《计算机与人脑》的作者约翰 冯 诺伊曼（1903 1957）是20世纪重要的数学家之一，被后人称为 计算机之父 和 博弈论之父 。本书是诺伊曼在1955 1956年为西里曼讲座而准备的未完成讲稿，是作者对过去十几年在计算机领域所做研究的一个总结性梳理。诺伊曼在书中首先概述了模拟计算机和数字计算机的一些基本设计思想和理论基础，然后从数学的角度，主要是逻辑和统计数学的角度，探讨了人脑的神经系统的控制和逻辑结构，对计算机的数学运算和人脑思维的过程进行了比较研究。本书是计算机和人工智能领域的一篇重要的原始文献，具有高度的前瞻性，为计算机的创新与发展以及机器人的研究指明了方向。
掌控板是一款专为青少年设计的开源硬件，既能帮助青少年快速掌握编程方法，又是中小学开展普惠式创客活动的好帮手。 本书以mPython X 图形化编程语言和 Python 代码两种方式介绍基于掌控板的编程方法。书中通过有趣的项目活动融入项目式学习理念。每个项目活动均以真实问题导入，鼓励学生积极发现问题，培养学生应对复杂情境和解决真实问题的能力，着力提升学生的实践动手能力、逻辑分析能力、计算思维能力、创新思维能力、团队合作能力，为后续学习奠定基础。 《小创客学掌控板》共有 9个项目活动，包括有趣的臂章、开心摇摇乐、表情随声变、闪烁的霓虹、触摸灯光秀、定制的贺卡、口袋小钢琴、智能有助手、时钟我掌控。 本书适合零基础的掌控板爱好者，也适合开设创客教育课程的中小学使用。
《ITIL2011服务管理与案例资产详解》基于ITIL（Information Technology Infrastructure Library，IT服务管理*实践）和PMP（Project Management Professional，项目管理理论知识体系），对多年工作实践的案例资产进行汇总。主要的资产内容包括国际和国内企业IT服务战略举例，需求规格说明书模板，典型架构设计模式，架构设计方法论，服务设计案例，项目和运营管理模板等。
《高职高专计算机任务驱动模式教材:IT职业素养(第3版)》从离职电子信息大类学生现状出发，根据其未来职业生涯岗位特点，结合专业特色，将对职业生涯发展有利的非技术要求凝练出来，以浅显易懂的语言、发人深思的案例以及深入浅出的道理为读者展示了IT从业者的职业道德和职业素养。
本书主要内容涵盖：遴选国际上*专家在开放远程学习技术的论文或者著作内容，如在线课程设计模式及案例应用、学习设计模型、方法、流程、在线学习支持服务、混合式学习技术、学习分析、学习平台、教育资源、教学网站等案例评测研究等。
我们栖居于信息之中。实际上，我们已成为了“信息”。 从日常生活来说，互联网给人们带来了巨大的便利，但也给人们的生活带来危害和损坏。害人的不仅是“网瘾”，吞噬了我们大量的时间和自由；而可怕的，是我们放置在博客、微博、信息、BBS中的各式隐私，以及我们的上网记录。这些信息可以被检索、被“人肉”、被拼接、被利用…… 从法律角度讲，网民的一切隐私，都在被各类机构和个人，以各种方式谋取利益。而且，互联网也成了人们存在的“证据”，不仅申请大学、求职招聘时，学校或雇主会悄悄浏览应聘者曾经在网上做过什么；一个人想攻击他的对手，也往往从网络下手；甚至连美国FBI和中央情报局搜集情况，都发现再没有什么比互联网更便利、更高效、更准、更便宜的了！你知道自己有多么危险吗？ 作者还认为，如果误用科
《中小学教师信息技术应用能力培训教程》系统介绍了中小学教师在课前、课中和课后3个环节如何应用信息技术改善教学效果，提高教学效率。主要内容包括学科资源的获取与管理、多媒体教学素材加工、教学文档的编辑与制作、多媒体教学课件的设计与制作、教学微课的策划与制作、多媒体教学环境中硬件设备的使用与维护、学科辅助教学软件的使用、教学数据的统计与分析。书中注意将理论与实践相结合，以中小学各学科的典型内容为实例讲解各类常用信息技术的应用方法。 《中小学教师信息技术应用能力培训教程》不仅可以作为师范院校的教材，也可以作为广大中小学教师信息技术能力提升培训班的教学用书。
本书是由项目管理协会推出的一个具有重要意义的面向全球的标准。它是PMI继续致力于为项目管理专业定义知识体系，并且制定相关的应用标准的重要一步。工作分解结构（WBS）的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命期中的众多关键步骤。 本书特色在于：与《项目管理知识体指南》（PMBOK Guide）相一致，表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法；为项目经理和团队成员编制WBS提供指导，其中包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基准框架、方便项目经理与项目利害关系者沟通等内容。
本书应用ERP的管理思想和模式，对中小商业企业管理信息系统进行了分析和设计。主要包括系统总体分析和设计，客户关系管理、供应商管理、库存商品管理、销售管理、应收应付管理、资金管理、会计核算等子系统的分析和设计，并对这些子系统的协同作业过程进行了阐述。 本书实用性强，系统全面，内容翔实，技术先进，可作计算机专业或电算化会计方向的本科生、研究生学习指南，以及研究中小商业企业管理信息系统开发人员的案头参考用书。
如果进行一次“中国人的生存状态”调查，答案肯定让国内农民、商人、公务员……汗颜，其实不见答案，战战兢兢、如履薄冰者也已不在少数，被视为位居好领域——商界、牛的行业——IT业之春风得意之人物——柳传志，他把中国企业与国外企业的竞争比作龟兔赛跑：“乌龟和兔子赛跑，兔子不肯睡觉，乌龟就要做两件事。一件是如何向兔子学习，培养兔子基因；第二是利用赛跑的环境，比如在沼泽地里赛跑，才能获胜。我们制定战略就是从这个基点出发的。”也就是说在乌龟跑不赢兔子的时候，就想办法把比赛场地换到沼泽地，这样兔子就没了优势，胜算就在乌龟手中了。柳传志的比喻无形中漏了底牌，原来联想是凭借沼泽地的天然屏障而一举夺魁。 柳传志比喻的精辟，不在于龟兔赛跑中乌龟的小算计，而在于一名历经沧桑的商业领袖能够大胆地指出国内
当初我组织这套丛书时，觉得选题颇为时髦，能吸引一部分眼球，但是短短两年工夫，关于在线聊天、手机短信、网络游戏、闪客等都已成明日黄花，当下热门的话题是博客．或者是播客、拍客、影客。 媒体技术的发展开辟了一个又一个“美丽新世界”，在这个新世界里，个个神通广大，全身武装电子设备，感觉中自己好像是包举宇内的天地英雄。当然，也不免有另一种感觉和杂音，有时一个小小的电子故障就会弄得我们手足无措，而离开它们我们又寸步难行。相比之下，个人益发渺小，无法摆脱媒介技术的控制，听任它们把自己带到陌生的境地。 小时候很崇拜诸葛亮的运筹帷幄，决胜千里，未出茅庐，已经定下三分天下的蓝图，真所谓“三顾频烦天下计”。这“天下计”一管就管了七八十年的历史，抵得上现在十几个五年计划。无论这是真实的还是历史叙
本书作者刘亚东博士，基于对中国和美国两国国情以及软件业的深刻了解，向人们揭示了拷贝“美国模式”的危险。作者精辟地指出：快速多变的市场特点、普遍缺乏的基础管理体系、大规律的企业应用，以及如处女地般的IT实施环境，中国遭到出与美国完全不一样的产业环境格局来。 要研究美国一般性的软件产业成功规律，还在研究企业级软件市场的成功规律，更要重点研究企业级软件在中国的特殊性。只有充分地了解美国的成功因素，并结合中国的特殊性，才能够寻找到中国这一产业发展的特殊规律，并创造与之相适应的成功模式。 本书通过对中国与美国软件产业发展环境的比较研究，得出结论——中国软件产业发燕尾服需要走一条和美国完全不同的发展道路，进而在全球软件产业格局中赢得特殊的竞争地位。
本书系统地介绍了Microsoft公司*推出的项目规划与项目管理软件——Microsoft Office Project 2003中文版的基本功能和实际案例实用应用技巧。全书共分11章，分别介绍了项目管理软件Project2003的基本功能和操作方法，创建项目计划，建立项目中的任务关系，企业资源管理，企业任务管理，企业项目数据管理，企业项目时间管理，企业邮件管理，定制Microsoft Project 2003项目环境，企业财务管理，企业网络管理系统报表等内容。 本书内容丰富，结构清晰，操作步骤简洁，实用性强，适合从事项目规划和管理以及办公自动化工作的相关人员使用。
历史是由人创造的，网虫的的历史正好构成网络发展的历史。作者在这里采访与描述的不是什么取得辉煌业绩的数字英雄们——虽然他们对中国网络的贡献很大，而是把目光聚集在众多的小人物身上，通过他们的生存轨迹，包括他们的生活，爱情，文学以及特立独行的思想。在本书中，人们可以轻松自然地感受到网络的点滴进步和蕴涵的无限潜力。 这些网虫热恋网络的程度有深有浅，使用网络的水平有高有低，但他们以自己的热情和生命拥抱网络，让人们更彻底地理解网络对人们生活的意义，从而感受到人类探索未知领域的本领可以创造怎样的奇迹。
刘靖宇、唐宏维主编的《IT项目管理》根据IT项 目管理发展的新需求和新形势，结合实际案例和具体 操作规程，系统介绍：项目组织与项目团队管理、项 目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成 本管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、 项目沟通管理、项目风险管理、项目收尾管理的体系 知识和技能，并通过指导学生实训、加强实践、强化 应用技能培养。 由于本书融入了IT项目管理的*新实践教学理念 ，力求严谨，注重与时俱进，具有理论适中、知识系 统、案例经典、侧重实践、突出实用性。因此，本书 既可作为应用型大学及高职高专计算机应用，软件工 程等专业学生的必修教材；也可作为各类企事业单位 IT从业者的岗位培训用书，并为广大社会创业人员提 供有益的参考和帮助。
《it服务管理新论--中国式智慧和西方文化整合的研究》介绍了世界前沿的it服务管理理念及以管理流程为框架的基本内容和核心知识，并从中西方文化和交融的角度加以审视和阐述。努力架设西方先进的管理科学和中华五千年文化之间融通的桥梁，探索西方it服务管理的*实践和中国式智慧的结合点。目的是使中国的it精英们在学习和实践西方管理科学的同时，感悟到它与中华文化和中国式智慧的内在联系，体会两者异中有同、同中有异的融通关系，以增加中国员工对西方文化的亲切感，减少因文化差异而带来的习惯阻力，促使中西方文化在更高层次上的融合和互补，为人类文明的和谐发展铺路搭桥。《it服务管理新论--中国式智慧和西方文化整合的研究》内容生动翔实，语言通俗严谨，着重探讨西方it服务管理经验和中国式智慧的融合，以及中西方文化和管理思
作者冷静地描绘IT世界的风起云涌，文以载道，这其中一以贯之的“道”究竟如何，是“数字化生存”，还是“只有偏执狂才能生存”，须知生存还是毁灭，这是摆在每个IT英雄面前的难题，他们深味摩尔定律的技术推动力量，在诚惶诚恐的无间煎熬中将个人的能量推至极限，可是逆风飞飏之际，手中的奶酪已不知被哪个产业新贵悄然攫去。 这是一部真正的IT英雄历史，作者作为国内信息产业*影响力的独立评论家，经营数载，披览数千中英文著作，终于炼得此部IT历史，作者不求本书如《吕氏春秋》般不能“增损一字”，只愿本书能恰当地对每个IT英雄做出公允的描述，从而使读者在阅读时能得到不受误导的认识！
本书的上一版本《基于Project 2002的项目管理》上市以后得到了读者的欢迎，为了更好地将Project 2003新版本的应用介绍给读者，我们重新进行大幅度的修订升级。 本书内容由浅入深、循序渐进，以案例项目形式贯穿全书，使读者在熟悉项目从计划、制定到如何管理、优化的过程中全面掌握Project 2003。全书共14章，第1章到第2章介绍了项目管理的基本概念，Project 2003在项目管理中的应用，如何安装Project 2003，以及Project 2003的基本操作，并简要介绍了如何制定个项目计划。第3章到第7章以项目为主线系统地介绍了如何从头开始制定一个项目，包括如何分解项目任务，如何控制项目的资源和成本，如何安排项目的日程和分配项目的资源。第8章到第11章主要介绍了如何通过项目优化缩短工期和节省成本，以及如何对项目进行跟踪管理，如何利用项目报表量化项目的进度，以
IT应用文写作是一门理论性和实践性都很强的课程，它以应用文为基础．结合科技应用文的要求和IT行业的建设需求，来指导IT专业和科技应用文的写作实践。本书针对计算机和其他IT专业学生的发展需求，系统、全面地介绍专业应用文写作的基本知识和技能，详细介绍应用文写作基础、软件文档编制规范、规划计划类应用文、申请申报类应用文、招标投标类应用文、合同协议类应用文、报告说明类应用文、鉴定评议类应用文、学位论文与参考文献、文献综述以及毕业论文与答辩等内容，具有较强的系统性、可读性和实用性。 本书是为高等院校相关专业“IT应用文写作”和“科技应用文写作”课程全新设计编写的、具有丰富实践特色的教材，也可供有一定实践经验的软件开发人员和管理人员参考，还可以作为继续教育层次相关课程的教材。
《网络文明引导工程研究》将网络文明的引导视为一个社会治理的过程，从而为引入治理理论的分析框架奠定了基础：一方面，可以引入多元的参与主体，有利于分析不同主体在网络文明建设中的不同角色定位。同时也为结合具体的建设手段分析不同主体的特殊作用开拓了空间；另一方面，可以引入多元的作用机制，有利于分析不同机制在网络文明建设中作用的大、小、优、劣，同时也为结合具体的建设手段说明发挥多元机制作用的具体方式。《网络文明引导工程研究》由张真理主编。
本书对IT（信息技术）服务管理及其ITIL（IT基础设施库）的基本理论、架构及方法进行了系统、清晰的阐述，从服务与服务管理开始，逐步展开，主要内容包括： 服务与服务管理、IT服务管理的演进、ITIL——IT服务管理的*实践、IT服务管理生命周期模型、IT服务组织架构及人员管理、IT服务战略管理、IT服务计划管理、IT服务质量管理、IT服务支持管理、IT服务提供管理、IT应用管理、IT服务外包管理、IT服务项目管理、IT服务定价管理以及IT服务管理实施规划等15个章节。为了读者更好地掌握所学知识，本书针对每个专题均配有相应的思考题。 本书内容丰富、结构合理、深入浅出，适合于经济管理学专业、计算机科学与工程专业的本科生、研究生作为教材使用，同时对企业从事IT管理的管理者与工作人员有较大的参考价值。
风险越大，回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。 在《与熊共舞》中， Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。 书中，作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中常见的风险 √ 进度落后 √ 需求
