本书是一本前中情局特工教你商业秘籍的书，属于经济类读物。作者从中情局的经历中学到了很多——包括如何应对危机，如何筛选信息，如何理解人性，如何发现潜在的安全问题，这些都能对商业行为有很大帮助。
《像间谍一样思考(CIA情报官首度公开出奇制胜的商业技巧)》由J·C·卡尔森著，本书将中情局的行事原则、训练方法，成功转移到商业实务，例如：如何开发你的商业特质，如何挑选与组建一级团队，如何以创意和灵活的方式解决问题，如何建立以任务为导向的行事方式，如何获得并解析商业情报、如何在组织陷入危机中进行管理，如何在竞争中保持不败，等等。在尔虞我诈、纷繁复杂的职场商场中，你需要比读心术 实际的作战计划，需要间谍的思想，以去因应迎面而来的种种挑战。 《像间谍一样思考(CIA情报官首度公开出奇制胜的商业技巧)》适合大众阅读。
思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！
股东、股东行为、股东权益、股东关系是现代企业制度的基本概念。股东的行为是由股东产权决定并规范的。要想让股东有理性的行为，就要科学合理地界定股东产权。研究股东行为和股东产权，就是从股东和股东会的角度，研究公司治理问题。 《股东行为与股东产权》就是从股东产权的角度对产权制度建设进行的一种“研发”投入。此书几乎对有关股东、股权问题的各个方面，都辟有专门章节加以论述，读者通过这本书，可以全面了解有关股东、股权的基本问题和基本理论。此书的论述也有一定深度，对许多问题都发表了言之成理的创新性见解。在国有股持问题上，作者提出了“折股减持”的观点；在法人股持股效应问题上，作者提出了法人股东投资持股在宏观上不是一种真实投资的观点；在股东会投票表决规则问题上，作者提出了现行规则容易导致“一人
《工程财务管理案例分析》是高等学校工程管理专业规划教材之一，可与《工程财务管理》教材配套使用，也可供专门的财务管理案例课程使用。全书共分为11章，分别是工程财务基础案例，工程财务信息案例，工程资金规划与控制案例，工程财务资产管理案例，工程项目融资管理案例，工程财务投资管理案例，工程成本管理案例，工程财务风险管理案例，工程财务盈余分配管理案例，财务与税收筹划案例及资本运营管理案例。 《工程财务管理案例分析》可作为高校工程管理、工程造价专业的教材使用，也可供工程管理与工程财务从业人员学习参考。本教材由重庆大学建设管理与房地产学院叶晓甦教授主编。
教师培训是教师专业化发展不可或缺的重要手段。如何设计教师培训课程、提升教师培训效益是当前教师教育领域所关注的问题。本书深入浅出地阐释了参与式课程开发方法（PCD）的基本理念、具体操作策略等，提供了大量鲜活而又富有成效的案例，为开发教师培训课程、开展教师培训工作提供了一种新的理念、新的思路与新的策略。本书理念先进、内容丰富、案例生动、图文并茂、可读性强。相信每位读者都能从中受到心灵的触动，获得思维的启发，找到行动的方向……
本书主要基于市场营销和财务管理层面, 从如何增加销量、怎样合理定价、怎样控制成本等方面, 提出了多种提高企业利润的方法和途径。
团队建设靠精神，团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为领袖，让员工乐于合作，让企业走向卓越。本书是青年教师李慧波继《团队精神》之后又一本富有理论开创性，却又不失案例分析和操作性的力作。 本书作者在书中提出了正确有效的执行是形成团队战斗力的关键，并结合实际对如何正确有效地执行提出了不少有益的见解。如营造良好环境引导人的模仿行为，关注人性唤起人的自觉行为，忠诚企业预见人的责任行为，调节情绪减少人的抵触行为，以及领导者是执行者、心态决定工作状态、终身学习教育等观点，都把执行中随处可见的问题摆出来，讲清楚，为管理者提供了非常宝贵的思路和方法。 另外，本书从思想观点的导入到企业案例的剖析，都深入浅出、生动活
在社会转型及国有企业改革的背景下，国有企业工会作为职工利益代表者的身份逐渐被凸显出来。工会作为社会组织的独立性要求使得国有企业工会开始从行政化、依附性的工会向社会性、自主性的工会转变。原会建著的《国有企业工会维护职工权益的机制研究--基于某大型企业工会的个案调查》以一家成立于建国初期的老国有企业工会为个案，分析它在市场化改革和社会转型的过程中发生的转变、发挥的作用以及相应机制。通过对权益的具体分析，建构了国有企业工会对职工利益维护的“权益论”，探讨了国有企业工会在维护职工权益方面呈现的具体机制。
......
根据住房和城乡建设部《关于印发(2009年工程建设标准规范制订、修订计划)的通知》(建标[2009]88号)的要求，标准编制组通过广泛调查和研究，认真总结实践经验，参考国内外有关的先进标准，并在广泛征求意见的基础上，制定本标准。 本标准主要技术内容是：1．总则；2．术语；3．数据元分类；4．数据元描述；5．数据元标识符；6．数据元集。 本标准由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑第七工程局有限公司负责具体技术内容的解释。执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑第七工程局有限公司(地址：河南省郑州市城东路116号，邮编：450004)。
本书探讨的是一种新型工程项目管理模式——Partnering方式，旨在为我国的项目管理实践提供一种先进的管理理念，为今后Partnering的引进实施奠定理论基础，以进一步促进建设工程项目管理的国际化。 全书对Partnering工作流程、管理机制、组织特征及其功效，Pattnering 实施及其评价，合同激励模型及Partnering机制在FIDIC和ICE合同条件中的体现等内容进行了阐述；对我国实施Partnering的管理方式给出了建议；并提供了基于Partnering视角的工程项目管理案例研究。 本书在理论介绍的基础上，很好地结合了我国工程管理的实际情况，特别是融合了通过问卷调查所取得的翔实的数据资料。本书可供建设工程项目业主、承包商、项目管理人员、监理工程师及高等院校工程管理专业的师生参考使用。
思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路；员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；对任务负责，是对工作的程序负责，而完成任务≠结果！ 上千家 企业正在实施本书的“结果导向”培训；姜汝祥编著的《请给我结果》自出版以来，连续10年畅销不衰，“请给我结果”已经成为各类企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。
从事房地产建设、土木工程和交通规划工作的项日经理和专业人士需要将他们的决策建立在切实信息的基础之上。因此，他们需要对风险以及人们的风险态度有全面的理解。 《项目中的风险管理》是约翰·拉夫特瑞成功并广为人知的著作《项目管理中的风险分析》的第二版。本书将关注范围扩展到了风险管理的全过程，并对公众如何感知风险给予了一个更丰富的诠释。这部分新内容放在了两个新章节中，即风险识别和风险应对，并对有关风险分析的章节进行了全面调整。 《项目中的风险管理》采用了简单明了和通俗易懂的写作风格，增加了对一些准则下的理论的关注，同时为了便于渎者了解某些方面更加详细的信息，也扩充了参考文献部分。总的目标就是通过应用简单和实用的术语，而不是晦涩的专业术语，深入浅出地诠释内容。案例分析被广泛地应用
