本书结合了各领域项目管理专家多年的咨询和培训经验,集成了全面的项目管理案例集,指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误,并提供了良好的实践经验,可与作者的《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》配套使用,为项目管理专业人士提供了具有实用价值的案例资源。本书内容充实,范围广泛,所采集的案例涉及制造、银行、通信、建筑、化工、航空航天、医疗保健等众多行业,读者可以根据自己的实际需要有选择性地进行学习。本书也可作为项目管理课程或PMP备考的补充教材,来帮助读者更好地理解项目管理在实际工作中的应用。在第6版中,加入了新的主题,如项目风险管理、信息共享、范围变更、危机仪表板和创新等,新增了11个新案例以满足当今的行业标准,并反映了项目经理可能面临的问题和独特的挑战。
《掌握商业分析:7步提高商业分析能力》通过7个步骤、5个视角和74种技术呈现了执行商业分析工作的良好实践。 《掌握商业分析:7步提高商业分析能力》介绍了商业分析师在动议方面所扮演的角色和其工作的复杂性,这将帮助商业分析师进一步提升高层级的商业分析能力。 对于那些希望在商业分析领域进行深入研究的读者而畜,《掌握商业分析:7步提高商业分析能力》就像一道开胃菜,可以激发读者学习更多相关知识的热情,从而将他们的能力水平提高到一个更高的层次。 掌握商业分析的7个步骤: 步骤1:理解干系人 步骤2:理解商业环境 步骤3:规划商业分析工作 步骤4:设置动议范围 步骤5:开发解决方案需求和设计定义 步骤6:管理范围 步骤7:评价解决方案
本书提供了在项目环境中创建、管理和维护进度计划的框架,是构建有效的进度模型的系统化指南,能够通过可操作的和客观的过程来帮助项目管理人员成功地创建进度模型。本书丰富了《PMBOK指南》中有关项目进度管理方面的内容,展示了良好进度模型的关键元素,介绍了如何生成和维护良好的进度模型,还提供了对有关项目进度管理领域的良好实践的思考。本书还扩展和介绍了其他方法和新兴趋势,包括基于位置的进度计划、按需进度计划、精益进度计划、智能系统、平衡线、建筑信息建模,以及用于监控的挣得进度方法。
本书是对17年的《汪博士解读PMP考试》的传承和。 本书集作者40年项目管理实践、研究和教学之大成,以通俗易懂语言对《PMBOK指南》第7版、《PMBOK指南》第6版和《PMP考试大纲》现行版的内容进行整合式解读,指导PMP考生随同备考PMP认证来掌握项目管理的底层逻辑"原则必须遵守,绩效应该追求,过程可以灵活”。 无论是备考PMP认证或从事项目管理实践,都必须在遵守项目管理原则的前提之下,为实现期望的项目绩效而灵活应用项目管理过程。本书也适合非PMP考生学习和实践项目管理使用。
项目通常是在由不确定的环境所带来的风险下开展的,项目成功固然有很多种原因,但项目失败基本可以归因到风险管理的失败,所以风险管理对项目管理非常重要。同时,风险不仅关乎威胁,也同样关乎机遇。项目管理从业者应做好从最意想不到的好事或坏事中获益的准备,否则会在重要创收机会的竞争中失去先手。本书介绍了一种管理风险的方法,即"威胁与机会主动管理”方法论(Active Threat and Opportunity Management, ATOM),以帮助各领域的公司、领导者和项目经理找到从突发事件中获益的策略。
《物业管理工作中的108个怎么办》是针对新手物业主管而编写的,包括六部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体由个月——角色认知与事务管理,第二个月——客户服务与投诉管理,第三个月——安全管理与风险防范,第四个月——员工配备与激励管理,第五个月——物业维护与绿化管理,第六个月——社区事务与质量管理等内容组成。 本书进行模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职物业管理者半年的工作进行了梳理,适合新上任的物业管理人员和从事物业管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。