本书的构架分为四部分内容： 部分是制造业高手的全局观。在制造业复盘，全面调整的新形势下，管理者需要在四个方面做好布局：一是回归 ，瞄准海外无法实现的价值、速度与成本；而是放眼海外，找到真正的伙伴；三是掌握数字化车间的信息管理和机器运转知识；四是把我新的商机，即需求链的强化，提早发现客户真正需要做的事并实现它。 第二部分是魅力工厂的进化型组织架构。主要列举了四个代表性案例。分别为：①打碎功能区分型组织体制运转壁垒的“大房间合作制”；②从产品设计到量产准备均由一位技术人员负责的“单人货摊式设计”，其 的优点在于交货快、成本低、品质高，较以往的方法高出很多的水平；③提供生产制造专业技术知识，因为当今市场对制造业专业知识的需求正在与日俱增；④海外CAD/ERP供应商给予协助，CAD/ERP在开发前都会有

本书是马克思主义理论研究和建设工程（简称马工程）重点教材《管理学》的配套案例集。 本书编写安排与《管理学》教材结构完全对应，共分为十六章，分别是管理导论、管理理论的历史演变、决策与决策过程、环境分析与理性决策、决策的实施与调整、组织设计、人员配备、组织文化、领导的一般理论、激励、沟通、控制的类型与过程、控制的方法与技术、风险控制与危机管理、创新原理、组织创新。 本书每章分为专题案例和推荐书目两个单元。专题案例单元紧扣主教材，每章编写3-5个国内外企业的专题案例，每个专题案例后附2-3个思考题，帮助学生把每章内容与国内外企业的管理实践联系起来，进行拓展性思考。推荐书目单元推荐3-5本与本章内容相关的经典或新书籍，以加深学生对管理学相关知识的理解，拓展管理学知识面。 本书体系完整，内容丰富，可

本书以市场营销理论为基础，以实践、实用为目标，在广泛收集靠前外真实营销案例，充分吸收靠前外营销理论和教学实践等近期新成果的前提下，详细阐释了市场营销管理、市场营销机会、市场营销战略、市场营销策略及市场营销的组织、执行与控制等重要内容。

本书内容体系是按照企业人力资源的配置、利用、保护、效用和开发培训提升的研究体系安排与设置的，内容充实、布局合理、脉络清晰。统计工作及统计制度在不断完善，因而教材跟进时代需求，始终保证内容“鲜活”态势对教材中引用的数据与资料及时更新和补充，力求贴近现实生活，拉近与学习者的距离。 本教材中涉及相当多的量化分析，指标计算分析错综复杂，为了加深理解和熟练运用，本教材用众多的计算分析实例，帮助读者融会贯通、扎实掌握。每章前面增设“学习要点”，彰显各章的中心内容，把握学习层次与要点;每章最后设置“思考题和计算题”，并附有相应的参考答案，为学习者提供反复练习的机会。 《企业人力资源管理统计学》是高等学校人力资源管理专业与社会保障专业的专业教材属列，其他相关专业或日常培训与业务提升可以慎选采用

《人力资源服务概论》共分为九章，内容包括人力资源服务概述、招聘服务、高级人才寻访服务、人员素质测评服务、人力资源培训服务、人力资源咨询服务、劳务派遣、人力资源外包服务、人力资源管理信息化服务。本书集合人力资源管理的知识、技能、实训，三位一体，新趋势、新方法合理运用。

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本书根据中等职业学校应用型人才的培养目标，系统地阐述了企业财务会计的基本理论、基本方法和基本技能。全书的结构包括认知财务会计核算、货币资金核算、应收及预付款项核算、存货核算、对外投资核算、固定资产核算

《前厅服务实务》的教学内容可操作性比较强，重视实践能力的培养。以学生日后的工作实际需要为核心，紧密结合酒店工作中的实际，根据具体工作方式而设计服务流程图，着重具体操作知识的编写，条理清晰，操作规范，重在学生的技能训练，主张“管用、够用、实用”。在教材编写模式方面，设计活泼，可读性强。在教材中通过情景案例引入知识点。

本书选取一个小型制造型企业3月份的业务内容作为实训案例，设计了16个实训项目，涵盖账套管理、系统初始化、总账处理、应收应付管理、工资管理、固定资产管理、现金管理和报表管理业务操作训练。实训项目前后衔接紧密，上一个实训项目操作的结果是下一个实训项目操作的基础。通过实训操作，使读者在熟练掌握金蝶k/3 wise12.2操作技能的基础上，提高会计电算化工作能力。本书既可以作为高等院校“会计电算化”、“会计信息系统”、“会计学”等课程的实训教材，也可以作为会计人员电算化培训实践操作用书和会计电算化爱好者自学用书。