企业纷纷开辟数字化转型新赛道,但能制定完整、系统数字化蓝图的仍属凤毛麟角。数字化转型不应停留在技术层面,它关乎企业的整体转型,重新定义客户价值主张、增值流程、员工的思维和工作方式,以及崭新的文化理念。《赢在当下:解锁大规模数字化转型》以解锁大规模数字化转型为主题,阐述了企业实施全面、整体转型的必然性和可行性。《赢在当下:解锁大规模数字化转型》可供企业管理者参考、阅读。
本书基于国际产学研各界对未来制造形态的探索,从新一轮工业革命的视角深刻剖析并预测了工厂组织形态的演变,生动展示了制造业向全生态、全生命周期变迁的步伐,并创造性地提出了 未来工场 的概念,把技术变革与场景创新有机融合起来。书中全景式呈现了以 产城人文 融合为核心,以高端化、智能化、绿色化、服务化为导向,以数字技术和先进制造技术为关键支撑的未来制造场景,具有创新性和前瞻性,获多位院士、专家、企业家高度评价。
《数字化赛道:工业互联网的思考与实践》深入浅出地介绍了工业互联网进化的逻辑,围绕传统制造向智造发展的过程,详细介绍了工业的现状和挑战、未来制造行业的思考及工业的进化之路。全书通过翔实的案例介绍了以平台为核心的生产经营转型和服务化转型,具体涉及如何建设和经营一家工业互联网公司、如何构建区域和行业级工业互联网体系及工业互联网如何赋能企业开展数字化转型。同时,《数字化赛道:工业互联网的思考与实践》给出了企业在从实验性到应用性,从概念普及阶段到实践深耕阶段的工业互联网发展历程中,深度整合产业链,合理配置资源,促使工业互联网产业深度整合和优化的整体解决方案。本书适合工业互联网产业链的管理人员、运维人员及高等院校相关专业的学生参考阅读。
本书选取了日本、新加坡、韩国、印度四个亚洲国家,在大量参考外文原文资料的基础上,由研究团队耗时1年完成。本研究的主要目标是梳理劳动力技能形成的经济发展背景及对劳动力技能需求演变的历史轨迹,从劳动力技能形成的管理机构、制度和政策、项目实践等,考察日本的企业内职业训练与公共职业训练、新加坡的全民未来技能提升、韩国的全民终身职业能力开发与就业经济、印度的可持续发展与世界技能之都,以期为助力“技能中国行动”、推动中国制造业转型升级中的劳动力技能提升提供借鉴。全书按四个国家自然分为四个章节,具体如下:章日本产业工人技能形成,第二章新加坡产业工人技能形成,第三章韩国产业工人技能形成,第四章印度产业工人技能形成。在梳理各国劳动力技能提升实践的基础上反思了各国制度设计的理念、立足点、落脚点、
该书从我国航天事业创业之初开始叙述,按照时间发展的叙述方式,历述了我国航天事业的发展内幕。其中,涉及的重要人物有钱学森、毛泽东、周恩来等。几代人的奉献与拼博,几代人的探索与失败,几代人的心血与智慧——铸就了今日中国航天之辉煌。
华为成功真正的核心点,除了人力资源体系,还有是财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为:追求长期有效增长;追求有利润的收入,有现金流的利润;业务为主导,财经为监督;成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法,华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系,打破了法人实体概念的责任中心管理系统,以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象,本书可以帮助读者明白财经管理的本质,理解业务和财经的关系,从而做到业财融合。