由夏晶、韩玉波、陈龙编著的《团队合作能力训练》是以当今国际教育新理念为指导，根据高职院校大学生的身心特点和职业素质要求，编写出适合高职大学生全面发展的团队合作能力训练项目。《团队合作能力训练》共九章，重点讲述了团队认知能力训练、团队融入能力训练、团队沟通能力训练、团队培育能力训练、团队领导能力训练、团队思想意识培养能力训练、团队激励能力训练、团队评价能力训练的代表性项目和相关的理论知识拓展，并进一步的阐述了团队合作能力训练的常识要求。本教材突出了团队合作的理念和能力训练模式，符合当前高职院校素质教育改革的方向，是学生参加团队合作能力训练课程的学习用书，同时也是团队合作能力训练教师及野外团队合作能力训练爱好者的参考用书。
运作管理对团队中的每一个人都很重要，从执行董事到工薪*的普通雇员都是如此。成功的运作管理可以帮助企业作出正确的决策，提高执行力，使企业真正成为具有世界水平的团队。 运作管理是所有成功团队的基础。有效的运作管理者渴求优秀的表现。让运作的管理无所不及。有一些管理者凭着本能去追求完美，另外一些管理者却很自得地利用久经考验的老办法、老工具和老技巧来图谋继续航行。 学到这些方法和技巧之后，我们就该投入应用，使自己的团队真正成为具有世界水平的团队。你的团队像泰坦尼克号的再生，它无比辉煌，却永不下沉。
“坏”上司是一所好学校，在这所学校里你有许多功课可以学。 作者写作本书的目的，是为那些在职场中苟延残喘的白领们指明一条生存之路。 在本书中作者强调，应尽早摒弃对社会生活的偏见，冷静地直视现实，与“坏”上司一起成长。为此，你必须明白“坏”上司喜欢什么讨厌什么，为了得到“坏”上司的信任该如何去做，要是必须跟“坏”上司短兵相接，行之有效的战略和战术是什么……
