本书从培训经理人的角度,结合作者多年来为国内外大中型企业讲师培训的经验,以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势,深挖目前企业培训领域的痛点、需求和未来的潜在市场;从体验思维、课程开发、精彩演绎、推动落地等方面去阐述了身为培训经理人,应该如何依据组织业务的角度,去高效推动企业的培训工作,以及一位、的培训讲师是怎样炼成的。
什么是工程哲学?像科学哲学、法律哲学和艺术哲学一样,工程哲学试图以一种理性的约定来理解其主体。本书作者试图将工程理解为一种职业,而知识则是成为工程师需要具备的一个条件,但仅仅只是其中之一。至少同样重要的还有掌握知识的人从知识到行动的转化。从知识到行动的转化过程即“思考”,本书的主题就是“思考是最基础的伦理”。
公务员考试涉及很多学科,出书旨在解答考生在面试过程中遇到的难题和重点问题,探索应对公务员面试的一些科学方法。 本书从面试基本技巧、面试常规技巧、面试特殊技巧、面试真题解答和面试常用语言五个部分详细指导了如何进行面试作答。对部分历年真题进行了示范解答。针对历年来的面试考试,准备了面试若干词语以供读者参考。
从2万元资本起步到年收入突破7000亿元,从一家小型民企到世界百强,刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中,这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长,抓住了通信产业每一个爆发的节点,并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手,成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人,分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来,使大家“力出一孔,利出一孔”,创造了一个又一个奇迹。 《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流,站在管理者的角度,并结合企业人力资源管理的现状及问题,力图通过通俗易懂的语言,深入剖析任正非管理思想的精髓,以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、
本书以“流程+ 制度+ 方案+ 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障方面的工作流程以及可供执行的制度规范,为企业构建了一套完整的管理体系。 全书内容包括企业人力资源规划,员工招聘,员工面试与甄选,员工录用,员工绩效考核,员工薪酬,员工培训,员工晋升与离职,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理,办公费用管理,印章、证照、文件资料与档案管理,会议、提案、行政事务与法务管理,员工考勤、出入与假务管理,员工出差管理,车辆管理,接待与招待管理,宿舍与食堂管理,环境与安全管理,共20 项管理工作的流程设计与执行要点。同时,书中给出了多个行业的管理制度范例以及大量可以“拿来即用”的模板,为企业管理工作提供了具有参考价值的范本。 本书适合企业中高层管理人员,企业人力资源部、行政部、后勤
《东北大学公共管理博士文库:“异体评估”视域下的政府绩效评估研究》作为东北大学公共管理学科建设与研究的重要成果,“公共管理博士文库”在多方努力下终于付梓出版了。在这批著作面世之际,回顾东北大学公共管理学科的发展历程,不禁心生感慨。
作者为《战略性投资:现代组织学习型人力资源开发全鉴》设置的努力目标是:总览现代组织学习的前沿走势,围绕人力资源开发主题,通过对相关学术研究成果和实践探索成就进行“创造性转述”,最后著就一部真正融会先进思想理念与简明操作技术于一炉,在组织学习背景下贯通人力资源开发全过程、全方位和全情景的全鉴式读本,以全面系统介绍现代组织学习型人力资源开发的精要思想方法,具体生动描述和说明有关操作技法及其实际运用情景。 全书共分六篇,第篇三章,共十八章。篇,系统解析和概要描述组织学习型人力资源开发的精要意义和战略构架。中间四篇,包括:第2篇,“基础开发:训练自我的心智模式”;第3篇,“领导力开发:基于共同愿景的团队学习”;第4篇,“创新性开发:构建群体知识创造螺旋”;第5篇,“整合开发:走向系统驱
您最近查看的商品和相关推荐
《人力资源管理/应用型本科人力资源管理专业精品系列规划教材》借鉴了现代发达国家人力资源管理的管理思想、研究成果与成功经验,吸收了我国历来人事管理与人力资源管理的精华案例。全书博采众长,力求反映近年来外在相关理论与技术方面的新研究成果,使其在系统性与前沿性、实用性与启发性等方面形成自身特色。全书共分为9章,内容包括人力资源管理绪论、人力资源管理基本理论、人力资源规划、工作分析与职(岗)位设计、员工招聘与录用、绩效考评管理、薪酬设计与管理、人力资源培训与开发、劳动关系管理。为方便教学,每章前配备了针对性的引导案例,每章后有思考题,旨在帮助学习者理解课程内容,加强训练,培养专业操作技能。 《人力资源管理/应用型本科人力资源管理专业精品系列规划教材》是针对普通高等院校人力资源管理、公
《绩效改进咨询实务手册》(第二版)不仅告诉你如何成为一名绩效改进顾问,还提供了用于分析绩效需求、确定工作需求、找出培训之外的解决方案,以及评价绩效的方法和工具,使你在言行举止上比一般培训师更像是一名专业的咨询师,并能在与客户的合作过程中,将自己定位成一名绩效改进顾问。
本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法,揭开激励的面纱,指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下,人均工作效率不增反降,人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网+时代,公平不等于平均,员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式,实现票子(员工盈利模式设计)、位子(员工发展模式设计)和面子(员工价值模式设计)三位一体。
以上ISBN信息均为平台自动生成,部分商品参数可能存在些许误差,商品准确参数详情可咨询客服。本店为新华书店总部直营店铺,所售图书均为正版,请放心购买! 注:预售品种请单独下单,与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货! 基本信息 书 名 首席招聘官:新手入门、招聘技能详解与自我修炼之道 出版社 北京大学出版社有限公司 作 者 大招,孙莹,张号东 出版时间 20210201 I S B N 9787301319000 定价 58 开 本 32开 130*185 装 帧 平装 版 次 1