绿色供应链是一种创新型环境管理方式,将全生命周期管理、生产者责任延伸理念的相关要求融入传统供应链管理工作中,依托上下游企业之间的供应关系,以核心企业为支点,通过绿色供应商管理、绿色采购等工作,向链上企业持续传递绿色要求,进而带动全产业链绿色化水平不断提升。《绿色供应链创新应用制度与实践》对绿色供应链理论和制度实践进行了梳理研究,总结了成功经验并查找了存在的不足,基于我国生态文明建设需求,提出了完善我国绿色供应链管理体系的相关建议。
本书为埃德加·沙因的组织心理学第三版,分为五个部分,从组织中的个体、人性和动机、领导、组织中的群体及组织结构和动力学这五个角度来探讨组织心理学。 书中,作者引用大量的材料,展示了近年来组织心理学领域最重要的新概念和新的研究成果;从作为组织的个体层面到整体层面,从组织中的员工到领导,从人的普遍动机、复杂的人性到难以分析的“领导”,再到组织中的群体,从各个不同角度剖析作为企业的组织。 在各理论的探讨中,作者保持一条“故事主线”,对于组织心理学领域的构建围绕一些关键主题或概念来进行,包括:(1)人性的管理学假设;(2)心理契约;(3)组织作为一个动态的、开放的、应对性的和发展的系统。 在最后,作者还探讨了更复杂怎样提高组织的效能和保持组织的健康、组织变革以及组织应对各种变化。
利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售业务。本书在涵盖了哈佛商学院研究利丰业务模式的四个案例的基础上,通过对利丰集团各级管理层的大量访谈与研究,以业务案例介绍供应链管理的概念与应用。 本书详细公开利丰集团的业务模式及用于培训高层管理人员经营概念的内部资料。我们相信供应链管理的概念对不同类型的产业都具有适用性和参考价值,并希望通过利丰集团的经验与内地各界人士共同探讨如何更有效地运用供应链管理来提升企业的竞争力,以迎接中国在“入世”后面临的挑战
绿色供应链是一种创新型环境管理方式,将全生命周期管理、生产者责任延伸理念的相关要求融入传统供应链管理工作中,依托上下游企业之间的供应关系,以核心企业为支点,通过绿色供应商管理、绿色采购等工作,向链上企业持续传递绿色要求,进而带动全产业链绿色化水平不断提升。《绿色供应链创新应用制度与实践》对绿色供应链理论和制度实践进行了梳理研究,总结了成功经验并查找了存在的不足,基于我国生态文明建设需求,提出了完善我国绿色供应链管理体系的相关建议。
站在新时代的风口,企业应该如何打造的供应链?这是摆在政府、学界和业界面前的现实问题。供应链总体上处于被动支持的角色,企业管理供应链的目的只是为了降低成本和避免质量、缺货、延误、库存等问题对企业的负面影响,还谈不上创新与发展。尽管如此,我们欣喜地发现在中国的很多行业中都已经涌现出将供应链创新融入企业基因的先行者。具体地,我们在本案例集中收录了来自零售、流通、技术/大数据服务等产业的八家典型企业,以期读者能够从这些企业各自的供应链创新实践中收获一些有价值的启示。
绿色供应链是一种创新型环境管理方式,将全生命周期管理、生产者责任延伸理念的相关要求融入传统供应链管理工作中,依托上下游企业之间的供应关系,以核心企业为支点,通过绿色供应商管理、绿色采购等工作,向链上企业持续传递绿色要求,进而带动全产业链绿色化水平不断提升。《绿色供应链创新应用制度与实践》对绿色供应链理论和制度实践进行了梳理研究,总结了成功经验并查找了存在的不足,基于我国生态文明建设需求,提出了完善我国绿色供应链管理体系的相关建议。
增加收入和降低成本是现代企业管理中两个重要的环节。采购作为企业的一个重要成本环节,如何进行有效的成本控制和有效的供应商管理、供应商评估,回避采购中的商业风险等,是企业在采购管理中必须解决的问题。 作为采购知识的基础——采购原理,是采购专业入士必须十分清楚的。本书介绍了在采购中如何识别需求,如何有效地管理需求,如何制定一份有效的全员并进行有效的合同管理等;在采购原理的基础上,进一步阐述了企业如何进行采购战略的制定,以及采购战略如何与企业的总体战略的结合,并且有效地实施战略管理。
本书全面讲述了房地产公司招标采购管理从招标采购准备阶段到供方评价阶段的全程操作流程制度,具体包括:招标采购管理概述,招标采购准备阶段的管理,招标采购投标单位资质预审阶段的管理,招标采购实施阶段的管理,招标采购供方评价阶段的管理。 本书是广大房地产公司招标采购管理从业人士职业提升的书籍,是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书,特别适合房地产公司中涉及房地产项目招标采购管理的成本管理部门、工程管理部门、设计管理部门、采购管理部门、财务部门、审计部门等相关的从业人士参考阅读。另外,本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书,或作为房地产公司新进员工的培训手册和工作指导用书。
站在新时代的风口,企业应该如何打造的供应链?这是摆在政府、学界和业界面前的现实问题。供应链总体上处于被动支持的角色,企业管理供应链的目的只是为了降低成本和避免质量、缺货、延误、库存等问题对企业的负面影响,还谈不上创新与发展。尽管如此,我们欣喜地发现在中国的很多行业中都已经涌现出将供应链创新融入企业基因的先行者。具体地,我们在本案例集中收录了来自零售、流通、技术/大数据服务等产业的八家典型企业,以期读者能够从这些企业各自的供应链创新实践中收获一些有价值的启示。
《焦点解决教练实用指南》诠释和解读了教练的概念和意义,描述了焦点解决教练不同于其他教练的特别之处。通过介绍大量的焦点解决教练的技术与方法,阐释焦点解决教练对人们生活、工作、情感和学习的价值影响。本书还提供了团队焦点解决教练的流程和方法,对焦点解决教练技术与其他教练技术进行整合和比较,对使用其他技术的教练们提出建议。最后一章则列出了14个将焦点解决教练应用于个人和团队教练的应用模型。
本书从精益、供应链与物流管理的基本概念入手,阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中,通过识别并消除流程中的八大浪费,介绍了实现精益的各种基 本书从精益、供应链与物流管理的基本概念入手,阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中,通过识别并消除流程中的八大浪费,介绍了实现精益的各种基本工具。在现今优选化的大环境下,本书告诉读者日新月异的IT技术如何与精益结合,企业如何从零开始推进精益,产业链各方如何展开更密切的协作,如何评估精益的成功或失败,如何开展精益培训并建立团队,等等。作者在录A中还列出了13个精彩的精益案例,这是13个不同企业在不同环节实践精益的真实记录,当中的经验和教训很好宝贵;录B给出了一套完整的、详细的精益评估表格,很有参考价值。