本书有十一章，可分为三个部分，即 基础和知识，9002 标准应用与操作、国际标准的推广与应用的发展趋势，系统介绍和分析了物业管理的国际标准及其物业管理企业申请9002 标准认证的程序和方法。

本书从量柱序化走势、律化节奏、优化操作的独特功能入手，首次提出量形、量性、量级三维互动的观点及预测涨停的方法，从高量柱、低量柱、倍量柱、平量柱、梯量柱、缩量柱等六个元素的组合与升华入手，总结出黄金柱、黄金线、黄金梯、黄金仓、黄金劫、黄金道的六维操盘经验，并用以指导炒股实战，擒拿涨停。

《物业经理岗位培训手册》轻松掌握物业管理技巧，打造法物业服务团队，随着生活水平的不断提高，业户对物业服务的要求也越来越高，即使是有多年经验的物业管理人员，也未必能从容应对物业管理中各种突发的事件和琐碎的问题。《物业经理岗位培训手册》用大量生动的案例，以理论结合实践的方式，总结出了物业工作中必须掌握的技巧以及注意事项，是物业经理迅速提高管理和服务水平的读本。 《物业经理岗位培训手册》：岗位认知、业户服务管理、物业设备管理、保洁绿化管理、前期物业管理、物业费用管理、安全防范管理、社区文化建设。岗位任胜力培训经典，世界500强广泛使用。

项目管理者只需一页纸，就可以处理任何项目这份不同寻常的指南向您提供怎样将任何一种庞大而复杂的项目压缩成一页简洁明了的文件，无论是表达最基本的细节，还是将这些细节向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得无缺。本书同样适用于任何组织机构，包括国际标准化组织(ISO)和系统应用产品软件有限公司（SAP）。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》是他们的武器。新版在前作的基础上进行了简化和更新，并增添了对敏捷项目管理和新的在线工具的介绍和一些新的表格。

《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。本书还结合了华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。

本书从项目管理的基本过程和知识领域出发，对纺织服装企业项目管理的流程和方法进行了系统介绍，详细分析了项目管理理论和工具在纺织服装企业的应用；同时提供了大量案例，在操作层面上进行比较细致的介绍。论述深入浅出，知识体系与国际接轨。通过对本书的学习，读者可以掌握纺织服装企业项目管理的基本理论和技能。?本书既可作为高等院校各管理专业的教材和教学参考用书，也适合纺织服装企业研究人员和管理人员阅读使用。

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本书介绍了企业项目化趋势与企业项目化管理产生的必然性、概念、价值、特征以及企业项目化管理范式的框架，从操作、知识、思想三个层面论述了如何结合企业自身特点构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面从战略、项目、运营、组织与人员五个领域对企业项目化管理系统的构建进行了详解，最后阐明了如何进行企业项目化管理变革以及如何有效提升企业项目化管理能力。本书对应该如何结合企业的特点进行企业项目化管理进行了阐述，可以作为企业管理者的案头指南。

独特性项目可以通过多种方式分类、工作和管理的不同方法、项目和项目，群管理的基本原则、项目和项目群是人为概念、过程管理和组合管理之间的差异、项目／项目群业主设定日程、项目／项目群经理们使这一切发生、团队成员要做的工作、项目和项目群组织的不同方法、项目和项目群的环境等。

项目过程中的三重约束问题，不论对于新手还是经验丰富的项目经理，都是作出决策时需要考虑的核心问题。本书涉及的时间——成本——绩效三重约束是在每一个项目的执行过程中都必须实现的目标。同时本书也向读者展示了如何来控制约束的层次，而这些层次正是所有实际项目中都存在的，亦体现了成功与失败之间的差异。

《中国嘉德古董拍卖投资图典:扇画》以全面、客观、务实的视角，地记录了2005年中国古董拍卖行业的古董扇画。通过简明的体例、精美的图片、翔实的数据，对中国扇画的文化底蕴、艺术魅力和经济价值进行集中的展示。让读者仿佛置身于惊心动魄的拍卖现场，直观而详细地领略中国扇画的韵味悠长。

《项目管理:项目思维与管理关键(第2版)》阐述了企业赢利模式和企业管理的互动关系、项目和企业的互动关系、项目团队和职能部门的互动关系、企业和合作伙伴的互动关系等，并提出了如何运用统一的项目管理原则以应对不同特点的项目、如何搭建企业项目治理平台以避免项目经理难以承担责任的问题、如何建立和项目合作伙伴的关联关系以提高协同效应等项目管理和治理机制的思路和方法。按照项目生命周期各阶段利益相关方的责权利关系，《项目管理:项目思维与管理关键(第2版)》阐述了成功管理项目需要开展的关键工作内容，包括项目决策、启动、范围控制、资源组织、风险管理、进度计划、沟通管理、团队建设、冲突处理、绩效管理、项目收尾等方面。此书提供了有效开展这些管理工作的思想和方法。

现代企业和佛教寺院看似毫不相同，实际上它们都必须做两件事情：一、宣扬核心理念．保持组织人员的凝聚力；二、理顺管理关系，实现组织运营的畅通。寺院与企业一样，都有生存与发展的压力，但管理没有物质利益牵挂与约束的寺院僧众比管理企业更难，为什么延续千年的寺院比比皆是，而传承百年的企业却凤毛麟角？ 《佛门管理》为您揭开佛门管理的核心秘密。 佛教寺院是一种特殊机构，同样有生存和发展的压力，其内部的人员管理与事务安排的复杂程度丝毫不亚于企业。寺院的僧人来自各地，禀性、好恶、生活习惯、教育背景各不相同，并在主观上“舍亲割爱、抛却世间享乐”，管理这样一个没有物质利益牵挂和约束的群体，其难度比企业更大。令人惊奇的是，为什么延续千年的寺庙比比皆是，而传承百年的企业却不多见？ 《佛门管理》

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本书是国家级精品课程“项目管理学”的教材，它全面而详细地介绍了项目管理的基本原理、核心内容和主导方法。本书的主要特色有四个方面：其一是知识体系与国际接轨且包含有项目管理的研究成果；其二是论述深入浅出，符合读者学习和认知项目管理学的要求；其三是内容充实且包含有适合中国国情的独特内容；其四是适合老师开展教学或读者自学使用。全书共分12章，章讨论了项目、项目管理、项目组合管理等基本概念和面向知识经济的项目导向型组织和社会以及组织项目管理成熟度模型等本学科的发展。第二章主要讨论了项目决策管理和项目管理过程以及项目生命周期方法和项目全过程的阶段划分等。第三章讨论了项目组织及其集成管理，并且详细讨论了项目相关利益主体、项目实施组织、项目团队和项目经理的管理。第四章到第十二章分别详细地介绍

《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。 《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人

《采购项目管理》系统介绍了采购项目管理的相关内容，小到一个小合同的履行，大至采购职能的根本性变革，并以这些项目的成功实施展现了上述变革。从概念产生到持续学习和改进，《采购项目管理》提供了一种结构化的方法来阐述导致项目成败的因素。 采购项目管理过程中有许多现成的工具可以使用，《采购项目管理》特别介绍了类别管理、精益供应链和六西格玛，并用采购与物流实例来说明这些概念。《采购项目管理》将这些新的概念综合在一起，并将其用于采购项目管理实践。

汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在最后期限内完成，但他已经骑虎难下……

本书分11个章节，对俱乐部管理作了概括性引介，具体内容包括俱乐部发展概述、俱乐部的性质、俱乐部娱乐管理、俱乐部资本运营、俱乐部设备及风险管理、企业俱乐部营销模式等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

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