本书系统介绍了DRG/DIP下局端测算体系、DRG 病组开包DIP病种临床路径建立与优化、病种临床路径听证会表单制作、临床科室精细化运营管理、DRG下病组开包DIP病种三段论细分的理论及实践等内容,DRG下病组开包 DIP病种三段论九分法划分原则、为解决临床路径中变异问题而独特设计的诊疗项目系数化,是本书的两大亮点。本书是作者团队对超过500家医院定制化 DRG/DIP咨询辅导项目的体会和感悟,共使用219张数据表格,给出 BR23、HC35、ET25、KD19 等病组三段论明细和临床路径听证会后的标准表单,讲解深入浅出,指导性和应用性强。
自2009年4月卫生部颁布医院消毒供应中心(CSSD)三项强制性卫生行业标准(以下简称 三项标准 )以来,各地卫生行政部门及医疗机构认真贯彻落实三项标准,纷纷建立了与医院规模、任务和发展相适应的消毒供应中心,并将全院可重复使用的诊疗器械、器具和用品全部纳入到CSSD清洗消毒灭菌,较好地开展了可重复使用器械、器具和用品的集中管理,达到了医院CSSD人员、设备、物品等资源共享,同时使CSSD管理更科学、质量更优化、服务更全面。 2007年出版的《医院消毒供应中心(室)知识问答》至此时虽已经过九个春秋,但书中大部分问与答仍与现有CSSD专业发展、相关规范标准接轨。考虑到近年来各地CSSD对口腔专科器械、眼科精密器械、外来医疗器械、内镜(腔镜)器械等进行了集中管理,CSSD的服务范畴逐步拓宽,工作内容不断细化,工作过程时有问
长庚医院系由 经营之神 王永庆先生捐资创建,是世界上规模*、经营绩效管理*的非营利性综合医院之一。本书选择长庚医院为单一研究对象,以 企业式经营 为理论主轴,通过大量实地访谈和地调研,完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验,内容主要涉及医管分工合作、幕僚角色及职能、责任经营制度,品质管控,以及绩效评核与奖励制度等领域,对于中国大陆各级各类医院,在当前医改背景下迅速提升管理水平,实现降本增效,均具有重要借鉴作用和参考价值。
《医院运营管理》共分为6篇,19章。 篇是医院运营管理概论,包括医院运营管理理论概况和医院运营与战略、财务、绩效、信息的关系及医院运营管理策略;第二篇是医院运营管理体系建设,主要包括医院运营管理团队建设和医院运营管理模式;第三篇是医院流程管理,本篇主要包括3章内容,主要阐述医院流程标准化与成本管理和医院服务流程优化方面的内容。第四篇是医院资源配置与调度。本篇涉及六章内容。将医院资源配置与调度问题进行了深入的讲解。从人力资源、医疗设备资源、医院床位资源等方面的配置与调度方面进行了编写。第五篇则从医院绩效考核评价与薪酬管理方面来编写。主要包括医院绩效考核评价方法、体系设计和有效运行和医院绩效薪酬等方面的内容。第六篇的内容是从医院运营管理新进展方面进行编写。
医院财务管理,本教材共分为4篇,共16章。篇 医院财务管理基础,包括医院财务管理与会计的联系与区别,医院财务管理的目标、方法、基本内容、医院财务报告解读和财务分析等内容,这一篇的内容非常重要,是后面各篇章内容的指导逻辑起点。 第二篇 医院投资活动与资产管理,该篇分为两章,即医院投资管理和医院国有资产管理,这两章是财务管理的必须有的内容。第三篇 医院融资活动与负债、净资产管理,该篇也分为两章,两章的内容都是财务管理必须有的内容。第四篇 医院运营活动财务管理,该篇分为八章,包括医院预算管理,收入、物价、结算与票据管理,支出、费用、成本管理,政府采购管理,财政、科教项目及税收管理,经济合同管理,内部控制管理和医院业财一体化管理。这部分内容是医院财务管理的实务部分,是医院财务管理区别于企业财
医院等级评审在促进我国医院管理方面起着重要作用。本书主要介绍作者单位在医院等级评审应评准备工作中积累的大量成功经验和重要体会。全书分6章,对应评审条款设立章,对应条款编号设立标题,从四个方面来阐述医院等级评审的应评工作:第一是计划与规范,从需要具备的制度、应急预案、岗位职责和工作计划和规划,以及具有指导意义的文件等进行举例说明;第二是执行要点,列举医院实际工作中采取的关键、亮点举措;第三是检查与监管,重点介绍各部门在开展科室自查、主管部门监督及反馈、持续改进等工作的具体实施情况;第四是成效,如管理成效、项目实施成果、获得荣誉及奖项等。
《现代综合医院门诊管理》共五篇,分为十六章;详细阐述了现代综合性医院门诊文化及品牌建设、现代医院门诊构架、门诊管理、门诊精细化服务与实践、智慧门诊建设。《现代综合医院门诊管理》根据国家 十四五 规划对医疗机构提出的高质量发展与精细化管理的要求,结合国家卫生健康委员会2020版等级医院评审标准与现代门诊管理特点及智慧门诊建设的特色,重大公共卫生事件下门诊管理要求进行了综合阐述,体现 科学、规范、实用、信息化 的特点。《现代综合医院门诊管理》对医院管理人员及从事门诊工作的医护人员具有较强指导性。
本书共篇十四章。篇为理念与理论基础,其中章为医疗质量之理念及理论,介绍医疗质量之定义,医疗质量之沿革及理论,医疗质量之意义及重要性,完整的医疗质量的架构等基本概念。 第二章介绍医疗质量管理的组织体系、医疗质量管理的原则、医疗质量指标管理、本章也详细说明了推行医疗质量活动的主要成功因素。 第二篇为医疗质量管理,由第三章到第八章,共6章。第三章为医疗质量指标与测量。第四章为医疗质量管理的工具与技巧。第五章为近年来医疗界非常重视之循证医学。第六章介绍临床路径与临床执业指引临床路径的定义与目的、临床路径之意义及重要性、临床路径的实施方式与困难、临床路径的管理。第七章简介医院评审。第八章为医疗安全之理念及理论,包含医疗安全概论、医疗安全之沿革及理论、医疗安全之意义及重要性、医疗安全管理的架构
为客观反映我国医疗服务与质量安全基本情况,自 2015 年以来,我司连续 8 年编制《国家医疗服 务与质量安全报告》(以下简称《报告》)。《报告》以具有良好代表性的全国监测和调查数据为基础,采 用多中心、系统评估的方法,对我国二级及以上医疗机构医疗服务能力和质量安全情况进行分析,涵盖 我国医疗服务资源和服务量总体情况、机构、专业、病种、技术等不同维度医疗质量管理与控制情况、 医疗质量安全不良事件发生情况、按诊断分组(diagnosis related groups,DRG) 绩效评价等内容, 全面 展现我国医疗服务和质量安全的形势与现状,为进一步提升我国医疗质量与患者安全科学化、精细化管 理水平提供坚实的数据基础和循证依据。针对历年《报告》反映出的我国医疗质量安全的突出共性问题 和薄弱环节,国家卫生健康委先后制定印发了 2021 年、2022
本书根据《病历书写基本规范》《电子病历基本规范(试行)》等相关规范、法规编写而成,详细解读病历分类、病历书写原则及要求等内容,结合临床工作实践中的具体示例进行说明,并详细解释了医疗文书管理等相关规定。
《医德修养》从医德的本质和作用人手,回顾了中外医德的产生、发展与相互碰撞、相互渗透,提出了医德修养的途径与方法,并结合临床不同学科的实际进行了阐述,同时还提出了医德评价的标准与方法。法律是道德的*要求,教材注重把道德与法律紧密结合,在不触犯法律的基础上鼓励到达更高的道德标准。本教材具有四个特点,一是贴近临床实际,因为参加编写的作者多为临床一线的专家、教师,经验丰富。二是案例多,便于读者学习与思考。三是针对临床的不同学科提出了具体的医德要求,使医学生和医务人员更容易从所在岗位把握医德内容。四是信息量大,实用性强,本教材附有与医德相关的大量誓言、宣言以及法律法规,便于查询。
真实世界数据(real world data,RWD)是指来源于日常所收集的各种 与患者健康状况和(或)诊疗及保健有关的数据,由其产生的真实世界研究 (real world study,RWS)和真实世界证据(real world evidence,RWE)对医 疗器械监管的价值也越来越受到研究者和监管部门的广泛关注。近年来 真 实世界研究 这一概念在国际上不断掀起热潮。相对于传统随机对照试验 (randomized control trial,RCT)的严谨性和局限性,RWS的多样性和更加普 适性使其更容易受到研究者、政府及企业的青睐。 我们常说的 真实世界研究 确切说是 真实世界数据研究 ,是将真 实世界数据通过科学的研究设计对真实数据进行收集,经过辩证合理的统计 方法进行确证,得到 真实世界证据 的过程。一方面,通过RWE 优化临 床实践,为患者带来更大效益;另一方面,助力政府评价医疗卫生干预措施 的成本与效
国家卫生健康委员会更新的关于医院感染的十项规范和两项指南于2017年6月正式实施,本书通过问答的形式,对规范和指南中重点强调、与以往不同的内容,以及新操作规范和常见疑问进行了客观解答,并给出了详细的解析。涉及范围包括消毒供应中心、软式内镜清洗消毒、医用织物洗涤消毒、重症监护治疗病房和经空气传播疾病医院感染的预防与控制规范,以及口腔器械的消毒灭菌规范,可供医院感染防控工作人员参考使用。
本书以医药卫生体制改革为背景,通过对 健康中国 战略的核心要义把握,以中山市人民医院绩效管理改革为例,梳理近年来医药卫生改革的相关政策文件,对国家、省、市的医改政策要求以及中山市人民医院战略导向进行分析。本书特别针对医保支付方式调整为按病种分值付费(DIP)制度后对医疗机构产生的影响,结合国家三级公立医院绩效考核要求,提供多维度、多系统适用的绩效考评体系方案,旨在引导科室全面发展,有效整合医院资源,实现精细化管理。
6S管理是近30年来企业界推行得轰轰烈烈的一种管理方法,也是近几年来医疗管理界广泛推崇的、有效的现场管理工具之一。从医院管理实践而言,不管是6S管理中的整理、整顿、规范、清洁,还是安全、素养都是医院工作中比较常见的管理项目,但往往也容易被忽视。作为一种管理方法在医院推行6S,很多人望而却步,踯躅不前。那么,医院6S管理应该如何开展?佛山市中医院将用实践经验与您分享。 佛山市中医院作为广东省内第1家引进6S管理的公立医院,通过两年时间的全面持续推行,结合PDCA、品管圈、CQI、TQM、JCI、IS015189等精细化管理手法,切实把现场管理、现场工作做精做细,使医疗环境整洁有序、医疗流程科学合理、医疗服务便捷高效、医疗行为严谨规范、员工素养不断提升、医疗质量持续改进、医疗安全更加可靠,切实改善了市民就医体验,提
医院文化,在本教材中有两重认知,交互展开,一是医院中的文化,二是医院与文化,前者关注医院这个特定场域中的文化建设问题,后者则是探究医院运营与文化建设之间的互动关系,鉴于 文化 的定义十分丰富,包括观念文化、制度文化、行为文化、场所文化等,难以全面阐释,本教材将 医院文化 有针对性地缩限为 医院人文 ,从而聚焦于医院中的职业信仰、职业精神、职业素养,协调好价值与工具,科学与人文,技术与人性,制度与人伦,效率与公平的关系,使之更加贴近医院运营的实际,更具有指导性、实操性。
本书一共分为10章: ? 第1章 立下志向 ,主要探讨为什么要考USMLE,以及是否要去美国行医; ? 第2~5章是USMLE考试篇,主要关于如何考各部分USMLE考试; ? 第6章 教你玩转 美国临床轮转 ,主要解决如何获得美国临床经验; ? 第7章 带你进入 美国住院医师培训 ,主要讲如何申请美国住院医师职位; ? 第8章 美国住院医师的工作和生活 和第9章 为独立行医做准备 ,主要介绍美国住院医师的工作、生活,以及未来职业发展; ? 第10章是 USMLE资料库 ,主要介绍各种有用的资料。
医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价等功能于一体的一种综合贯彻医院战略方针的经营机制,处于医院管理控制系统的核心位置。 本书由国内权威专家编写,系统阐述了医院预算管理体系构建、预算目标、预算编制及其审核与审批、预算执行与控制、预算报告与分析、预算考核、预算审计和预算信息化管理等涉及医院全面预算管理的全部环节和全部流程。 本书突出特点: 一是预算理论与医院实践紧密结合,尤其注重对医院实际工作中先进预算经验与方法的归纳总结和吸收推广; 二是案例极其丰富,特别是在案例运用上不仅完全模拟医院实务情景,而且涵盖所有预算类型; 三是本书*后一章专门以某医院为实例,非常形象直观地总结演示了医院全面预算管理的全部做法,以便读者在对全书完整理解的基础上能加以模拟应
医院管理学是卫生事业管理专业的重要学科之一,是本专业成熟、发展迅速的一门课程。医院管理系统非常复杂,发展非常迅速,且面临不断深化的改革要求。教材编写必须坚持理论联系实际,重视培养学生理论联系实际的能力、实践操作的能力和独立思考的能力。写作思路上,从外部环境逐渐深入到内部管理,体现医院管理的系统性和连贯性。表现形式上,设置了学习目标、案例讨论、知识拓展、知识链接、课堂互动等环节,丰富了教材内容,力争做到形式多样、老师好用、学生好学。本教材以医院管理专业研究生为主要对象,也可以作为医院管理者岗位培训的参考书。
本教材以使医院管理者能够从现代医学模式视角审视和反思医患关系,能够从伦理、法律和社会等多学科视角正确理解现今社会的医患关系,并掌握与患者、家属和同事沟通的技能,改善患者的就医感受和满意度为目标。以医患法律关系为重点,并从多学科视角分析和介绍医患关系,且理论与实践紧密结合,根据公立医院发展过程中医患关系与医患沟通的现实问题,以 问题与案例学习 的教学方法( PCBL)进行学习。通过该门课程的学习,使学生了解医患关系与医患沟通的基本内容以及技能方法。