成长型企业由于处在老板的强力操控下，在经营决策上往往具有简单快速的特点。然而很多成长型企业虽然规模不大，老板的决策也非常快，但是决策却常常得不到有力、快速的执行。于是，老板总在责怪员工执行力差。 为什么会这样呢？实际上是企业没有一个好的管理体系。一项决策的执行需要众多部门、很多人员的相互配合，其间要经过好几道环节，由于缺乏体系、缺乏规范的制度，公司内部缺乏团队合作的良好氛围，一遇到事情就互相推诿、扯皮，这种状况怎么能有好的执行呢？《管理转型：成长型企业管理困境突破》从战略、组织沟通、文化这三个层面阐述了成长期的企业怎样做大做强，怎样避免犯错、完善管理。 针对走过了初创期，进入成长期的企业，《管理转型：成长型企业管理困境突破》从战略、组织沟通、文化这三个层面阐述了成长期

《股权激励与合伙人制度落地》内容立足股权行业的真实发展情况，由点到面进行理论概括，股权行业的真实发展情况，由点到面进行理论概括，从理论到实践进行剖析，从实际运营、行业现状以及发展前景等角度全方位地介绍了股权管理的相关知识。《股权激励与合伙人制度落地》内容包括走进股权、股权运作、股权众筹、私募股权、股权激励等多个方面，能够帮助读者建立起对股权管理的立体感知，提高自身知识积累和工作能力。

《没有任何借口Ⅱ——提升执行力》是美国著名作家，职业培训专家凯普继《没有任何借口》之后，最重要、代表的作品。 凯普认为，“没有任何借口”是西点军校建校200年来最重要的行为准则。在每一本书中，凯普强调“没有任何借口”的核心是敬业，责任，服从，诚实。 在经过多年的商业实践之后，凯普并没有停止对西点这一传统内涵的挖掘。最终凯普认识到，“没有任何借口”对于当代企业最重要的理念是其“强调执行力”的思想，“执行力”是西点最根本的精神之源。 不找借口之后最重要的是如何去执行。一个有执行力的军队是总能打胜仗的军队，一个有执行力的企业是具有核心竞争力的企业。每一个组织机构都在寻找的是有效完成任务，100%完成任务，超额完成任务的人。 本书是对《没有任何借口》理念上的一次深度提升，是凯普在多年思索以后为当

作为国际石油天然气工业通用的管理体系，HSE被看作是企业实现现代化管理、走向国际市场、参与竞争的准人证。它集各国同行管理经验之大成，开启了现代企业科学管理思想的新篇章。《从推进到提升：企业HSE管理体系建设实践与指导》集纪实性、知识性于一体，是一部全景式反映企业HSE管理体系建设的指导手册。本书从宏观的角度，全方位、多角度展现了HSE管理体系建设的历史，总结了近年中国石油HSE管理体系建设取得的实践，展示了HSE管理取得的丰硕成果，更对HSE管理体系的推进和提升做了的探讨，对企业HSE管理体系建设具有重要的现实意义和深远的历史意义。

由美国著名经济学家、犹他州立大学经济学教授 H·克雷格·彼得森和W·克里斯·刘易斯合著的《管理经济学》，是一本在国际管理学界很有影响,独具特色，并经过多次修订的教科书，其第3版在我国翻译出版后，受到全国各地管理专业师生和企业管理者的普遍好评，并数年。本书第4版是作者在近年来综合了大量的学术研究成果和企业实践发展的基础上，对第3版的内容作了充分的更新和修订而成的。 本书在全面介绍微观经济学基本原理的同时，系统地阐明了经济学原理是怎样帮助企业管理者改进管理决策的。书中对所有经济理论的讨论，都是从管理决策的需要出发，又为管理决策服务的。作者不仅深入浅出地阐述了管理经济学的基本概念和基本原理，而且运用这些原理分析了管理者所经常面对的决策问题，并给出了有效的解决方案；同时配以大量生动的案例、例