钟森、王海和、董四平主编的《参评医院人员培训指南(三级综合医院等级评审)》以《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》为蓝本,以三级综合医院评审标准中需开展培训的213项条款为基线,在研究评审要点的基础上诠释和解析培训目的、培训对象、培训内容,旨在增强评审标准有关培训要求的可操作性,指导参评医院医疗、护理、医技、管理、后勤等各类人员分门别类开展培训。培训内容涉及国家相关法律法规、标准规范、医院管理规章制度、工作流程与应急预案、专业知识与技能、质量安全管理等现实问题诸方面,对灾害脆弱性分析、质量管理工具运用等内容列举案例,配以图表进行阐述和介绍。 本书内容翔实,具有较强的指导性和实用性,既可为医院参加等级评审提供培训指导,也可作为管理者的常备参考书,为加强医院日常管理、自我评价与持
绩效管理是现代医院管理的一个崭新课题,它在汲取世界各种管理方法的基础上,提出了全新的世界性的管理理念。实践证明,绩效管理适合任何企业,也适合于中国的现代医院管理。把绩效管理的理念引入到现代医院管理中,激励医院管理者改善其原有不适应病人需求的服务方式、不适应员工的管理方法,应用国际绩效管理模式与理念,结合自己医院的实际实施绩效管理,以适应21世纪不断变化的医疗卫生服务市场的新环境,是当前中国医院管理者面临的新挑战。现代医院绩效管理是医院每一位员工的责任,更是每一位管理者的责任。世界管理大师德鲁克曾经在他的《管理的实践》中说,管理的绩效是一名管理者必须负责的职责,在公司实现的整体绩效中,管理者必须能清晰地从中划出一块是自己贡献的绩效。中国医院管理者,必须吸收世界的管理理念、管理精
在医院感染管理工作中,如何将制度和规范等落到实处,从而达到预防与控制医院感染的目的,执行力是关键。胡必杰、索瑶、王炳花主编的《医院感染管理执行力——案例分析》收集150多个关于如何执行医院感染管理制度和规范的案例,涵盖了医院感染管理的方方面面,包括自我提升、开发领导、培训职工、重点部门和环节干预等。这些案例均为来自医院感染管理线的真实案例,通过对案例的剖析,为医院感染管理工作人员探索管理方法、提高执行能力提供借鉴。 本书120余位案例作者来自全国几十个省市,其中不乏知名医院感染管理专家。同时,本书还邀请了50余名全国的医院感染管理专家对每个案例进行画龙点睛的评析。本书凝集了全国医院感染管理人员和专家的智慧,是提高医院感染管理水平的重要参考书。
作者在医院线工作了36年,自2009年新医改以来,全身心投入医院运营绩效管理实践和研究和活动,深入各级各类医院,脚踏实地广泛深入调查研究,访谈调研医院管理者及医务人员近万余人,从实践中汲取管理营养,认真研究医改新政,探索出与社会和谐互动的《工作量效能积分法绩效管理模式》,本书稿就是实践探索的升华,且更加侧重实操的研究成果。
护理人员是医院队伍中庞大且不可或缺的部分,正确实施岗位管理和绩效管理是稳定和发展临床护理队伍的有效途径;是提升护理管理水平、充分调动护理人员工作积极性的关键举措。2012年甘肃省人民医院率先开展了护理人员岗位管理与绩效管理办法,以岗位管理为切入点,建立了护理部垂直管理体系,采用正向激励机制,建立和完善科学、公正的绩效考评和人事、分配制度,将岗位、分级、培训、人事与绩效管理相结合,形成一套“五位一体”的科学化管理体系。本专著将以岗位管理和绩效管理的宏观政策为切入点,逐步精准细化至具体的实施措施,全面清晰的展示该管理体系的精髓与指导价值,为我国医院护理管理人员提供一个全新的管理思维和管理视角,积极推动我国临床护理管理工作深入发展