这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ n 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ n 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ n 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ n 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ n 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ n 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛 博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： n 赋予工作意义； n 相信员工，向所有员工开放公司信息； n 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； n 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； n 规避直觉，重新定义面试； n
市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？客户需要的是极zhi的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。
作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营成功的企业进行系统研究，总结出了企业的八大特质： 一、采取行动。 二、接近顾客。 三、自主和创业精神。 四、以人为本。 五、亲身实践、价值驱动。 六、坚持本业。 七、组织单纯、人事精简。 八、宽严并济。 虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言，这八大特质无论是当时还是现在都适用。
行政管理侧重于组织内部的秩序管理，通过这种秩序管理，促进企业更好地开展管理工作，更顺利地实现目标。《行政管理实操从入门到精通》介绍了行政管理人员的岗位职责、管理技能及专业技能，详细阐述了企业行政管理体系建设、行政管理、企业会议管理、企业物资管理、文件管理、企业安全管理、员工食宿管理、行政费用控制、企业文化建设等行政管理工作涉及的实操技能及工作要点。书中含有大量的图表，同时还提供了“经典范本”“实用案例”等栏目，对相关知识点进行了丰富和拓展，读者可以随学随用。本书是行政管理从业人员的岗位工作指南，适合各类组织的行政管理人员、基层行政人员以及相关培训机构阅读和使用。
服务问题的重要性不言而喻，但企业的服务水准备参差不齐，服务不到位、质量差、连续性差、效率性等问题十分突出。 本书选编了外近六十家知名企业的成功服务案例，从服务深化的角度细分，各篇章既独立有自成体系。对案例的了解相当于在模拟的情境中经历了当前全球化市场中激烈而残酷的竞争。这对于提高企业管理人员分析和解决问题的能力，增加在市场竞争中的服务经验是大有裨益的。可以说，对服务案例的学习及剖析，不仅增加了企业服务其处理复杂多变的服务问题的灵活应变能力，掌握案例、剖析案例，无疑是达到这一目的的有效途径。
合理、高效、协调的企业组织结构，是企业赢得市场竞争的重要保证。本书旨在帮助经理人掌握企业组织设计的技能，全书系统讲述了企业组织设计的方法与步骤，重点讲解了企业框架和结构设计、组织规范设计、激励设计、协调设计、发展设计和意识形态的设计等方面设计，并针对企业组织构建中的常见误区，提出了切实可行的改进方案。经理人可从中掌握构建高效率组织机构的技能，根据行业及企业自身实际情况，选择合理的内部组织结构模式，为企业赢得市场竞争打下坚实的基础。
《长三角地区家族企业代际传承、治理与可持续发展研究》以我国长三角地区家族企业为研究对象，选取有代表性的样本企业，并通过现场发放、邮递、E—调查问卷、电话问答等方式，在此基础上，构建出中国文化背景下特定区域中家族企业代际传承的概念框架理论模型。该理论认为，家族企业代际传承由以下4个维度构成：个体特征维度、人际关系维度、组织规制维度以及社会环境维度。个体特征主要涵盖在任者和继任者两个核心利益相关者，后三者则从更高层面对代际传承意图及行为进行深入剖析；与此同时，家族治理行为包括关系治理和契约治理两维关系，企业可持续整合绩效则涵盖家族成功、企业成功和员工工作态度维度。在此基础上，对家族企业代际传承、治理模式以及家族企业代际传承与治理模式的关系，家族企业可持续整合绩效模型，家族企业代际
《21世纪清华人力资源管理系列教材：企业文化（第2版）》在2007年次出版，是为大学本科编写的教材，也同时适用于MBA、硕士、博士和有志于管理的读者。出版后深受广大读者的喜爱。第二版比版更精彩，它具有以下三个鲜明的特点。 1.《21世纪清华人力资源管理系列教材：企业文化（第2版）》内容不是欧美教材的简单译介，而是融入了作者的独立研究。概念准确，结构严谨，内容新颖，其中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论，和谐管理，文化资本，企业文化建设的心理机制，企业文化建设的辩证思考等，都是的内容。 2.从讲述的视角、出发点和落脚点，到选择的案例，都具有鲜明的中国特色和时代特点，内容少而精，深入浅出，科学务实，具有可操作性。 3.企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为《21世
《企业设备资产综合管控理论》分成五篇。篇为理论篇，由章和第2章组成。章引出了企业设备资产综合管控的理论和系统框架，第2章提出了构建资产管控体系的理论基础与方法。第二篇论述价值维度：企业设备资产综合管控的主体目标。第三篇论述内容维度：企业设备资产综合管控的实现内容。第四篇论述过程维度：企业设备资产综合管控的执行路线。第五篇为案例推介，结合正泰数据及业界多年的实践经验，提出了构建ACCM体系时的一些方法和主要交付件，以供参考。
法治宣传教育是推进依法治国，建设社会主义法治 的一项基础性工作，是实施“十三五”规划、全面建成小康社会的重要保障。尽管 普法工作走过了30多个年头，但实践中企业普法工作的理论研究成果还较为有限。如何创新普法工作、挖掘普法价值、实现管理提升，是广大法律工作者面临的普遍问题，同时也是值得研究的重要课题。 基于此，我们精心组织了有丰富普法经验的企业法律顾问，总结长期普法工作实践，经过深入地调研分析，对普法工作的重点环节和普遍问题进行系统梳理和总结提炼，编写了本书，旨在推进企业普法工作的标准化、规范化和科学化。本书作为业内首本普法宣教专项研究著述， 尝试将普法工作体系化、方法化，创新引入管理学理论模型，专注于形成方法、开发样本、输出工具，力求实效，以期为企业普法实务工作提供全面、系统的
你看到了马云在媒体前的高调，却没有看到他在工作中的低调务实；你看到了阿里不断涌现的精英人才，却没有看到马云如何费尽心思地用人留人；你看到了马云在管理中的不留情面，却没有看到他对阿里企业价值观的培育和坚守……这是一次对马云工作方法的全方位解析，《马云工作法》为你还原一个真实的马云，管理细节、实招、理念，干货——如果你错过了这本书，那么错过的将是一堂可能帮助你走向成功的实战管理课！
《唯高餐饮经典书库》是中地迄今为止面向餐饮业人士最早的、规模较大的、最系统和最实用的一套专业图书，在时期内填补着中国餐饮业经营管理图书的许多空白。 本书为其中之一的《餐馆制胜之道（团队创造财富）》分册。 本书是一本从大处着眼，从小处着手，专门讲餐馆团队建设的书。 “思想是行动的先导”。本书的绪论部分，阐明了餐馆为什么要靠团队创造财富，强调餐饮行业管理者要从理念上认识团队建设的重要性，这是做好团队建设的前提。接下来，共分四篇、十一章，具体介绍开展团队建设的方方面面。
《股权结构对企业边界的影响研究》通过把公司治理和企业边界两种理论结合起来，对公司股权结构与企业边界之间联系背后的理论逻辑进行讨论。本书从股权结构演变的视角，逻辑一致地解释“钱德勒企业占支配地位的时期组织内部化发展的历史，而当前却出现企业外包发展”的现象，也为理解日美股权结构模式差异对其分包体系差异的影响提供一个新的理论视角。
《创业绩效影响因素研究》以提升创业绩效为研究目的，紧紧围绕创业绩效结构、创业绩效影响因素及其相互关联展开了系列研究。研究发现，创业领域的研究焦点在向创业机会转移，绩效概念的发展经历了非正式绩效考核、正式绩效考核、绩效管理三个阶段；组织绩效测量理论大体经历了关注组织、关注利益相关者、关注组织与利益相关者的历史沿革；创业绩效测量指标可以划分为单一与多维、财务与非财务、客观与主观、与相对等类别；创业绩效影响因素包括关注组织内部环境、关注组织外部环境、关注组织战略类别；创业绩效影响因素的相关变量可以在战略思维框架内进行整合；创业概念模型的发展大致遵循了“侧重复杂性—侧重动态性—复杂性与动态性相融合”的内在逻辑，它们都涉及到机会识别、价值创造等核心问题。
