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成为一家坚不可摧的公司，企业需要不断自我重塑，胜在商业模式，越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作： 战略指导原则： 决定了在哪里竞争，以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个止被颠覆的业务。 模式组合： 使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗，在衡量并降低风险和不确定性的同时，不断重塑现有业务（组合）。 文化地图： 使用文化地图来评估你所在企业的创新准备度，并打造一流的创新文化。 商业模式样式： 应用商业模式样式来设计越的商业模式，用商业模式竞争，而不只是在产品、服务、技术和格方面竞争。
本书从基础认知、核心技术、协议、测试和闪存系统五个方面对SSD固态存储进行全面且深入解读。相较于第1版，本书新增了近40%的新内容，并对之前20%左右的过时内容进行了更新或删减。 基础概念分，新增了近3年固态存储市场和闪存市场的变化，并重点介绍了一些殊的SSD存储的知识，括可计算存储、工业存储、混合存储以及相关产品架构。 核心技术分，除原有的主控、存储介质、他、FTL、ECC的原理和实现外，还门增加了SSD主控、3D NAND、QLC闪存、新型存储器与SCM、混合式FTL等重点和热点技术。 协议分在原有基础上对PCIe、NVMe进行了近30%的新内容扩展，同时新增了对UFS协议的介绍和解读。 测试分基本是新内容，主要介绍了与SSD相关的测试基本概念、原理、落地方法和工具。 扩展分是全新的章节，主要对闪存文件系统进行深入解读，这是当前各大SSD厂
放在一百年以上的坐标来看，为什么有的企业能够做到营收过亿、破十亿、越百亿甚进、迈万亿？为什么有的企业能够大难不死、长寿百年？为什么有的企业能够打破徘徊跌宕、跨量级突破？为什么有的企业能够穿越周期、逆势增长？他们一定做对了什么。 所有企业在发展过程中面临的普遍矛盾，是内组织力与外机会不匹配的矛盾，抓住不同量级段的主要矛盾，牵住关键突破的“牛鼻子”，确公司方向基本正确、组织充满活力，才能打破徘徊跌宕，实现跨量级发展。
