训技能方面的专业人员。目的是提高学员自学能力和实践动手能力，其次是培养学员探索和分析归纳创新能力，将学员学习的技术技能同他将来的工作岗位紧密结合起来。CA C职业（岗位）培训系列教材实现了学生学习与就业间的“无缝对接”。 《CAC职业（岗位）培训

在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的D一资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何培养为已所用的人才？怎样有针对性地培养专项人才？如何规划人才队伍建设？本书针对这些问题，一一给出了答案。 《培训管理业务流程与制度》从企业培训工作的实际出发，按照培训管理工作业务流程，运用“流程+关键节点执行细节+ 常见问题解决”和“制度+ 管控要点+ 管控工具”的方法，对企业培训需求管理、培训规划管理、培训实施、培训外包与外部培训讲师管理、移动学习管理、岗位人员培训管理6 项工作和37 个工作环节的执行和管理进行了详细解析，为新员工能够快速上手，迅速提升个人能力提供了实战说明；为企业管理者从琐碎的日常工作中解放出来，更专注于人才队伍发展提供了“良方”。 本书适合企业中高层管

盛誉之下，我们还是保持了清醒的头脑。跟中国酒店管理水平一样，《新博亚酒店丛书》也存在许多的不足。例如，我们过多地考虑图书的体例严谨和内容规范，对实用性和可操作性强调不够；我们没有把一些的的管理经验介绍给读者；我们没有认真总结中国特色的酒店管理模式。因此，我们根据读者的反馈意见，决定修订出版《新博亚酒店丛书》。 本次修订主要内容是： 1．通过介绍大量的操作规范、标准、案例，强调《酒店人力资源管理实务》的实用性和可操作性。 2．我们使用了大量的图片，并配合简洁的文字说明，轻松活泼的排版风格，增加了《酒店人力资源管理实务》的可读性，使读者轻松阅读。 3．为了体现我国酒店管理的成就，我们选择整理了一批酒店的管理案例。 4．适应现代社会科技进步的步伐，我们增加了互联网在酒店管

本书是专为人力资源管理经理、绩效和薪酬管理主管打造的案头手册，全面系统地介绍了企业绩效考核、薪酬设计与管理的知识与工具。本书分为上、下两篇，介绍绩效管理的内容，包括绩效管理体系、关键绩效指标、平衡计分卡、员工绩效考核的应用、绩效管理体系实施；薪酬管理的内容，包括薪酬战略管理、薪酬体系设计、薪酬结构设计、薪酬方案的分类应用、薪酬调整管理、薪酬管理的实施。本书配有光盘，其中不仅包含书中涉及的所有文案和表格，还有其他相关的文案和表格。

《靠前人才战略文集(人才强国研究出版工程·人才学者自选集)》，为深入宣传贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，加快确立人才发展战略布局，广泛宣传中国人才学理论与实践发展的成就与经验，中国人才研究会组织编写了《人才学者自选集》系列丛书。 本系列丛书已列入国家出版基金项目、“十二五”国家重点出版物出版规划项目《人才强国研究出版工程》，集中呈现了十多位人才学学者多年来从事人才学理论研究的学术精华，其中既有理论探索，又有实证研究，兼具思想性、前瞻性和实用性，对人事人才领域的理论研究者和广大组织人事部门的实际工作者具有重要参考价值。

《现场职工培训方式指导手册》编者在深入现场调研、总结的基础上编写了《现场职工培训方式指导手册》。本手册共介绍了集中式培训、自学式培训等25种培训方式，旨在为有学习能力的一线职工自学时提供帮助，也希望能为一线专（兼）职教师开展教学服务。