华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有是财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。
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《煤炭企业绿色低碳发展战略选择研究》通过对煤炭企业绿色低碳发展相关文献、战略管理相关理论的回顾，剖析煤炭企业选择绿色低碳发展战略的驱动力：通过构建煤炭产业系统动力学模型，洞悉煤炭产业绿色低碳发展系统机理：从绿色低碳取向。企业资源与能力、利益相关者压力、市场绿色竞争四个方面探究煤炭企业绿色低碳发展战略选择的影响因素，提出煤炭企业绿色低碳发展战略可分为反应性绿色低碳发展战略。合作性绿色低碳发展战略、前瞻性绿色低碳发展战略、适应性绿色低碳发展战略四种类型，形成煤炭企业绿色低碳发展战略选择理论模型：借助实证研究和案例分析验证理论模型，剖析煤炭企业绿色低碳发展战略对企业绩效的影响关系，提出不同煤炭企业绿色低碳发展战略选择影响因素对同一战略类型的影响作用存在差异，同一煤炭企业绿色低碳发
本书以湖南省某工业区搬迁改造为例，理论联系实际，在充分调研、认真分析、虚心学习、深入思考的基础上，研究如何做好城区老工业 区搬迁改造企业失业人员的再就业问题。具体内容包括某工业区搬迁改造情况，工业区搬迁改造企业失业人员再就业情况，I业区搬迁改 造企业失业人员再就业的总体要求，以及推进I业区搬迁改造企业失业人员再就业的对策和措施。本书内容数据翔实,对城市老工业区搬 迁改造企业失业人员再就业具有指导意义。
（1）背景趋势篇主要探讨两化融合的基本内涵和战略定位，回顾我国推进两化融合的总体工作历程，并分析两化融合发展面临的新形势新趋势新要求；（2）体系架构篇主要阐述了两化融合生态系统这一顶层通用参考架构，并介绍了两化融合标准体系框架、重点领域标准化需求、以及标准体系建设路径；（3）评估诊断篇着重介绍两化融合评估诊断模型和指标体系，并从全国、区域、行业等各方面分析了两化融合发展态势；（4）管理体系篇着重阐释我国首套自主研制且实现大范围应用的两化融合管理体系，主要介绍了两化融合管理体系的提出背景、理论框架、实施方法、以及新型能力打造路径；（5）发展展望篇主要对新时代我国两化融合发展重点进行展望，并针对两化融合未来发展提出建议。
次工业革命大约从1760年延续至1840年。由铁路建设和蒸汽机的发明触发的这次革命，代领人类进入机械生产的时代。总之，18世纪中期，经济社会从以农业、手工业为基础转化为以工业和制造业为主，进而带动经济发展。这一时期如今被称作工业1.0。 第二次工业革命始于19世纪末，延续至20世纪初，随着电力和生产线的出现，规模化生产应运而生。这一次工业革命为20世纪的人们开创了新世界，这一时期如今被称作工业2.0。 第三次工业革命始于20世纪60年代。这一次革命通常被称为计算机革命、数字革命，因为催生这场革命的是半导体技术、大型计算机（60年代）、个人计算机（七八十年代）和互联网（90年代）的发展。这一次工业革命改变了人们生活的方方面面，如今被人们称作工业3.0。 第四次工业革命始于这个世纪之交，是在数字革命的基础上发展起
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