项目的范围梳理不清楚,不但难以进入项目,也很难对项目进行管理。工作分解结构(WBS)是项目管理最重要的知识要素之一,也是项目管理最重要的技术方法。 本书是作者对亲身经历的80多个各种类型项目进行范围梳理的经验总结,讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段的不同作用。每个章节都有WBS的实用案例。这些案例均来自北京、上海、山东、广东、河南等多个地区。 本书为从事项目管理工作、学习项目管理知识、预备考取各类项目管理等级证书的人士,以及各类工程项目、社会活动、经济商务、市场营销、产品推广、生产制造、科技研发、房地产开发、城市综合改造、设计、施工、安装、节庆、会展、影视、大型娱乐节目、新闻传播、行政公务等各行各业的管理和从业人士提供最基础、最务实的工作方法。
本书结合大量案例,采用通俗易懂的语言,深入浅出地阐述了精准调查和分析的原理、方法和应用,从抽样、测量、问卷设计、调查实施、数据分析、第三方评估和报告撰写这些方面,以抽丝剥茧的方式来进行论述,适合职业经理人、调查业者和大学生阅读。精准调查和分析能力是大数据时代的人们工作和生活需要的一种能力,本书有助于开发和提升这种能力。本书从实践应用的角度来阐述精准调查和分析的相关理论,在理论和实践中搭建了一条牢固的桥梁。即便是非调查专业人士,都能读懂和理解,并掌握相关的技能,从而成为大数据时代的赢家。
本书从物业管理市场拓展的基本概念入手,明确分析了物业管理市场营销方面的基本原理。从实战角度出发,在阐述理论的同时重注阅读掌握相关方法和技巧,进而提高工作能力。 本书深入浅出地介绍了目前物业管理市场拓展的现状、特点及各地市场的基本情况;提出了物业管理公司如何组建市场拓展机构及实施相应保障措施;点明了市场拓展人员应具备的基本素质及能力;在分析市场上不同的项目类型、不同的客户心理基础上,确定了与客户不同的合作模式,并阐述了物业管理公司市场拓展的一般流程、市场拓展的基本技巧。本书第8、9章详细论述了标书制作的基本原则、制作标书的窍门及误区,答辩的准备、提纲的拟订、现场答辩的技巧、策略。1章主要介绍市场拓展人员应掌握的使用文书。附录部分收集了各地收费标准供读者参考。
那些别人踩过的坑,希望你在未来能够迈过! 在这样一个充满着不确定性的VUCA时代,企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上,它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。 为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍,本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结,重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略,介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区,以及企业在转型过程中常见的疑惑。 本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功,适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。
《上海首批级示范商务办公楼·智慧广场:物业管理标准》是上海5星级写字楼——智慧广场的《物业管理标准》,现在为修订后再版版本。全书通过大量表格详细介绍了写字楼的物业管理条理,是当今关于物业管理方面最详细、最的图书。
本书大约40万字,配以400张作者亲制手绘的生动形象、色彩艳丽的图表,共有15个章节,函括项目管理概念、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理等方面,其间附有大量华为等高新企业的实战经典案例,让读者易读易懂,轻松掌,是一本很实用的学习项目管理的工具书。
《工程项目管理(英文版)》素材均选自国外的工程项目管理教材、手册和期刊文献,具有性、新颖性、案例多等特点,真实反映了工程管理国际惯例。书中所有章节标题、图表标题、重点词语和疑难词语都有中文注释,便于读者理解教材内容。
《资产评估(第3版)》力图保持第二版的优势,在兼顾资产评估知识体系的完整性、资产评估技术的实用性的同时,更加关注资产评估社会实践和相关研究的发展前沿、更加关注资产评估高素质应用型人才的培养、更加关注教材建设与高校教育教学改革的适应性。本书在遵循应用型本科院校、高职高专学生的学习、认知规律的基础上,全力吸收全新或修订发布的资产评估相关法律法规、准则制度的相关内容,紧扣资产评估前沿,全面近期新案例导引和知识链接;同时,适应高校教学组织形式和教学方法变革的实际,尽力在教材形式多样化、立体化,教材内容丰富化、可拓展化等方面进行了改进,全面近期新了全学程教学课件,增加了分章的检测题及参考答案,建设了现行资产评估法律、法规、制度、办法资源库。这不利于激发学生的学习兴趣、帮助教师的教学实施
本书由十三个分册合订而成。分册──工程项目管理概论;第二分册──项目经理;第三分册──工程项目计算机管理;第四分册──工程项目管理常用词语;第五分册──进度管理和控制;第六分册──估算和费和控制;第七分册──项目财务管理和会计核算;第八分册──质量的控制;第九分册──费用/进度综合检测;第十分册──设计管理的控制;第十一分册──采购管理和材料控制;第十二分──施工管理的控制;第十三分册──开车管理的控制。 本书坚持了先进性和实用性的统一,既从理论上对该系统进行了全面的阐述,双从使用方法上作出了详尽的规定和说明,是建设行业各级领导、项目管理和工程技术人员不可缺少的工具书。这套手册具有广泛的应用领域,不仅适用于工程公司、设计和施工单位,也可供有关的主管部门、业主、监理公司以及
主人公徐州从一个项目管理的菜鸟,一路摸爬滚打、踩坑不断,最后成长为腾讯高级项目经理,并摸索出一套适用于游戏项目管理方法论的拼搏历程。作为职场菜鸟,徐州没有名校的光环,凭着勤奋和一股子永不服输的拼劲,一直认真地准备,执着追求自己的梦想,历经了私企、外企、民企的磨练,完成了从音视频到通信设备再到互联网及游戏行业的转变。本书主要包括两部分内容,部分(前3章)介绍的是一个连测试是什么都不懂的职场新人,逐步成长为腾讯游戏测试经理的历程;第二部分(后7章)介绍的是徐州在互联网大时代的背景下,不断思考自己未来的职业发展方向,重新启航,最终从测试转岗项目管理。 这不是一本教你如何升职加薪的职场小说,也不是一本记录互联网白领奋斗点滴的个人传记,更不是一本专业的测试和项目管理的书籍。它是一本写实的
本书是柯马公司运用PMBOK进行项目管理的经验总结。柯马公司遍布世界14个国家,有23家分公司,通过把各地分公司的案例总结分析,找出了适合本公司的项目管理标准,并把该标准制度化,运用于公司管理。本书把项目管理知识与柯马公司的实际结合起来,内容聚焦于项目与人员管理,形成了一套系统有效的工具与模板,是柯马公司所有项目管理智慧的结晶。
《新兴技术项目的风险评估与综合管理》在国家自然科学基金和四川省科技支撑项目的资助下,针对新兴技术项目的风险评估与综合管理体系展开讨论。一,在分析当前我国新兴技术项固风险评估与综合管理现状的基础上,提出新兴技术项目的风险评估指标体系;第二,针对新兴技术项目的阶段性风险评估问题,提出新兴技术项目多阶段组合风险评估的方法,并对评估误差进行了理论分析;第三,为了评估承担新兴技术项目研发任务的企业(简称新兴技术项目企业)的履约风险和融资能力,提出了评估新兴技术项目企业信用风险的一类方法;第四,讨论了新兴技术项目产品的赊销风险管理和售詹服务代理商的选择问题;第五,提出了新兴技术项目资产管理制度的构建思路;第六,给出了我国新兴技术项目综合管理体系的架构;第七,针对如何提高我国新兴技术项目