《高管教练：领导者的内在对话》建立在作者数十年的教练实践经验之上，详细介绍了心理动力学的概念及其在高管教练中的应用。作者创造性地提出了情绪风格三角（EPT）模型，结合三个有代表性的完整案例，帮助教练识别客户的防御机制和情绪模式，实现从内在独白到内在对话的转变，并*终使领导者成为自己的教练。 《高管教练：领导者的内在对话》不仅适合教练及人力资源领域的专业人士在实践中参考使用，同时也有助于领导者和管理者培养管理自身情绪及行为的能力，提升内在影响力及团队效能。
本书以心理学为分析工具，详细解剖了领导工作中常见的各种难题，并提出了详细、科学的应对方案，具有高度的实用性和可操作性。本书主要内容有开会的心理技术、表扬与批评的心理技术、奖罚的心理技术、应对加薪要求的心理技术、管理从松到严的心理技术、管理攀比收入的心理技术、提高领导影响力的心理技术、提高下属批评承受力的心理技术、控制 老好人 现象的心理技术、采购回扣控制心理技术、管理小道消息的心理技术、杰出领导者的心理特征等。*后一章概述了领导层的常见病，包括糖尿病、高血压、顽固性头痛、甲状腺结节、皮肤病、肥胖症等，分析了这些疾病背后的心理诱因，为治疗开辟了新路。
本书从心理学的视角，将组织视为个体，分析组织的知情意行、性格、应对方式及动力等特点，针对目前组织发展和管理中的各种规律及问题进行讨论，*终给出实用的解决方案。书的内容融入作者近十年的学术积累、案例实操经验以及对一些国有企业、外资企业和民营企业的针对性访谈，形成以读者需求为导向，以学术背景为支撑，以实操案例为依托的实用读物。
狼王的哲学告诉我们：拥有独立思维，才能掌控全局；施展雷霆手段，才能赢得主动权；树立领袖精神，才能凝结团队力量；不懂心理学、不会操纵术，如何成为人生大赢家？ 所谓心理操控，实则是指一方使用一些技巧让对方产生信赖感，从而增加个人魅力。这就要求操纵者掌握一定的心理知识，参透他人的所思、所想、所感，进而从心理层面影响他人，从而达到自己的目的。
员工帮助计划是解决职业心理健康问题的*优方案。本书由国际ji的专家团队强强联合编写而成，它不但是该领域的权威教材，更是实践中不可或缺的资源。本书从员工帮助计划的历史与理论、组织结构、员工特点与相应的服务、工作策划与评估、专业人员的训练和发展、特殊议题、精选案例和未来发展等几个方面，为员工帮助计划专员或人力资源专员应该如何更好地完成工作，提供了该领域*前沿而丰富的实用信息，是一本具有里程碑意义的经典著作。
本书主要阐述了开会的心理技术、表扬与批评的心理技术、奖罚的心理技术、管理从松到严的心理技术、应对加薪的心理技术、杰出的心理特征等多个问题，对解决实际管理工作中的难题有一定帮助。
高管教练：领导者的内在对话 建立在作者数十年的教练实践经验之上，详细介绍了心理动力学的概念及其在高管教练中的应用。作者创造性地提出了情绪风格三角（EPT）模型，结合三个有代表性的完整案例，帮助教练识别
《管理心理学》从隐性和显性两个视角来确定自己的思路。隐性即两个隐喻：一是管理者隐喻，管理心理学实际上是从管理者角度来思考问题的；二是文化隐喻，中国管理心理学必须考虑中西方文化差异。显性即呈现给读者的文
本教材共分11章，章介绍物流系统规划与运作的基本概念和流程；第2章介绍物流系统资料收集与数据分析方法和物流系统运作中的相关技术等；第3章介绍物流系统战略规划与运作的基本概念、框架体系、环境分析以及管理流程等；第4章介绍物流系统网络规划与运作的基本概念、影响因素、功能分类和评价方法等；第5章介绍物流仓储规划与运作的基本理论、规划与运作流程、运作管理和绩效评估等；第6章介绍物流运输系统运作的构成要素、规划原则、运作管理、运输路线优化、运输绩效评估等；第7章介绍物流配送规划和运作的基本理论、配送中心选址理论、内部布局、运作管理、需求计划、成本优化等；第8章介绍物流信息系统规划与运作的基本理论、常用技术、需求分析和运营维护等；第9章介绍物流园区规划与运作的基本理论、选址和规模规划、信息平台规划、
《数字资源存储仓储和发布的标准规范建设/CADAL项目标准规范丛书》系“CADAL项目标准规范丛书”之一，该丛书不仅汇编了历年来CADAL项目标准规范建设的成果，而且包含了CADAL人在标准规范建设中的经验总结和理论探索，是CADAL项目建设的基石，也是CADAL项目的一大成果。 CADAL作为开放数字环境，存在数字馆藏、数据库、网络链接、检索系统、搜索引擎、目录索引等多种数字资源和服务，对资源、资源间交互、交换接口等进行描述和揭示，才能实现对数字资源和服务的集成，CADAL项目的的服务协议规范和接口标准，包含更多的资源类型、组织形式，能够集成更丰富的服务。 《数字资源存储仓储和发布的标准规范建设/CADAL项目标准规范丛书》主要探讨了存储系统、数字资源长期保存、数字对象存储标准、以及数字资源索引与压缩等内容。
本书包括理解供应链、供应链驱动要素、供应链运营管理、供应链需求预测、供应链综合计划、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链运输管理、供应链生产管理和了解供应链前沿动态10个主题，以10个任务的形式进行内容的安排，系统地介绍了供应链管理的基础知识和基本技能，同时根据各任务内容的特点和要求，提出了相应的知识目标、技能目标和素养目标。其中，基础知识讲解部分注重理论的渗透，实践环节则以工作过程为导向进行讲解。本书内容充实，简单易懂，充分反映了新的教学模式，具有可操作性，符合高等职业教育的实际情况。本书可作为高等职业院校物流管理、企业经营管理及连锁经营管理等相关专业的，也可作为企业人员自学和提高管理工作效率的参考书。
本书以物流管理合理化与创新发展模式为研究主体，综合利用系统管理理论、协同理论等理论，并利用文献分析法、比较分析法与实地调查法，在对当今时代整个现代物流管理的起源与未来发展趋势深入分析的基础上，对现代物流管理的要素合理化进行了研究，主要包括运输管理合理化、仓储与库存管理合理化．包装合理化、装卸搬运合理化，流通加工合理化，配送与配送中心管理合理化、物流信息管理合理化，供应链管理合理化，物流服务合理化，并对整个现代物流管理的创新模式进行了探讨，以期为促进现代物流管理合理化发展做出贡献。
《物流管理系统》主要介绍了物流软件设计的思想以及理论依据，通过“暂估料”结算等管理，将物流管理系统化、精简化。同时，书中详细介绍了物流管理软件的使用方法和专业术语，为物流工作人员提供了好的助手，提高了物流管理效率。《物流管理系统》可供从事物流管理方面的技术人员和管理人员参考使用。
专业地做好采购，是众多采购人努力的目标，也是现代企业亟待解决的问题。 《采购是个技术活：如何专业做采购》从采购的基础知识讲起，通过初识采购、采购计划的制定和执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容，教给读者采购相关的知识与技巧。 《采购是个技术活：如何专业做采购》内含诸多流程图，内容丰富，介绍的技巧实操性强，可为采购相关从业者提供实用的参考。
