本书不仅是一本关于绩效改进的普及著作，更是一本简单的工具读物。作者在书中介绍了绩效改进的基础内容，包括绩效改进的相关概念、历史、理论、原则、模型，以及绩效改进顾问的基本胜任力等等，重点提出了“先技控再人控”的概念，并阐述了绩效改进的基本流程，包括探索发现、选择设计、实施巩固与评估改善。在本书的*后，作者和读者分享了绩效改进在各个领域的具体实践，以期读者早日将绩效改进落地，获得更多收获。
1987 年， 43 岁的中年人因生活所迫，走上了创业之路。 35 年来，这家公司从看人脸色的代理商蜕变成全球的 5G 霸主。这名从中年危机站起来并创造商业奇迹的男人，就是任正非，这家公司就是华为公司。 《华为熵战》的两位作者深入到华为企业经营的更底层，发现该企业的所有经营活动都是在对抗无所不在的熵增。任正非曾说 : “我们研究熵增定律里面的熵死现象，是为了避免华为过早死亡，避免过早死亡就要了解关于死亡的终极理论。”因此，两位作者从有效对抗熵增的角度来演绎展开华为是如何从几个人发展到近 20 万人、其间遭遇各种艰难险阻、实现从无序到有序并持续进化的。阅读完本书除了可以一探这个中国品牌如何走向世界舞台，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重
无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。《带人的技术》本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！
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本书详细解读了乔致庸的经营理念，揭示了乔家200年长盛不衰的秘诀；并且结合相关成功案例，站在现代企业经营的高度上，阐释了中西方先进管理方法。这是企业或老板“鉴古知今、古为今用”的读物。晋商之魂——200年老店的昌盛秘诀，读了此书，你会感叹乔致庸的大智慧；读了此书，你会领略经商的至高境界；读了此书，你会找回失落的商业道德精神；读了此书，你会发现古今中外优秀企业取得成功的共同因素；读了此书，你会避开创业、经商中的误区。
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本书简明扼要地叙述了旅游产业知识，力求通俗易懂。本书共分为三个部分，部分为“旅游企业资本上市现状篇”，包括资本现状考、旅游资本现状考和玩不大，有制约三个小节；第二部分为“旅游企业资本上市策划篇”，包括资本常识普及、保荐人和募集资金、申报文件、发行审核、上市与发行五个小节；第三部分为“旅游企业资本上市实战篇”，包括旅游产业怎么完、玩转旅游企业、玩转旅游财务、玩转旅游法律四个小节。书最后附有参考文献。
《追求卓越》是美国现代管理学的一本真正的经典，被誉为“美国企业的管理圣经”。在这本书出版的1982年，美国商业界掀起了一场“《追求卓越》旋风”，它的销量一路飙升，终突破百万册，成为一本真正畅销的管理图书。 该书通过对世界一流企业的大范围调查和深入研究，得出结论，这些举世公认的优秀企业工有八个卓越理念，它们是：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人为本、核心价值观、核心业务、扁平组织和包容文化。《追求卓越》即以这八个理念开创了一个新的管理时代。 时代光华有声图书《解读追求卓越》，精心提炼原著核心思想，结合中国企业实际，对八大卓越理念进行独到解读，以期能对中国企业的管理实践有切实的帮助。人的因素是管理的因素：管理的根本问题是：你的管理是激发还是抑制了人的主动性和创造力？企业应充分认识
本书不仅是一本关于绩效改进的普及著作，更是一本简单的工具读物。作者在书中介绍了绩效改进的基础内容，包括绩效改进的相关概念、历史、理论、原则、模型，以及绩效改进顾问的基本胜任力等等，重点提出了“先技控再人控”的概念，并阐述了绩效改进的基本流程，包括探索发现、选择设计、实施巩固与评估改善。在本书的*后，作者和读者分享了绩效改进在各个领域的具体实践，以期读者早日将绩效改进落地，获得更多收获。
该书收录了一群致力于将论文写在大地上的年轻人多年来规划的农产品区域公用品牌代表性案例及其品牌战略解读。在这20多个区域公用品牌案例中，分为单一产业品牌和综合产业品牌两大类，涵盖了省、市、县各级行政区域。团队根据各地农产品的品种、品质、生长环境、历史底蕴等优越性、独特性，为当地农产品量身打造品牌，希望以品牌化助力中国农业腾飞。本书将站在品牌战略高度，剖析20多个农业品牌为什么要打造品牌，如何打造品牌以及品牌给当地农业行业所带来的溢价等，希望可以给具有相似背景的地方政府或品牌单位带来启示。
无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。《带人的技术》本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！
