九大支点构造均衡的经营体系： 洞见趋势 锚定赛道 经营模态 思维范式 多维创新 价值再造 利润法则 格局提升 团队塑造 解构九大支点，体现的是领导力、战略和执行塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。

创新是一项复杂的治理工作，需要激情和的领导力才能持续产生。然而，多数组织在成长过程中，不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠，真正实现杰出创新的组织少之又少。 作为一位经验丰富的管理咨询顾问，作者埃尔文 特纳立足于十几年的实践和研究，萃取了创新企业的思想、方法、工具和手段，旨在帮助创新者们行动起来，实现创新活动的系统化和规模化。 特纳在辅导全球数百个创新项目中发现，当团队专注于6个领域时，往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力，将这6个领域结合起来，企业就拥有了一套精妙的创新体系，就能为自己赢得的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新，先启动，再扩大，发现和培育创新基因，不断打造竞争优势。

《把企业搬入课堂：“管理沙盘”教学理论与实践》内容是经济管理系的老师们，在高等职业教育教学一线的岗位工作中围绕将企业搬入课堂的教学实践，是以沙盘教学为主要内容的工作研究与实践成果，也是天津滨海职业学院高等职业教育教学模式改革实践经验凝练与总结的缩写。 《把企业搬入课堂：“管理沙盘”教学理论与实践》从沙盘教学的原理、沙盘的应用、系列沙盘的推广、沙盘的开发与创新等方面，详细介绍、分析、探讨与经验分享，是教师们教学业务与教学研究的真实总结。

《一本万利6.0》是向餐饮企业传递经营理念及经营方法的重要理论体系，围绕"以最少创造最多”的核心策略，从菜单、菜品的规划设计入手，帮助企业不断创造和刷新更高的人效、品效和坪效，通过一本万利菜单，帮助企业找到经营之本，实现利企业、利万物、利众生。6.0版新增了基于双效飞轮的全新理论框架，本之轮帮助企业获取实现一本万利的能力；时之轮让菜单持续进化、迭代；知之轮帮助菜单获得能够击穿市场的能量。

职工董事、职工监事制度尽管已经有了二十多年的历史，但作为职工参与决策和源头监督的一项重要设计，仍然需要我们努力实践探索、推动发展。《职工董事职工监事工作实用手册》从实用性和可操作性出发，在对职工董事、职工监事制度作了概述之后，重点从职工董事、职工监事的相关规定与管理、日常基本工作制度、培训教育与素质支撑、工作方法与艺术等几个方面对职工董事、职工监事制度作了详细阐述。此外，介绍了职工董事、职工监事制度建设与工作创新中一些好的办法、措施与成功的案例，对这项工作中的经验进行了总结归纳，对存在的问题进行了剖析并对下一步的工作思路进行了梳理，以期能给从事此项工作的读者一些实际的支持与帮助。

本书着眼于企业的集团管控，从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深入剖析集团管控模式，提出了集团管控 “5D 1C”模型的理论、工具与案例。 全书内容涵盖集团管控的本质和目的，集团管控的三大模式和六大影响因素，“5D 1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化，总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具，辅以知名企业的33个真实案例加以阐述，案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业，企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业，是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总，对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参考价值和借鉴意义。

怎样的机缘，使夏普将一家汽车旅馆建设成为世界豪华酒店帝国？ 怎样的商业决策，使得四季酒店不断刷新行业标准，成为“舒适”的代名词？ 怎样的企业文化，使四季酒店在过去的近60年，始终行业风潮？ 四季酒店创始人伊萨多 夏普，讲述自己的成长和创业历程，以及四季酒店怎样一次次度过危机，成为服务业、服务业的传奇。 他将四季酒店运营近60年的诸多黄金法则毫无保留地展示出来，在一段段真实的发展经营历程中，可以一窥四级酒店传奇的基石——其在任何时代都始终坚守的、独特的经营哲学。

本书共有11章，以企业投资为主要研究对象，围绕这一主题，利用相关的投资理论和决策理论，基于企业投资决策和管理的视角系统地分析了企业投资中若干重要环节和问题，可供各类企业进行投资时参考使用。

2010年，凯文.斯特罗姆和迈克.克里格开发了一款名为Inagram的照片分享应用程序，它有一个简单却令人难以抗拒的特点：它会让你用手机拍下的任何照片看起来都更漂亮。很快，它就引起了Facebook的注意，马克.扎克伯格以10亿美元的价格收购了这家公司，使之一夜成名。 莎拉.弗莱尔从Inagram的创始人、员工、高管和竞争对手那里获得了的丰富资料，她详细讲述了两位创始人如何抓住移动互联网时代的机遇，历经艰苦创业，开发出Inagram并获得巨大成功。在被Facebook收购后，两位创始人一直试图保持Inagram的文化和独特性，同时也努力调和着与马克.扎克伯格的发展理念之间的冲突，他们强调简洁性和创造力，反对Facebook不惜一切代价也要实现利润增长的战略。在Inagram获得了10亿用户之后，两位创始人离开了Facebook。 Inagram的故事不仅是一个了不起的商业故事，也是当今文化