本书是“人力资源管理技能模拟训练教程”丛书中的一种。本书以一个虚拟企业为背景，详细介绍了整个招聘系统的技术和实施流程，本书的特点在于操作性极强，深入到了招聘过程中的每一个步骤。本书共包括两大部分： 部分，背景企业的概述，本书章。该背景企业是依据我国数家大型集团企业的资料构建而成的。它是一家采取多元化经营的国有企业，处于由成长期向成熟期过渡的发展阶段，在行业中具有典型性和代表性，采用母子公司制的组织结构。该虚拟企业有四家下属成员企业，这四家下属企业处于不同的发展阶段，经营和提供不同的服务和产品，从而也导致这些下属成员企业所面临的人力资源管理问题也存在差异。本章所提供的背景企业概况、战略定位、组织结构、人力资源管理状况以及该背景企业所存在的人力资源管理问题，都为后文的情景分析和
《人力资源管理/中国科学技术大学精品教材》以“授人以渔”为宗旨，坚持理论与实践相结合，尤其是与中国的人力资源管理实践相结合，围绕人力资源管理的重点内容，系统阐述了人力资源管理实施的指导思想、设计流程和主要方法等内容。《人力资源管理/中国科学技术大学精品教材》在结构、内容和体例上，与组织的管理实践和人们的认知规律紧密结合，并进行了大胆的创新与探索，采用了大量的管理定律、效应、故事、案例和精彩的文献资料对学习内容进行深度支持，设计了明确具体的学习目标、高度概括的章后小结、极具思考价值的练习题和紧贴实践的案例讨论，增强了《人力资源管理/中国科学技术大学精品教材》的可读性、思考性和借鉴性，能够有效地启迪读者的管理思想，提升管理素质和能力。《人力资源管理/中国科学技术大学精品教材》可作为MBA
本书提供了人力资源管理领域的基础性知识，同时也阐述了人力资源管理中关键的问题，并涉及众多当今的热点问题。它既可以作为人力资源管理专业学生的必修课，也可以作为大部分学生的选修课，还可以作为人力资源管理从业者和对人力资源管理有着浓厚兴趣的在职人士的一本基础性较强的参考书，为他们提供人力资源管理领域基本的知识，因此是一本实用的基础教程。作者简介：大卫·A.德森佐（DavidA.DeCenzo）在美国西弗吉尼亚（WestVirginiaUniversity）获得博士学位。他是卡罗来纳海岸华尔商学院（WallCollegeofBusinessatCoastalCarolinaUniversity）的院长。他主要的教学及研究方向是人力资源管理、企业管理及组织行为学。他曾在《哈佛商业评论（HarvardBusinessReview）》、《商业视野（BusinessHorizons）》、《风险管理（RiskManagement）》、《医院话题（HospitalTopics）》，以及《绩效
作者有多年在企业从事人力资源管理工作的经验，他撰写的《企业社会工作与人力资源管理》以企业的员工为研究对象，将人力资源管理与企业社会工作的专业方法加以融合，对企业社会工作的概念、理论、评价、实务等作了全面系统的阐述。全书分为两部分：企业社会工作与人力资源管理理论、企业社会工作与人力资源管理实务。
本书是美国很好的创新领导力中心（Center for Creative Leadership,CCL）专家主编的汇集了优选130个国家的各种类型的组织围绕“在组织中教练”这一主题的很好实践与经验，内容涵盖如何在组织中设计、启动和实施教练项目，帮助读者更好地进行领导力提升和人才发展。本书的智慧精华基于建立或见证了数以百计成功的教练项目和数以千计经此类项目转变的个人。本书内容实用、设计合理，主要围绕三个核心元素：以人力资源经理为教练、营造教练文化及具体应用教练。本书可以为人力资源管理者在创造有利于开发的环境方面提供很多帮助，使可以成功得到提升并进而面对复杂多变、不可预测的外部世界。
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高挑战、高回报、高成长是猎头行业的特征，那些勇敢迈入猎头行列的新人，将面临哪些挑战，如何才能“化蛹成蝶”，希望获得职业与人生的“蜕变”？ 猎头究竟有着哪些独门秘技，值得企业HR应该向猎头学习并移植到企业招聘中？ 本书讲述作者从HR转身为猎头顾问，并快速从菜鸟顾问“逆袭”成为级猎头顾问，成为新手猎头顾问的标杆。书中内容来源于猎头顾问一线的真实工作场景，原汁原味，不乏动人故事与心酸故事；书中分享的猎头实战技法与独门心法，招招见效，直透人心。 本书可以帮助那些想转身成为猎头的人士，以及初级、中级猎头顾问，在短时间内获得系统性的实战经验，成为级猎头，创造职业与人生的高峰！ 本书还可以帮助企业HR快速学习猎头的招聘方法与经验，帮助企业快速提升招聘能力，打造有战斗力的招聘团队！
岗位说明设计是企业人力资源工作顺利开展的基础，是企业拥有良好人才储备的前提，也是企业人才战略目标得以实现的重要保证！如何有效地对企业岗位进行合理说明、明确各岗位职责，是人力资源管理工作者的重要工作。《岗位说明设计实训实战实务》是一本关于岗位基本信息如何填写、岗位权力权限如何设计、任职资格如何确定、考核标准如何设计、职业生涯如何规划、沟通关系如何描述的实务工具书。全书围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，详细介绍了企业岗位基本信息、目的与目标、职责任务、权力权限、任职资格、沟通关系、考核标准、工作环境、职业生涯规划共九大关键设计事项，并且给出了多个岗位说明设计示范与大量可以“拿来即用”的模板。《岗位说明设计实训实战实务》能够为企业管理人员、企业岗位说明设计人员
《用人单位劳动规章制度制作精解》是一部有实践基础、有专业精神。有案例分析的，从制度视角解读劳动合同法的专业书籍。是一部天力资源工作者的职场读本，也是一部用人单位HR开展工作的案头工具。制作劳动规章制度，在企业内部完全可以视为一种单位立法行为，它牵扯到立法技术和立法程序，涉猎到方方的法律法规和利益平衡。因此，制作劳动规章制度不仅是一种技术，更是一种艺术。
《SAP战略绩效管理完全解决方案》以一个统一的案例，贯穿全文进行讲解。首先介绍案例的业务场景与业务用户的系统操作，其次介绍完成场景所需的系统配置工作，后介绍与系统相关的数据模型设计及用户权限配置等高级管理内容。《SAP战略绩效管理完全解决方案》根据SAP战略绩效管理解决方案在细化企业战略绩效管理过程中提出的各种顺序化要求，截取了在操作与配置对应的SAP战略管理系统时的系统界面，系统地讲解了SAP战略管理系统在案例巾的详细应用与配置，同时读者可通过案例与系统的结合举一反三。SAP战略管理系统是SAP提供的战略绩效管理解决方案，同时也是SAPBusinessObjects企业绩效管理套件的重要组成部分。该方案基于数据仓库与商务智能平台，根据业界主流的企业战略绩效管理理论构建企业战略绩效管理模型，为企业管理层提供及时、直观、可靠的
根据《中华人民共和国产品质量法》和国务院发布的《质量发展纲要（2011-2020年）》的有关规定，国家质量监督检验检疫总局正会同有关部门完善中国质量奖励制度。设立政府行为的国家质量奖既是国际通行做法，也是政府主管质量工作部门科学执政、依法执政的表现。早在2004年，国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会发布了GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准化指导性技术文件，并于2005年1月1日起实施。这两项标准融合了世界发达国家有影响的卓越质量奖标准的基本内容，有针对性地规定了企业卓越绩效的评价要求，是引导企业走向卓越绩效模式的指导性标准，也是我国各级政府质量奖励工作的评价依据。这两项标准自发布后反响很大，许多企业按照标准建立了卓越绩效模式，提高了企业的质量管理水平，
《大数据预测：需求驱动与供应链变革》带领读者历经了从50年前预测先锋BobBrown所信奉的基本方法到所用的一些很具创新性的预测方法的整个过程。全书共有11章，从对需求驱动的预测进行界定开始，带领读者回顾基本的预测方法后，进入的时间序列方法，然后再进入所使用的很具创新性的技术，比如利用供需关系来支持多层次预测和对下游需求信号的整合。《大数据预测：需求驱动与供应链变革》文字朴实平白，条理清晰，实证结合方法说明，极具说服力和操作意义。本书意义重大，加快了需求驱动预测专业的发展。对于希望通过利用更科学、更精准、更符合客户导向原则的需求驱动预测方法，来推动并提升企业运营管理水平的预测分析人员及业务规划人员来说，本书极具参考价值。
HR三支柱是当前人力资源管理领域的热点，也是企业近年来实践热点之一。《HR三支柱落地实施指南》分别从组织业务、HRBP、HRCOE、HRSSC四个方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱落地的框架、做法等。
