风力发电是重要的低碳发展方式,在 双碳目标 的大背景下,风电在我国能源结构中的比重将不断提高,未来是我国重要的能源组成部分,是科学有序推进碳达峰碳中和、建设新型能源体系的重要途径。为了更好的支持风电行业智慧化、环境友好化发展,本书归纳、梳理了智慧化风电场的需求、定义和特征以及技术支撑手,阐明了风电未来发展趋势。内容共分为11个章节,分别为风电行业信息化发展历程、风电技术目前的发展瓶颈、引入环境友好型智慧风电技术的意义、智慧风电的体系结构及特点、智慧风电的关键技术、智慧风电与物联网技术、智慧风电与云计算技术、智慧风电与移动互联网技术、智慧风电的信息基础设施建设、智慧风电实践、以及智慧风电未来展望。
《冲突管理》是一本解决职场冲突的重要指南。通过分析冲突产生的原因、案例解析,总结出冲突所造成的成本代价。为确定冲突解决方案和建立建设性冲突管理文化提供了蓝图,从设计冲突管理战略到制订正式解决程序,让利益相关者提高解决和调解技能。 《冲突管理》不仅解决当前冲突问题,而且还提供了防止未来发生冲突的管理办法,阐述一种全新逻辑:将争端转化为企业利润,利用冲突实现企业升级。让每一位企业管理人员都拥有世界先进的冲突管理思维和技能。
本书是在参考以往FMEA实践经验的基础上,基于AIAG & VDA FMEA手册的“七步法”,详细讲解了设计失效模式及影响分析(DFMEA)、过程失效模式及影响分析(PFMEA)、监视及系统响应的补充FMEA(FMEA-MSR),以及在FMEA中常用的防错技术方法。 本书将理论和实际应用紧密结合,每一章节都通过案例和图表来描述和说明,循序渐进、易懂易用。书中针对DFMEA、PFMEA、FMEA-MSR、检验过程FMEA、返工/返修FMEA提供了典型的案例分析,对FMEA的学习和应用,有很强的借鉴性和实用价值。 本书可供企业领导、设计开发人员、工程/工艺技术人员、质量工程师、生产管理人员、设备工程师等学习和研究,是产品设计开发和过程工艺设计的工具书,也可作为各大院校的培训教材。 本书共分七章: 章,对FMEA的基本概念以及FMEA的应用发展的简单介绍。 第二章,介绍了FMEA三种基本
德胜管理制度的实施,对一些人可能如鱼得水,对另一些人则可能是举步维艰。 德胜员工的敬业表现是认真加满负荷工作。 德胜企业文化的核心是诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
毫无疑问,人类和动物都要排泄。粪便产生之后发生了什么,去了哪里,如何消失,这些问题尤为重要,我们却常常选择回避。在城市中,粪便被轻松地冲入下水道,等待它们的是复杂的处理过程。在大自然中,动物粪便刚一落地,大量粪食性昆虫就开始了一场争分夺秒的竞赛,抢夺这宝贵的食物。从蜣螂到蚊蝇,粪便成了觅食、筑巢、繁殖的场所,构成了一个奇妙的微型生态系统。 作者理查德·琼斯用极富英式幽默的语言和200多幅插图,“科学”而“文雅”地跟我们讲述了粪便的秘密:你见过方形的、五颜六色的粪便吗?除了做肥料,粪便还有哪些奇怪用途?蝴蝶、兔子、猫头鹰也食粪?粪食性昆虫如何利用粪便,如果没有它们,我们的世界会被粪便淹没吗?……这本书是关于粪便的有趣研究,也是严谨的自然科学。
《正念领导力》没有艰深晦涩的管理学理论,只有一个简单的模型——一条“正念”之线。 正念,是有意识地觉察当下,不被情绪左右,让自己成为解决方案。 要时时刻刻判断自己处在“正念”之线之上,还是“正念”之线之下,以下有15项承诺,可以作为您的判断和实践标准: 1. 承担根本责任 2. 通过好奇心学习 3. 感受所有情感 4. 坦诚地说话 5. 消除八卦 6. 保持正直 7. 激发欣赏之心 8. 发挥天赋 9. 玩耍和休息 10. 探索对立面 11. 向外求不如向内求 12. 一切都是足够的 13. 把世界当作盟友 14. 创造共赢 15. 成为解决方案 遵守这15项承诺,提升自己,从而解放团队。
本书作为室内空气品质相关研究人员的指导书,是在作者多年工作积累和室内空气技术服务的基础上,经历了五次修订。书籍共分十二章,主要内容包括研究背景、室内空气污染概述、室内空气污染物来源及危害、室内装饰污染
《生态瑰宝 和谐家园:吉林林业自然保护区》系统地向读者介绍了吉林省林业系统各级各类自然保护区的自然资源与环境概况、生物多样性保护管理现状、可持续发展及未来保护策略等,既是对吉林省林业系统自然保护区建设管理工作的全面总结,也是对林业人50多年来在自然保护区建设管理中取得的成果的集中展示。《生态瑰宝 和谐家园:吉林林业自然保护区》的出版对广大读者认识自然保护区,了解吉林省林业自然保护区现状,唤醒人们的生态保护意识和对大自然的热爱具有十分重要的意义。
《流程管理与变革实践(第2版)》是对武汉烽火通信科技股份有限公司自2009年以来开展流程管理与变革实践的梳理和总结,在流程管理与变革的系统性实践上作了充分阐述。在变革管理方面,《流程管理与变革实践(第2版)》以业界的变革管理框架模型为指导,对企业开展流程管理变革的实施过程、实施重点作了路线图式的介绍,以期让读者在了解相关活动和细节的同时,深入了解各个环节之间的相互关系。在流程管理方面,《流程管理与变革实践(第2版)》重点介绍了以流程管理的流程体系、组织体系、IT平台,以及流程建设绩效管理为要素的流程管理体系架构。此外,作为管理支撑和业务支撑,《流程管理与变革实践(第2版)》对流程建设项目管理方法及企业流程规划也作了重点介绍;最后,对流程管理与体系管理的融合、流程管理与其他管理主题的关系作
《“管理疯子”尹钟龙:三星起死回生之路(译文经管)》回顾了三星集团这段惊心动魄的发展历程,讲述了传奇CEO尹钟龙的经营方式和哲学,介绍了他的经营创新、领导气魄、数字革命观和人才观。尹钟龙有句名言:“未来不是预测的,而是创造的。”在急剧变化的数字时代,他以时代潮流的洞察力和创新精神,书写了现代企业管理史上的一段传奇。 自1995年创下22亿美元盈利的纪录之后,三星集团如流星坠地迅速滑落,1997年亚洲金融风暴之际,三星集团走到了破产边缘。尹钟龙此时临危受命,被董事会从日本紧急召回韩国执掌帅印。尹钟龙上台后迅速走出三步好棋:是削价出售存货,回收应收账款;第二是对三星电子的核心业务进行重组;第三是大规模裁员,管理层裁员30%,非管理层裁员35%,他由此获得了“裁员强人”和“管理疯子”的称号。而三星集团则在他