《班组长人员管理培训教程》详细介绍班组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式;如何树立个人权威,凝聚团队人心;通过了解员工行为模式,正确应对各类员工;学会有效沟通,建立良好的人际关系;如何激励员工,保持班组士气;管好新进员工,稳定员工队伍;如何合理分派任务,提高团队效率;加强员工培训,提高工作绩效;怎样客观公正考评,做到奖惩有度;以及如何对员工进行安全教育。 《班组长人员管理培训教程》适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。
本书是由国家安全生产监督管理总局各业务部门的专家,根据国务院关于开展全国安全生产隐患排查治理工作的部署编写的。全书内容共分六章,从机械制造与加工企业生产与事故的特点入手,精选了有关机械制造与加工企业事故隐患治理的规章制度,讲述了机械制造与加工企业安全生产检查知识,重点介绍了机械制造与加工企业生产重大危险源的辨识与防范措施,并精选了全国典型的机械制造与加工企业生产安全事故案例进行分析。 本书为“安全生产隐患排查治理指导丛书”之一,可作为机械制造与加工企业安全管理人员、安全技术人员的指导用书,还可作为全国机械制造与加工企业从业人员和班组学习的安全培训教材。
班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。《班组长人员管理培训教程》将详细介绍组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式;
本书系高等学校化学制药专业的试用教材。书中对化学制药厂中常见的锅式反应器及其搅拌装置、连续式反应器的合理选型和工艺计算作了较详细的介绍;对制药厂车间工艺设计的几个主要环节也作了必要的阐述;鉴于化学制药工厂的设备材料腐蚀严重,本书对设备材料的选用和防腐蚀措施也专列一章进行介绍。 本书的特点是理论联系实际,附有不少计算例题故实用性较强。全书 本书除可供化学制药专业的师生教学使用外,对精细有机合成专业的工程技术人员也有参考价值。
本书为了适应水泥厂技术改造的需要,推进技术进步而编著。内容荟萃了90年代尤其是中后期以来众多的新型技改技术,具有极强的广泛性、实用性和可操作性。书中内容均为应用实例并在生产实践中取得明显效果。 本书对水泥工厂的各个生产环节和设备的技改均有涉猎。可供生产管理、工程技术人员和技工人员使用。亦可作为大中专、技工学校实习参考教材。
《班组长现场管理培训教程》针对企业一线员工的直接组织者和指挥者—班组长,详细介绍了班组长现场管理的职责和现场管理基本技法。为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训,本书将班组长现场管理培训分为九个标准模块,尽量使用大众化的语言,配置图表并条理化,注重实际操作性。《班组长现场管理培训教程》重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S管理、现场目视管理、现场看板管理、标准化维持和现场改善、现场物料管理、现场设备管理及现场质量管理等内容,既有系统性,又有很强的可操作性。 《班组长现场管理培训教程》每个培训模块都是相对独立的一个知识单元,读者既可以从头到尾阅读,也可以单看一章、一节,甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识,也可以直接跳过,或者选择感兴趣的内容进行阅读。 《班
《班组长人员管理培训教程》详细介绍班组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式;如何树立个人,凝聚团队人心;通过了解员工行为模式,正确应对各类员工;学会有效沟通,建立良好的人际关系;如何激励员工,保持班组士气;管好新进员工,稳定员工队伍;如何合理分派任务,提高团队效率;加强员工培训,提高工作绩效;怎样客观公正考评,做到奖惩有度;以及如何对员工进行安全教育。 《班组长人员管理培训教程》适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。
《班组长基础管理培训教程》详细讲解了基础管理的整个脉络框架,以及在管理的过程中需要注意的细节,为班组长提供了切实可行的基础管理方法和不断提升管理能力的有效工具。《班组长基础管理培训教程》将班组长基础管理培训分为八个标准模块,主要包括:认清自己的角色与职责、必须掌握的5个管理工具、有效管理来源于个人、必须精通的5种管理方法、必须遵循的5项工作原则、必须懂得制定科学的工作计划、必须精通技术流程,以及如何提升个人与团队素质。 本书每个培训模块都是相对独立的一个知识单元,读者既可以从头到尾阅读,也可以单看一章、一节,甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识,也可以直接跳过,或者选择感兴趣的内容进行阅读。 《班组长基础管理培训教程》适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员
本教材是针对国家职业技能鉴定操作技能考试的需要,参照《国家职业标准数控车工》技师、不错技师的要求,按技能考核鉴定点进行实战设计的。本教材共收录了14个职业技能鉴定样例,这些样例大都来自各省市及国家题库
《班组长基础管理培训教程》详细讲解了基础管理的整个脉络框架,以及在管理的过程中需要注意的细节,为班组长提供了切实可行的基础管理方法和不断提升管理能力的有效工具。《班组长基础管理培训教程》将班组长基础管理培训分为八个标准模块,主要包括:认清自己的角色与职责、必须掌握的5个管理工具、有效管理来源于个人、必须精通的5种管理方法、必须遵循的5项工作原则、必须懂得制定科学的工作计划、必须精通技术流程,以及如何提升个人与团队素质。 本书每个培训模块都是相对独立的一个知识单元,读者既可以从头到尾阅读,也可以单看一章、一节,甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识,也可以直接跳过,或者选择感兴趣的内容进行阅读。 《班组长基础管理培训教程》适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员
《保温工》是《石油化工安装工程技能操作人员技术问答丛书》系列之一。本书内容包括基础知识、基本技能、质量控制、安全知识等,详细叙述了石油化工行业保温工所要掌握的技能操作基本知识和实际技能。本书突出石化
《班组长人员管理培训教程》详细介绍班组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式;如何树立个人,凝聚团队人心;通过了解员工行为模式,正确应对各类员工;学会有效沟通,建立良好的人际关系;如何激励员工,保持班组士气;管好新进员工,稳定员工队伍;如何合理分派任务,提高团队效率;加强员工培训,提高工作绩效;怎样客观公正考评,做到奖惩有度;以及如何对员工进行安全教育。 《班组长人员管理培训教程》适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。
本书是按照机械加工生产线初级工岗位必需的基础知识和操作技能要求编写的。本书主要介绍机械加工生产线操作工基本知识和技能,内容包括:机械加工生产线的基础知识;生产线输送装置、送料设备、检测装置的常识;专用机床、组合机床和数控机床的使用操作方法;生产线刀具、夹具的使用与调整。全书注重金属切削加工知识和技能的综合运用,可供初级机加工生产线操作工技术培训和自学使用,适用于机械加工生产线工的培训和考核鉴定,也可供机械加工生产线相关人员参考使用。对于初学机械加工金属切削的技术工人,也是一本可供自学和参考的实用书籍。
电梯安装维修工国家基本职业培训包(指南包课程包)依据《职业培训包开发技术规程(试行)》的要求编写,主要内容包括电梯安装维修工职业指南、课程体系、课程规范、培训要求、培训机构设置指南、考核规范等。开发过
本《丛书》共涉及99个职业(工种),覆盖了中国中车开展职业技能鉴定的大部分职业(工种)。 《丛书》中每一职业(工种)又分为初、中、高3个技能等级,并按职业技能鉴定理论、技能考试的内容和形式编写。其中:理论知识部分包括知识要求练习题与答案;技能操作部分包括《技能考核框架》和《样题与分析》。
本书对设备拆装工艺进行了系统详细的介绍,并突出说明其特点和注意事项。内容包括:设备拆装施工组织管理,设备及其部件的拆卸工艺要点,设备的包装和运输,设备的掏(集装)箱、存放和保管,设备的恢复安装。书中对设备折卸使用的工具、拆卸分解标志方法、拆卸工作的成功经验和作法均有实例说明。本书供设备安装工程管理人员和技术人员阅读,设备设计制造技术人员也可参考。
《班组长现场管理培训教程》针对企业一线员工的直接组织者和指挥者—班组长,详细介绍了班组长现场管理的职责和现场管理基本技法。为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训,本书将班组长现场管理培训分为九个标准模块,尽量使用大众化的语言,配置图表并条理化,注重实际操作性。《班组长现场管理培训教程》重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S管理、现场目视管理、现场看板管理、标准化维持和现场改善、现场物料管理、现场设备管理及现场质量管理等内容,既有系统性,又有很强的可操作性。 《班组长现场管理培训教程》每个培训模块都是相对独立的一个知识单元,读者既可以从头到尾阅读,也可以单看一章、一节,甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识,也可以直接跳过,或者选择感兴趣的内容进行阅读。 《班
本书是按照机械加工生产线初级工岗位必需的基础知识和操作技能要求编写的。本书主要介绍机械加工生产线操作工基本知识和技能,内容包括:机械加工生产线的基础知识;生产线输送装置、送料设备、检测装置的常识;专用机床、组合机床和数控机床的使用操作方法;生产线刀具、夹具的使用与调整。全书注重金属切削加工知识和技能的综合运用,可供初级机加工生产线操作工技术培训和自学使用,适用于机械加工生产线工的培训和考核鉴定,也可供机械加工生产线相关人员参考使用。对于初学机械加工金属切削的技术工人,也是一本可供自学和参考的实用书籍。
《班组长基础管理培训教程》详细讲解了基础管理的整个脉络框架,以及在管理的过程中需要注意的细节,为班组长提供了切实可行的基础管理方法和不断提升管理能力的有效工具。《班组长基础管理培训教程》将班组长基础管理培训分为八个标准模块,主要包括:认清自己的角色与职责、必须掌握的5个管理工具、有效管理来源于个人、必须精通的5种管理方法、必须遵循的5项工作原则、必须懂得制定科学的工作计划、必须精通技术流程,以及如何提升个人与团队素质。 本书每个培训模块都是相对独立的一个知识单元,读者既可以从头到尾阅读,也可以单看一章、一节,甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识,也可以直接跳过,或者选择感兴趣的内容进行阅读。 《班组长基础管理培训教程》适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员
本书对设备拆装工艺进行了系统详细的介绍,并突出说明其特点和注意事项。内容包括:设备拆装施工组织管理,设备及其部件的拆卸工艺要点,设备的包装和运输,设备的掏(集装)箱、存放和保管,设备的恢复安装。书中对设备折卸使用的工具、拆卸分解标志方法、拆卸工作的成功经验和作法均有实例说明。本书供设备安装工程管理人员和技术人员阅读,设备设计制造技术人员也可参考。