教练作为一种新兴职业，在国内经历了快速的发展，受到了越来越多组织和高管的认可，成为组织发展的工具，高管们也越来越多地将与教练合作视为一种身份的象征。 作为业界翘楚，高管教练在享受人们的尊敬与追捧的同时，也面临着巨大的压力与挑战。如何向客户证明自己？如何在教练的过程中保证各方以及自身的利益？什么样的教练方法有效 本书正是针对上述高管教练在实践中遇到的问题和教练技术如何精进而写的，作者在书中介绍了： ?通过签订三方和多方合约改善个人和组织的成果； ?提供道德决策框架，帮助教练做出道德决策； ?运用教练成果框架在多个层面上对教练活动进行评估； ?运用技巧改善高级领导者们的 无益 和 消极 行为； ?帮助教练在更大范围内为组织变革做贡献； ?提升高管自身意义层次并为组织中的其他人创造更高层次的意义； ?明
在工作中，你是否曾经遇到过这样的情景：?曾经被上级、同事、客户问过：“那件事情，怎么样啦？”?一想到要和上级沟通，心里就发怵；?向上级汇报时不得要领，不知道该汇报什么、如何汇报才好；?自己想说的总说不清楚，不知该怎样表述；?遇到困难了，左右为难：该去向上级请示、向他人咨询，还是自己尝试解决？……在信息时代，员工沟通能力的重要性比以往更为突出，而日常工作中绝大部分的沟通都是跟自己的上级、同事和客户之间进行的“汇报、联络、商谈”活动。例如，都该汇报什么？该跟谁去汇报？遇到困难了找谁去讨教？什么时候去才合适？怎么汇报上级才不会厌烦？一次汇报好几件事时顺序如何安排？重点如何突出？怎么做才能让客户满意？哪类事选择什么地方谈效果会更好？等等，其中都有技巧。如果你是正在职场上拼搏的年轻人，本书
