书中介绍三个衡量供应链效果的新指标： “质量过滤”， “交付准确率”，以及“需求扩大效应”，可作为管理供应链的一个参考。同时，作者以实际案例说明阶段性改善的方法，帮助企业分段完成未来状态，逐步向理想状态进军。 新版的《综观全局》添加了企业案例，更方便读者学习。
《精益解决方案：公司与顾客共创价值与财富》21世纪消费者所处的困境是，产品更好了，价格更便宜了，可是消费起来却需要花费越来越多的时间，面对越来越多的麻烦：一台定制的计算机，却不能与其他打印机、计算机和软件等匹配；修理汽车时，要经过许多回合的沟通、等候和返工；驾车长驱至“大卖场”，那里有数万种商品，而且大多数都比25年前又好又便宜，只是没买回我们真正需要的东西；商务旅行要没完没了的排队、转机和延误；令人恼火的“客户服务中心”，既不解答问题，也不提供服务。在航空公司、客服中心、汽车维修店、医院、鞋店、超市等很多地方，顾客排了，等候的时间，对于供应商是收益，还是浪费？是顾客买单，还是供应商买单？如果由供应商买单，那么供应商愿不愿意消除这些浪费的时间？如果真正的精益供应能够与真正的精益消
辛童编著的《采购与供应链管理(苹果华为等供应链实践者)》讲解了供应链的采购组织和流程，供应链的采购战略，供应商管理，生产外包管理，采购管控，仓储管理，物流管理，以及采购模式的发展和协同管理九部分内容。全书对采购和供应链管理的知识框架和现实应用进行了较完整呈现。 本书不仅针对有一定供应链管理或者企业管理基础的人士阅读，更可供供应链管理的初学者学习和参考使用。
辛童编著的《采购与供应链管理(苹果华为等供应链实践者)》讲解了供应链的采购组织和流程，供应链的采购战略，供应商管理，生产外包管理，采购管控，仓储管理，物流管理，以及采购模式的发展和协同管理九部分内容。全书对采购和供应链管理的知识框架和现实应用进行了较完整呈现。 本书不仅针对有一定供应链管理或者企业管理基础的人士阅读，更可供供应链管理的初学者学习和参考使用。
《现代物流管理概论》结合互联网经济和工业4.0时代背景，根据当前物流业发展态势，立足近期新物流学术前沿，系统地阐述了认识物流、物流模式、物流作业和物流管理等内容。在对现代物流的基本概念及互联网+物流的理念进行简要概述后，对企业物流、第三方物流和第四方物流等物流模式进行分析，进而对包装、装卸与搬运、仓储、运输、流通加工、配送、物流信息等作业环节逐一进行详细介绍，探讨了采购管理、靠前物流、供应链物流和物流园区等物流管理内容。在此基础上，收集和整理了若干案例，融合了物流理论与实务的各个层面，让学生能够进行自主学习，正确理解物流的基本原理和物流活动的主要过程，为以后从事相关工作打下良好的基础。 本书可作为高等院校物流管理专业、物流工程专业、市场营销专业、工商管理专业，以及经济管理类其他相
本书通过问答的形式，系统地介绍了石材流通产业园区的基础知识、政策环境、开发建设、招商推广、运营管理以及安全环保等内容，涉及从园区规划、建设到运营等全过程可能遇到的问题及其解决方案。本书可作为一本实用的工具书，供与石材产业园区行业有关的地方政府相关部门、园区开发与运营人员，以及建设与施工单位参考。
本书通过问答的形式，系统地介绍了石材流通产业园区的基础知识、政策环境、开发建设、招商推广、运营管理以及安全环保等内容，涉及从园区规划、建设到运营等全过程可能遇到的问题及其解决方案。本书可作为一本实用的工具书，供与石材产业园区行业有关的地方政府相关部门、园区开发与运营人员，以及建设与施工单位参考。
《物业财务核算与管理》充分考虑物业服务企业自身的实际业务情况，以《企业会计准则》《企业会计制度》《物业管理企业财务管理规定》和《物业管理企业会计核算补充规定（试行）》为依据，按照物业管理的工作内容，以项目为导向，以会计核算基础知识为基础，系统地介绍了物业服务企业主要经营过程的核算、会计报表的编制及物业服务企业的资产、成本费用、经营收入与利润、资金与物业服务费、住宅专项维修资金的管理。每个项目均有知识目标、能力目标、知识准备、示范操作和拓展训练，有的项目还有拓展阅读、课堂活动。《物业财务核算与管理》既可作为高职高专物业管理、房地产经营管理等专业的专业教材，也可以作为广大物业管理从业人员的参考用书及相关专业的培训用书。
本书基于我国生鲜农产品生产经营方式、冷链物流技术、社会空间结构等现状，从冷链物流服务企业的发展需求出发，对我国冷链物流系统演化及集成优化问题进行了研究。 首先，采用文献资料法深入分析了国内外关于冷链物流的研究成果，总结了研究现状；对冷链物流网络的相关概念进行了辨析，梳理了相关知识点。 其次，对我国生鲜农产品冷链物流系统演化过程进行了分析，基于要素、结构及功能描述了生鲜农产品冷链物流系统的构成。在此基础上结合我国生鲜农产品物流发展的特点及自组织理论，从自组织演化前提、诱因和动力三个方面阐述了我国生鲜农产品冷链物流系统演化的过程，提出了我国生鲜农产品冷链物流未来演化的趋势。 最后，研究了生鲜农产品冷链物流网络集成优化问题。分别构建了随机需求背景下、考虑时间窗约束条件下及考虑碳排放的
我国正处于经济转型发展的新时期，物流行业迎来了靠前的变革，物流需求规模的急速膨胀，使得传统物流基础设施难以适应其发展，同时加剧了城市交通问题的负面影响。地下物流作为缓解城市交通问题、提升物流效率的创新思路之一，其建设实施的时机已逐渐成熟。为更好地贯彻落实地下物流的规划建设任务，本书着眼于城市地下物流系统规划中最重要的两个部分——地下物流终端与运输通道，对其规划设计的理论方法与优化原则进行了研究。
本书是中文版教材《仓储业务运作》的英文版。本书基于工学结合的建设思路，以典型工作任务和行业以及企业实际操作应用与技术为载体进行教材内容的开发与设计。内容以仓储入库、在库、出库等作业流程为主线，融入物流行业前沿技术与设备，结合全国职业院校技能大赛要求，聚焦岗位核心技能，选取具有典型性、真实性、可操作性的项目设计相应的任务。本书内容注重实操性，采用工作页的形式，以问题的形式引导学习者逐步完成任务。教材中增加“扫一扫”等互动性案例素材，提升学生的学习兴趣。 本书可作为中职院校物流及相关专业技能大赛备赛指导用书，满足日常教学以及技能提升需求，也可面向东盟等作为国际化教材。 本教材同步配套资源库，包括微课、动画、案例、试题、图片等丰富的数字化资源。
《闭环物流网络设计优化若干问题研究》由赵潇著
天道是天、人、地三才之道当中的常理，总裁扮演“天”的角色，以大公无私的心情，来因应未来的变化。天道尚“无”，所以总裁必须懂得“无为”的道理，来达成“无不为”的理想。身为总裁，应该不多讲大家便能体会，不多做大家便能努力，不多管大家便能自动，不授权大家便能尽责，不紧张大家便能快速，不发威大家便能警惕。“天”从来不做“事”，只求把“人”安顿好。总裁不必去处理“事”，却必须把它交给合适的“人”去处理。找对“人”，让他自由自在、自动自发去解决，则“事”必顺成。有些总裁“舍不得”，不能够“放心”，没有条件“放手”，终于累坏自己，也拖垮企业。舍得让下属表现，舍得让大家分享利益，也舍得回馈社会，更舍得礼贤下士，这样的总裁，才能“得”人，因而成“事”。
随着科学技术的飞速发展和全球一体化的快速推进，供应链在时间和空间范围内快速延伸，逐步演化成一个分布范围越来越广的复杂网络系统。以精益生产、全球采购以及业务外包等为核心的传统供应链管理理念注重正常运营状态下成本效率的提高，但复杂的供应链网络在越来越不确定的运营环境中更加容易遭受中断风险的冲击，产生需求突变。在这样的背景下，阶跃型突变需求下的供应链管理得到越来越多的关注，其研究的目的在于降低中断事件给供应链带来的损失，并使其快速从中断事件中恢复到正常运作状态。本文以阶跃型突变需求下的供应链为研究对象，以降低应对中断事件的成本和供应链系统尽快恢复到良好运营状态为目标，研究供应链系统的动力学行为及生产库存管理策略。
本书以精益采购物流作为指导思想，在项目驱动型企业采购物流现状及典型特点分析基础上，提出从需求、计划、订货、仓储和运送五个环节对项目驱动型企业采购物流进行闭环优化，以形成面向集成供应链的项目驱动型企业采购物流DPOST循环圈。针对项目驱动型企业内部业务中的计划、采购、仓储和配送流程进行分解，找到各个环节的瓶颈，以瓶颈为突破口，并综合考虑项目驱动型企业物料及零备件重要性、需求稳定性、价值、标准性等属性，确定精益采购物流的计划时间耦合点、物流节点耦合点、信息传递耦合点等，最终完成物资采购—仓储—配送一体化的面向集成供应链的精益采购物流体系结构模型设计。本书适合对项目驱动型企业采购管理、物流管理及运营管理的科研工作者，以及具有采购物流从业经历的企业经营管理人员阅读。
本书从物流的发展和可视化的需求出发，提出物流可视化的基本内涵和实现手段，阐述虚拟现实系统的硬件组成和开发软件平台，并综述虚拟现实技术在各个领域的应用情况，多方面阐述物流可视化实现的理论基础。
《应急物流理论与实践研究》由公双雷著
物流是动与静的艺术，本书系统介绍了日本物流管理中的“动”。秦建国编著的《日本物流管理》第一章介绍了流通、商流与物流的基本理论，为读者理清核心概念和学科特点；第二章主要介绍了日本物流业发展的基本情况；第三章介绍了日本物流的管理体制；第四章介绍了日本物流的中介组织，并以日本汽车货运协会为例进行了说明；第五章介绍了日本物流发展最为重要的文件《综合物流施策大纲》的演变；第六章介绍了日本共同配送的发展，重点分析了7-11的成功经验；第七章分析了日本联合运输的发展与实践；第八章介绍了日本物流园区的规划与实践；第九章介绍了日本绿色物流的发展。
书中介绍三个衡量供应链效果的新指标： “质量过滤”， “交付准确率”，以及“需求扩大效应”，可作为管理供应链的一个参考。同时，作者以实际案例说明阶段性改善的方法，帮助企业分段完成未来状态，逐步向理想状态进军。 新版的《综观全局》添加了企业案例，更方便读者学习。
