组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“ 套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开：?明确萃取起点。定义专家的本质特征，明确要向专家学什么。?建立成功标准。定义什么是合格的组织经验，双赋能（能力+能量）如何在萃取成果中体现。?把控萃取过程。梳理了萃取1.0（行为分析）、萃取2.0（行为分析+认知分析）、萃取3.0（行为分析+认知分析+角色动机分析）的技术发展路径，提供了完整的萃取流程和关键技术。?做好成果推广。提供了以知识经营为导向的推广模式，提升团队能力和绩效。同时，本书结合萃取方法介绍了销售、服务、调解、分公司经营、房地产项目协同等多个萃取案例，读者可以对照学习。

本图谱是依据高等院校《组织胚胎学》教学大纲的要求而编绘的。图谱的光镜图像均为彩色，电镜图像均为原版照片。图像清晰、重点突出、真实感强。在图像设计上，吸取了国内外同类教材和图谱的精华，构图独特、新颖，适合作为高等医学院校师生的教学工具书，对从事相关科学研究以及临床病理观察各种切片也具有极大的参考价值。

在环境变迁、科技创新、 化等不断深化发展的 ，在组织有效性上表现越好的组织，就越有机会赢得生存并在竞争中脱颖而出。本书凝聚了NTL（由组织发展领域的泰斗库尔特?勒温创立）数十年研究和实践精髓，提供了组织发展的核心理念、整体框架和具体的干预指导，堪称组织发展领域的“ ”。新的版本对每章内容都进行了 新，而且增加了包括在技术、教育、新的商业需求、管理、团队、员工发展条件下的特定内容。本书是组织发展顾问、引导师等专业人士的重要工具书及组织内HR、高层 的有益读物。

本书是罗宾斯教授的经典著作，被视为组织行为学用书的 标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受 管理学界和企业界的好评，成为备受欢迎的组织行为学教学用书。 在 8版中，作者延续了一贯的写作风格——娓娓道来，深入浅出，并进行了全面 的修订，通过引用 发表的学术研究成果，在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。 主要 新包括：每章引入新的开篇案例，介绍当前的商业趋势和前沿事件；增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容，反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。 本书 适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。

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阶层体系是社会与商业组织中运行已久、根深蒂固的关键逻辑，也是当今备受关注的话题。本书中，英国 学者、组织研究大师约翰·查尔德教授就“阶层”这一现象在商业和社会运行中的作用、个体如何认识和应对阶层体系给出的答案，不仅回应了热点话题，且基于阶层体系固有的利弊两面性，阐明了利用其有利方面、 限度减少其负面影响的方法。

本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造 团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、 团队对标模型等。通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作，还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效，成为 团队。

本书一共由六个章节构成。 章，重点对 制造业集群进行了理论探讨，基于产业集群理论的回顾，对产业集群进行了再认识，分析了产业集群的形成与发展机制，提出了当前产业集群发展实践的新动向。第二章，界定了 制造业与 制造业集群的内涵，指出 制造业集群相较于产业集群所具备的独特特征，进而提出 制造业集群的内涵，以及主要 和地区的发展实践，总结了我国 制造业集群发展实践。第三章，重点是搭建了组织变革和合作创新驱动 制造业集群的架构，分别对组织变革和合作创新的理论基础、作用机理等进行了分析，提出组织变革和合作创新驱动 制造业集群的架构的总体思路。第四章和第五章，分别聚焦 制造业集群组织变革和合作创新，系统总结集群发展促进组织、产业链企业联合党委、产业链上下游共同体等的发展实践，以及龙头企业 型、新型研发机

轮摆式创新是吴大有博士融合了创新管理体系的完整内容，并结合在 十多年的落地经验后所得出的实战型的咨询管理系统。在落地的过程中，吴博士以项目化管理和青色组织系统做为支持，加速组织转型速度。为确保企业在进行组织转型时能有足够的可用资源与利润保障机制，提高转型的成功率，引进了剑桥的剩余价值挖掘商业理论以及MIT的组织行为设计系统，以三个阶段逐步的推动组织成为混序化青色组织，并能持续产出商业价值，这套完整的体系称为轮摆式创新系统。本书焦点放在组织变革方面，如何通过组织变革，赢得未来。本书从组织转型入手——传统组织转型，层级制到混序组织，混序组织变革、轮摆式创新，重新定义传统产业、建立新的组织规则，从激活个体、激活组织，到组织具有创造力，并告诉读者如何创新——打造“道 器”集合，有高度有深

本书介绍了如何让一个企业真正成为一个组织，并形成组织起来的力量。理论篇较为完整地提出了“组织机能论”，主要探讨组织秩序的形成及组织的运行状态，以及秩序之外的创新单元。实践篇方面，德胜洋楼案例回应的是“以任务为中心的组织设计”；韩都衣舍案例回应的是“以结果为中心的组织设计”；小米生态链案例回应的是“以关系为中心的组织设计”；喜家德、德邦快递、传音控股三个案例，每一部分都分成三个小节，分别是“创始人对组织的影响”“组织机制问题”“组织形态问题”。

科学实践活动是小学科学教育中的一个重要组成部分，主要是指学生在课外由学校、社会及其他机构在教师、家长及社会各界人员的帮助下完成的，具有一定主题，能达到一定的科技知识普及目的的科学教育活动。 本书汇集了作者多年来组织学生开展的科学课外实践活动案例，按照活动人员、活动内容、活动时间、活动场地等进行分类梳理，并从活动背景、活动目标、活动过程、活动成果等方面对每个活动案例进行了详细阐述，为一线科学教师及科技工作者开展科技实践活动提供了范例。本书中的活动案例可操作、可复制、可推广，具有一定实用价值。

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阶层体系是社会与商业组织中运行已久、根深蒂固的关键逻辑，也是当今备受关注的话题。本书中，英国 学者、组织研究大师约翰·查尔德教授就“阶层”这一现象在商业和社会运行中的作用、个体如何认识和应对阶层体系给出的答案，不仅回应了热点话题，且基于阶层体系固有的利弊两面性，阐明了利用其有利方面、 限度减少其负面影响的方法。

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这是一本管理类的经典书。聚焦了商业模式变化的大环境，研究了脸书、谷歌、及联想等互联网创新企业的经验和过程，对当今企业具有非常现实的指导和借鉴意义。如今，变革的重要性不言而喻，然而变革的困难也是横陈在组织面前的巨大障碍。 本书揭示了组织变革不成功的重要因素——没有聚焦于员工个人的改变，而这种改变又源于“心理地图”，既有的看待世界的方式不改变，变革和创新的征程就永远不会开始。

本书注重理论分析与实际操作方法相结合，对创业企业文化如何设计的操作方法，作了较为全面系统的探索，在方法和操作上对创业企业不仅建构企业文化，同时推行企业文化，提供了较多的设计例证，从而使读者能够从思想深层次上理解企业是一个活生生的生命体，是一个具有灵魂的生命体。 同时，在操作的层次上，能够使创业者在开创一家企业的时候，着重于企业灵魂和神经系统的开发。真正能使开创的事业持久经营下去，使企业顺利地做强做大。 本书可作为工商管理专业本科生、MBA学生创业课程教材，也可以作为相关人员进行创业培训的教材，以及实践中的创业者、企业家的自学教材和行动手册。

本书系统地介绍了血液细胞形态学检查的基本技术、血液细胞正常和疾病状态下的形态变化规律以及相关血液病的实验诊断程序等，并结合血液病相关理论和诊断标准，精选了大量血液细胞及骨髓细胞涂片。