许玉华主编的《医院医疗质量标准化管理手册》共分八篇。包括:总论篇、医院评审评价篇、组织架构与职责篇、制度篇、流程与规范篇、管理篇、方法与工具篇、信息篇。分别对医疗质量的基本概念和发展,医院评审的发展、评审标准的解读、医院迎接现场评审的做法,质量管理管理体系的构建与长效运行,质量管理各级组织的职责,医疗质量相关的制度,临床人员工作流程与规范,质量管理的工具与方法,医疗质量的信息化管理等内容进行了阐述,并涵盖了从病人门诊预约就诊到出院整个就医过程194个工作流程与规范以及9个质量管理的案例。
本书从理论和实践两个层面深入阐述了如何按照 15189认可要求,科学运用Deming PDCA循环和6 Sigma管理的概念、原理和工具,在医学实验室有效建立和实施质量管理体系(QMS),真正实现分析质量的持续改进,并分享了大量实例和实践经验,可供广大医学实验室从业者(尤其是准备或正在进行 15189认可的医学实验室)学习、参考和借鉴。
《让医院走向人文管理》收录了知名医学人文学者和医院管理者关于医院人文管理的论述,汇集了北京协和医院等30余家医疗卫生单位实施人文管理的做法、体会和经验,从理论和实践两个层面阐述了“得到关爱的医务人员,才会更好地去关爱患者”的道理。
绩效管理是现代医院管理的一个新挑战,也是一个新机遇,同时它又是一个国际性成熟的管理模式。实践已经证明,绩效管理模式适合任何企业,也适合于中国的现代医院管理。把绩效管理的理念引入到现代医院管理中,激励医院管理者不断完善其原有不适应医院发展的管理方法,不适应患者需求的服务方式,不适应员工实现自我价值的管理方法,以适应21世纪不断变化的医疗卫生服务市场的新环境、患者不断需求的新变化,医院发展的新趋势,是当前中国医院管理者面临的新课题。绩效管理是现代医院每一位管理者和员工的责任和任务,更是每一位高层领导者的职责。 《现代医院绩效管理与考评标准大全(套装上下册)》的特点是“全”。医院各个科室、部门人员岗位说明书“全”,医院各个科室及部门人员考核、考评标准“全”。 《现代医院绩效管理
《二级综合医院等级评审参评医院培训指南》以我国《二级综合医院评审标准实施细则(2012年版)》为蓝本,全面梳理了二级综合医院评审标准中需开展培训的209项条款,并以其为研究基线,分别从培训目的、培训对象、培训内容等方面进行了详细诠释和解析,旨在解决二级医院如何针对《二级综合医院评审标准实施细则(2012年版)》标准开展培训,以及参评医院如何有计划地、分门别类地针对医疗、护理、医技、管理、后勤等各类人员开展培训工作。对于医院日常管理中涉及的政策法规、部门规章、管理重点等现实问题,以及灾害易损性分析、各相关预案、质量管理工具的运用等难点问题,《二级综合医院等级评审参评医院培训指南》也进行了详细阐述,既为参评医院在参加评审前提供指导,也为当前医院管理者和研究者提供管理借鉴与参考。
《综合医院心身疾病案例诊治分析》参考了外近期文献,结合作者的临床实践,系统地介绍了心身医学理论、诊治方法和实际病例,向读者提供了较为典型的心身障碍的病例,对每个病例进行讨论分析,作出诊断和鉴别诊断,同时叙述治疗的经过、对预后的推测和点评。《综合医院心身疾病案例诊治分析》可供综合医院各科临床医师、社区全科医生、医学生和各级医务人员参考,可作为心身医学临床技能训练的参考读物,也适合初中以上文化的广大读者阅读。
《让医院走向人文管理》收录了知名医学人文学者和医院管理者关于医院人文管理的论述,汇集了北京协和医院等30余家医疗卫生单位实施人文管理的做法、体会和经验,从理论和实践两个层面阐述了“得到关爱的医务人员,才会更好地去关爱患者”的道理。
本书对全面预算管理的所有重要环节和内容都进行了阐述,涵盖了预算的功能与特征,预算管理的组织体系,标准成本系统等诸多内容,构成了一个完整的体系。本书除了对通行的预算管理方法作了细致的介绍外,花了大量篇幅介绍了作业基础预算、预算等内容,对预算管理中人的博弈行为以及“预算松弛”等问题作了较为深入的探讨,对资本预算的定性分析等内容作了较全面的描述,并结合作业成本法,对传统的短期经营决策分析方法进行了拓展。全书运用了大量的图表和实例,对各种计算方法与过程都作了详细的交代。
上海市级专志系列记述和编纂主题是能够代表和体现上海行业、事业特征的大型企业集团和重点院校、科研院所、医疗院所等事业单位。《上海市级专志.瑞金医院志》是上海市第二轮新编地方志丛书中的一本,主要记录和反映了瑞金医院从1978-2010年间的大事记、组织架构、业务科室、医护管理、医学教育、科学研究、医务员工、综合管理、后勤基建、党群管理、重要人物和专记。