本书从培训经理人的角度，结合作者多年来为国内外大中型企业讲师培训的经验，以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势，深挖目前企业培训领域的痛点、需求和未来的潜在市场；从体验思维、课程开发、精彩演绎、推动落地等方面去阐述了身为培训经理人，应该如何依据组织业务的角度，去高效推动企业的培训工作，以及一位、的培训讲师是怎样炼成的。
本书是企业人力资源管理师考试（国家职业资格二级）的过关必做习题集。本书遵循*国家职 业标准和指定教材的内容编排，共分为两大部分：*部分为企业人力资源管理师基础知识习题 ，第二部分为企业人力资源管理师二级习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了* 新国家职业标准规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对所有习题进行了详 细的分析和解答。
![引导型教练:提升能力并达成持续性效果的工具箱 [美] Dale Schwarz（黛尔·施瓦茨）,Anne Davidso](http://img3m0.ddimg.cn/87/15/11222308140-1_l.jpg)
编辑推荐： ★这是一本转变人才管理观念的书 麦肯锡打破了传统的人力资源管理理念，在选拔人才时重点考察其成长潜力，找出潜在的 未来的领导者 。《麦肯锡教你做人力资源管理》中展示了具有麦肯锡特色的角色扮演式培训法，还讲述了管理*员工、未升职的老员工、平均水准的员工的方法，并指出提升各类员工工作效能的办法。通过高效合作来实现管理者与员工的共同成长。 ★ 你的员工扮演的是哪种团队角色？ 你了解自己手下员工的性格能力，但你知道他们分别属于团队中的哪一种角色吗？管理者的时间和精力是有限的，在这个人身上分配得多，在另一个人身上必定分配得少。这本《麦肯锡教你做人力资源管理》在告诉我们怎样用更少的投入来取得更好的团队管理效果。根据员工在团队中扮演的角色来调整管理策略，提高每个人的工作效
《人力资源培训与开发实用教程》具有以下具体特点：一是根据形势的发展；尽可能全面地将全国人才工作会议以来，党和国家有关重要的方针政策进行收录、解读，并尽可能及时、全面地介绍近年来外企业培训、职业培训方面的新理念、新方法。做到与时俱进。二是在第二至第九章即技能训练提升部分的每一章增加了课程实训内容，辅助教师在校园环境中适当开展培训与开发的实训工作，帮助学生逐步锻炼培训与开发专业技能。三是教材难易程度适中，在同一工作内容上，难易程度的层级性更加明显，突出了循序渐进的特点，力求体现理论知识够用，实际工作能力培养突出，通俗、易懂。
本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。全书包括部分导论：章什么是组织行为学、第二章组织行为学的历史沿革；第二部分个体行为：第三章能力、人格与学习、第四章价值观、态度与工作满意度、第五章情绪与工作压力、第六章知觉、归因与印象管理、第七章动机概念与应用、第八章个体决策；第三部分群体行为：第九章群体行为、第十章团体建设、第十一章人际沟通、第十二章领导；第四部分组织行为：第十三章权力与政治、第十四章组织文化、第十五章组织变革与发展。每章均附学习要点、相关案例与思考题，以引导学生把握书中的重点、难点内容，同时增进学生对组织行为学理论与实践的了解与理解。本书适合高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业师生作为教材使用，也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考
《中国石油人力资源管理系统用户手册：组织人事分册》简明扼要地告诉我们的用户如何使用系统，本是很平实，但却意义非凡。她是系统管理思想、管理流程、管理方法的集中体现。手册的编写人员，参与手册审阅的人员，以他们的高度责任心，反复推敲，字斟句酌，把管理的精华、系统的精华浓缩到这一本小册子中，给我们呈现了一套高质量的系统使用工具书。
《高校辅导员工作绩效评价体系研究》在科学理解高校辅导员工作绩效评价内涵和作用的基础上，对高校辅导员工作绩效评价的理论基础与知识借鉴、评价的科学理念与基本原则、评价的内容与指标体系、评价的方法与技术、评价结果的反馈与应用等进行阐述，总结高校辅导员工作绩效评价的实践经验，分析高校辅导员工作绩效评价的要素及其内在联系，探讨高校辅导员工作绩效评价的过程及其规律，回答高校辅导员工作整体评价和个体评价等实践问题，从而推进高校辅导员工作绩效评价长效机制建设。
人力资源管理的发展经历了多个阶段。从传统的人事管理阶段，到人力资源管理阶段，到战略性人力资源管理阶段，再到更加强调个体的人力资本管理或人才管理阶段。随着大数据技术日臻成熟，组织收集、储存、分析和利用人力资源管理的海量数据变得更加便捷。人力资源分析方法也应运而生，并深刻地推动人力资源管理模式变革。利用数据分析思维重塑人力资源管理成为人力资源部门应对挑战、支撑企业长期竞争优势的关键。《人力资源分析》通过八章内容，即人力资源分析概论、组织中的人力资源数据、数据驱动的人力资源规划、数据驱动的招聘、数据驱动的培训与开发、数据驱动的绩效管理与激励、员工敬业度与离职分析和人力资源分析展望，深入阐述人力资源分析的理论与实操方法，具有较高的研究与实践指导价值。《人力资源分析》可供企业管理者、
《共振：让员工思想达成共识的秘密》讲述了企业的每一次辉煌，都凝聚着组织的智慧，充分发挥着组织的效能，而要想将组织的效能发挥到，共振必不可少。对于团队的发展来说，只有使团队成员在工作的过程中产生相同频率的振动，管理者在管理中再运用各种使团队成员产生更强频率的方法，团队才能够在各种激励与推动中释放出强大的能量。
本书主要就西方管理理论的本土化、我国税务人力资源管理的理论和管理模式以及发展对策进行探讨研究。
![利用九型人格进行高效培训 [美] Ginger Lapid-Bogda（金格·拉皮德·波格丹） 著,秦竞竞 译 电子工业](http://img3m0.ddimg.cn/97/20/11883203440-1_l.jpg)
《员工日常管理实用表格》有如下特点： ·内容完整，系统性强 涵盖了企业运作过程中应涉及的人力资源管理所有实务。 ·实用性强，便于使用 收入的表格具有很强的实用性和操作性，是企业管理者案头手边的有益的工具书。 ·反映了发达国家人力资源管理的变革和新的发展趋势增加了诸如性骚扰、网络服务申请、教育工程捐赠等适应当今企业管理的新内容。
要结果的公式要结果就必须排除干扰。公式是：表现结果=潜能一千扰；表现结果越小，干扰越大；表现结果越大，干扰越小。要知道我们90%的干扰都来源于自己，只有仅仅10%来源于不可抗拒的外在因素，纵然是面对不可控制的10%，依然可控制、可改变的是我们的信念、态度。我称之为90：10法则。
《薪酬设计七步法》对中国企业的薪酬设计进行了解读，全书分为八章，章主要阐述薪酬管理在提升企业战略执行力中的作用；第二章主要探讨薪酬变革的前期准备工作；第三章主要阐述如何构建与企业业务战略相协同的薪酬战略；第四章主要讨论如何做好薪酬变革最基础的工作职位评估：第五章主要阐述如何合理地收集企业年度薪酬数据，如何开展薪酬的回归分析；第六章主要论述如何在薪酬深度分析的基础上设计薪资架构；第七章主要阐述福利体系的设计；第八章探讨如何设计企业薪酬管理的流程、制度与运行表单；最后演示一个企业薪酬管理变革案例。 针对中国企业战略执行的现状，作者提出了“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案，即能过平衡计分卡等战略绩效管理工具的导入，在明晰企业战略与组织绩效的基础上，结合企业
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《人力资本交易原理》以人力资本理论、产权理论为基础，运用规范分析、实证分析和历史分析等研究方法，呈现了人力资本交易从人力资本等级制，到人力资本对物质资本的依附，再到人力资本资本化交易这些具有规律性的历史变迁，指出民主社会、发达的市场经济是人力资本资本化交易的社会条件，现代教育是实现人力资本资本化交易的重要推动力量。 在揭示人力资本的资本特性的基础上，系统考察了人力资本租赁、人力资本出资情景下的人力资本交易实践，提出了人力资本资本化交易机制、交易模式、制度保障等具有创新意义的人力资本交易思想，预见了人力资本交易的资本化趋势。 丰富的案例、生动的解读，学术品味和可读性兼具，是《人力资本交易原理》的重要特点。
内容简介 无
