《现金为王》提供了一套独特的现金管理系统,可以帮助企业做好资金风险管理,账户上永远有充足的现金应对突发情况,同时让企业真正赚到钱,在经济不确定时代活下去,活得更久、更美好。 这套系统的核心方法非常简单:每赚到一笔钱,优先把部分利润存入账户,再用剩下的钱支付公司的开支以及扩大再生产。这种方式一方面确保你可以真实盈利,让利润变成真金白银,另一方面也让成本可控,用更少的支出去做更精细化的经营。 通过这种模式,你的公司就会实实在在赚到钱,而且可以一直积累财富,而不会陷入资金紧缺的困境。是时候更新你的经营逻辑了,赚钱的目的是为了留住钱! 实践现金为王,将你的公司从吃钱的怪物转变为赚钱机器。
互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈 如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么: 领导力便是你的人生必修课!
在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,黑天鹅曾经是他们言谈和写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物,但是当*只黑天鹅出现时,这个不可动摇的信念崩溃了,黑天鹅的存在,预示着不可预测的重大稀有事件,它们常常带来意料之外的重大冲击,但是人们总是视而不见,并且习惯于自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们,*终被现实击溃。
跟大多数人不同,智慧型精英解决问题不是靠经验,而是靠逻辑思维。用经验解决问题,叫 路径依赖 ;用逻辑解决问题,叫 思维跃迁 。 本书将为你提供一套可复制的泛用型科学思维系统。在本书中,你将学会四种思考技术── 关键主因分析技术:当意外发生,让人措手不及时,在不明事发原因的情况下,有效挖掘真正的主因。 方案制订技术:成果未达到预期时,导出怎么做、哪种方法好、相关人员等都能接受的方法。 风险预测防范技术:预测与防范未来可能发生的风险,以及针对有可能发生的变化拟订具体的对策。 复杂状况统合技术:当事态复杂、多种问题交织时,巧妙地整理眼前的状况,从中找出处理的先后顺序与步骤。 这些技术汇整了许多问题解决高手与智慧决策者思维的要诀,将看不到的大脑思考系统化、步骤化、具体化和逻辑化,普通人也能
这本书很不仅全面介绍员工关系履行过程中的风险点,而且给出规避风险的建议,更为重要的是,书中大量的案例有助于读者进行系统学习。
无论什么类型的组织,在发展过程中都可能会遇到各种问题,比如员工动力不足、合作不畅、责任心不强、执行力不够等。更重要的是,如今我们已经进入知识经济时代,每个组织都面临着靠前的挑战,那就是如何让组织更具多样性和创新性,以及如何激活个体、创造更多可能性。面对这一切,变革就成了组织绕不过去的实践行动。而在变革方面,北京市十一学校的经验极具借鉴意义。十一学校是一所有近70年历史的传统公办学校。2007年,在资源有限的情况下,李希贵校长带领全校5000多名师生展开了一场组织变革,完成了育人模式转型和组织创新,并荣获国务院颁发的首届教学果特等奖。在这本书中,沈祖芸以亲历者的角度,梳理了北京市十一学校长达14年的变革过程,剖析组织转型时面临的各种痛点、难点,拆解实现变革目标所必经的各个步骤,将其总结为一套
《从0到1开公司:新手创业指南(第2版)》由历经公司从初创到上市的创业老兵编写,笔者作为上市企业初创团队05号员工,经历万人以上规模企业的组织管理实践,具有世界500强、纳斯达克上市企业的管理经验,也具有互联网创业实战经验,参与公司在美国的兼并与收购的业务,深谙创业生存、股权分配、激励与融资等模式,本书将分享如何从0到1创业和打造公司。 《从0到1开公司:新手创业指南(第2版)》不仅有笔者践行的POA极简商业思维,从 伙伴P 目标O 方法A 三大维度来帮助大家提升创业的成功概率,而且还有从务实到创业的各个细节的内容,如创业准备、寻找搭档、注册公司、财务管理、股权分配、股权激励、商业谈判、企业融资,以及公司的制度建立、员工管理、利润提高、创业陷阱等,都一一进行详细解说,创业毕竟就如千军万马过独木桥,各个细节都要