本书是一本前中情局特工教你商业秘籍的书，属于经济类读物。作者从中情局的经历中学到了很多——包括如何应对危机，如何筛选信息，如何理解人性，如何发现潜在的安全问题，这些都能对商业行为有很大帮助。

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《“十三五”普通高等教育本科规划教材 管理学原理》为“十三五”普通高等教育本科规划教材，系统地介绍了管理的基本原理、原则和方法。阐述了管理、管理者、管理技能、管理角色；管理理论的发展过程；计划、组织、领导、控制和创新等管理职能。全书共10章，每章后附有管理故事、管理案例和复习思考题。该书具有系统性和前瞻性，写作上简明清晰、深入浅出，实用性强，方便学习。

本书共分十三个学习内容，分别介绍了物业承接查验、业主入住与装饰装修管理、物业的维修养护、物业项目环境卫生管理、物业项目园林绿化及水系维护、公共秩序维护等基本知识。

本书内容包括：总论，建筑企业组织与制度，经营预测，经营决策，建筑市场经营，计划管理，施工技术管理，质量管理，劳动人事管理，材料管理，机械设备管理，经营评价。本书以社会主义市场经济理论为基础，重点介绍建筑企业经营管理的基本理论、内容和方法。每章后附有小结、复习思考题、练习题。 本书为中等专业学校建筑经济与管理专业教材，也可作为同类学校相关专业的教材或教学参考书，还可供建筑企业经营管理人员参阅。

股东、股东行为、股东权益、股东关系是现代企业制度的基本概念。股东的行为是由股东产权决定并规范的。要想让股东有理性的行为，就要科学合理地界定股东产权。研究股东行为和股东产权，就是从股东和股东会的角度，研究公司治理问题。 《股东行为与股东产权》就是从股东产权的角度对产权制度建设进行的一种“研发”投入。此书几乎对有关股东、股权问题的各个方面，都辟有专门章节加以论述，读者通过这本书，可以全面了解有关股东、股权的基本问题和基本理论。此书的论述也有一定深度，对许多问题都发表了言之成理的创新性见解。在国有股持问题上，作者提出了“折股减持”的观点；在法人股持股效应问题上，作者提出了法人股东投资持股在宏观上不是一种真实投资的观点；在股东会投票表决规则问题上，作者提出了现行规则容易导致“一人

本书主要基于市场营销和财务管理层面, 从如何增加销量、怎样合理定价、怎样控制成本等方面, 提出了多种提高企业利润的方法和途径。

《管理学2019.02》是由中山大学管理学院主办、 外知名学者共同编辑出版的高水平管理学学术论文集。本论文集聚焦于战略管理、创业与创新和组织管理等工商管理的主流领域，采用 规范的审稿流程，力争成为 战略、创新创业领域的 著作。

在社会转型及国有企业改革的背景下，国有企业工会作为职工利益代表者的身份逐渐被凸显出来。工会作为社会组织的独立性要求使得国有企业工会开始从行政化、依附性的工会向社会性、自主性的工会转变。原会建著的《国有企业工会维护职工权益的机制研究--基于某大型企业工会的个案调查》以一家成立于建国初期的老国有企业工会为个案，分析它在市场化改革和社会转型的过程中发生的转变、发挥的作用以及相应机制。通过对权益的具体分析，建构了国有企业工会对职工利益维护的“权益论”，探讨了国有企业工会在维护职工权益方面呈现的具体机制。

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《工程成本核算》是以工企业内部的施丁单位和 丁程项目部财会工作的主要内容为对象编写的，比较 系统地介绍了工程项目会计核算的基本理论和方法。 全书分为两部分，涵盖了基础会计、施工企业会计的 主要内容。《工程成本核算》详细介绍了工程成本核 算的基本知识和方法，包括各种资产的核算、资金筹 集的核算、工程成本和期间费用的核算、收入利润的 核算以及财务报告的编制与分析等内容，突出了会计 实务的操作，具有较强的适用性和可操作性。本书由 王胜任主编。

小有小的优势，“船小好掉头”，只要经营者善于利用小的优势，充分利用餐饮店的灵活性和方便性，就能根据餐饮市场状况，以及自身的条件，做出相应的变化，适当调整经营策略，改变经营方针和方向；就能针对大餐饮店的弱点，瞄准餐饮市场空当，并形成自己的特色；就能“以小搏大”、“以小胜大”，在竞争中获胜，使小餐饮店显示出旺盛的生命力。

思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路；员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；对任务负责，是对工作的程序负责，而完成任务≠结果！ 上千家 企业正在实施本书的“结果导向”培训；姜汝祥编著的《请给我结果》自出版以来，连续10年畅销不衰，“请给我结果”已经成为各类企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。

本书结合理论与现实案例，从实际工作中的问题切入，对各种问题进行了深入分析，并给出了有效的解决方法，同时通过经典、生动的案例使内容易于理解。全书内容实用性较强，适用于新入职的公职人员，有助于新入职人员尽快适应岗位需求，进一步提高沟通协调的能力。形式方面，坚持“理论少一点、实务多一点，案例活一点、模板死一点，正面引导突出一点、反面警示弱化一点”，注重通过长短正反案例对比、工作流程图、工作实用模板等形式，使公职人员一目了然地握“是什么、做什么、怎么做、做错了怎么办”等问题。

近几年来，新兴企业不断涌现，钱志新*的《企业新潮流》集中研究新兴企业的成长规律，以全球全国*具代表性的50个企业为典型案例进行全面深入分析，从战略、模式、技术、资源、经营、组织和领导等七个方面，系统总结新兴企业的基本法则和商业规则，旨在为传统企业转型升级和新兴企业加速成长提供有益的借鉴，推动企业新潮流是本**为主要的初衷。

为了充分发挥优秀教学成果在推动土建类地方院校教育教学改革与研究、人才培养模式创新等方面的积极作用，学校将相关教学研究论文汇编成册，献给广大教师和教育工作者。本书共收录论文32篇，集中了北京建筑工程学院多年办学过程中逐步形成的办学特色和在人才培养理念、实践教学等方面的探索，从培养方案制订、课程体系改革、保障机制等多方面介绍了土建类高等学校的办学机制、管理模式、教学建设与改革的成果。

本书正是一本讲解如何用人管人的参考书，从以下六个方面介绍了用人管人的重要心法。 一、把人才看作企业的无价之宝，立足于企业的根本，选择适用的人才。 二、全面考察人才的能力，将合适的人才放在合适的岗位，做到人尽其才、才尽其力。 三、主动与下属交流，通过积极的交流方式达到高效沟通，进而做好员工的思想工作。 四、员工需要的不仅仅是物质报酬，还需要一定的精神食粮。因此，感情投资不可忽视。 五、管理者的引导作用是巨大的，所谓“上梁不正下梁歪”。要想让员工心悅诚服，管理者在处理事情的过程中一定要体现出德行和威严。 六、良好的工作环境是必不可少的，管理者可以通过各种有效方式将造成不良环境的各种因素剔除。 对各个层次的管理者来说，本书都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。在本书中，您可

攀成德公司是一家聚焦于大建设领域的专业管理咨询公司，拥有近20年的行业经验。《国际工程承包商成功之道(攀成德管理文集之三)》作者均为攀成德公司合伙人、咨询师与研究员。《国际工程承包商成功之道(攀成德管理文集之三)》由李福和主编，不是对知名国际承包商企业资料的简单堆砌罗列，而是重点对所选企业的经营战略、业务特色、组织管理特点、项目管理方式、企业文化等不同方面进行深入剖析，找出各企业的优势所在。 他山之石，可以攻玉。研究和学习国际承包商的成功经验，对我国建筑企业做大做强、不断增强竞争能力、成功立足国际承包市场具有很好的借鉴意义。

让员工看到前途，让员工看到光明，给员工发展的机会，给员工做事的权利，给员工成功的前途。不断提升你的员工，不断发展你的企业，带着员工一起发展。 尊重普通员工，吸引杰出人才；淡化资历，激发员工竞争状态；用热心换真心，用诚心换忠心。有福同享，放长线钓大鱼；共度难关，保护员工利益；强化人本管理，建立竞争机制。

《BIM应用决策指南20讲》是作者何关培及其团 队对企业BIM应用决策这个没有标准答案但又无法回 避的实际问题中若干关键因素的认识和实践。全书共 分为20讲，包括如何理解和认识BIM调研报告、企业 BIM有关决策的两个*大风险、企业开展BIM应用的第 一个目标、BIM硬件环境建立关键因素、对BIM团队采 取什么样的培训方式比较有效、如何确定用BIM做什 么、应该如何评估BIM应用效益等。内容精简，具有 较强的实用性，可帮助企业在进行BIM应用决策的过 程中不走错路、少走弯路、减少时间和资源投入。本 书可供工程建设企业和项目决策管理者参考使用。

本书主要介绍了建筑企业在国民经济中的地位与作用； 基本建设程序；资金的时间价值；建设项目可行性研究；建设项目技术经济分析方法；预测与决策技术；建筑设计方案的技术经济评价；价值工程；建筑工程概预算的编制；建筑企业管理概论；建筑工程的招标投标；建筑企业计划管理、项目管理、技术管理、资源管理、质量管理、成本管理及经济核算；建设项目监理；城市房地产经济等内容。 本书为高校专科工民建专业用教材，亦可供函授、电大或专业培训选用。

《现场改善》讲述了：日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。《现场改善》以图解的方式简单易懂地介绍了生产现场应如何正确应用5S推进法、降低成本、改善生产流程、员工培训等等在现场方方面面的技术管理改善。 我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在D一位而不是仅仅停留在口号上？有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售？我们的媒体有多少敢于