埃德加·沙因教授被誉为“组织文化之父”,业界 “组织文化”一词是由他“发明”的。他撰写的《组织文化与领导力》是管理领域 有影响的经典著作之一。 该书在界定组织文化概念的基础上,提出了文化三层次模型这一主体性架构,讨论了组织文化的基本维度,明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用,论述了 如何管理文化变革及其新角色。 第五版在延续上一版精彩内容的基础上,开始将文化思想应用于思考多元文化世界的宏观图景,比如 或 职业等宏观文化背景下的合作问题等,以此来论述文化模式的通用性,并且重点关注如何将社交经验嵌入各种层面的文化环境中;还为领导决策引入了社会“关系层级”这个重要参考元素来帮助识别和管理内部文化。这一版 加强调组织文化的动态性,突出文化在组织成长阶段的不同意义;也 加凸显文
气场是一个领导独一无二的精神名片。身为领导者,气场的大小,决定领导效力的高低,更决定对组织和他人影响力及号召力的强弱。纵观历代很好的领导者,他们都有一种超级强大的气场,能把人才吸引来,把队伍凝聚住,成就一番丰功伟业。 大胜靠德,常胜靠修。修得到位,气场就会自然而生。修的过程就是学习、借鉴先贤作为和主张的过程。 赵玉平编著的《领导的气场:8堂课讲透中国式领导智慧(白金版)》整合了《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中意味深长的故事,以独特的视角和小说家的笔法,妙语解读历史背后的领导智慧,在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出一系列真知灼见。旁征博引,却不觉晦涩难懂;诙谐幽默,却不失浩然正气。于平淡和细节处见真谛,处处展现了现代领导所
《成为领导者》是沃伦·本尼斯重要的一部著作,以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战,通过对数十位领导者的深入访谈与研究,讨论了领导力的方法论:人们怎样成为领导者,他们怎样领导,以及组织是怎样鼓励或者有潜力的领导者,并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。本书是基于这样一个假定:领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人,知道自己的优点和缺点是什么,知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标,以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界,而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。
提起毛泽东,大家都知道他是一位伟大的无产阶级革命家、军事家、政治家,同时他又是一位伟大的诗人,但他更是一位谋略大师、管理大师和领导大师。其战略、战术、策略和谋略博大精深、变化无穷、深不可测;其管理大开大合、汪洋恣意,而又不失细腻、周到和温情;其领导艺术如火纯青,达到完美境界。《毛泽东的智慧与当代领导艺术》从其个人修养、为人处事、组织建设、战略规划、策略选择、识人用人、干部管理、决策智慧、谈判沟通、竞争智慧、宣传鼓动、危机处理、工作方法等人手,史论结合,深刻、全面论述了毛泽东的智慧与领导艺术。对今天有志创业的广大读者,特别是党政领导干部和企业管理者,具有很大的借鉴和指导意义。
本书从发现意义、调整视角、建立关系、积极参与、管理能量5个方面介绍了正念领导力的构成,以及提升这5个方面能力的方法和工具。书中通过案例故事、评测问题、实施步骤等方法,多角度地帮助领导者提升领导力,既包括对团队的领导,也包括对个人生活的管理。通过阅读本书,在事业上刚刚起步的人可以探索并加速他们的职业发展进程,已经组建家庭的人可以学习如何在工作―生活带来越来越多的挑战时自如应对,而已经获得成功的人将能够达到领导事业的下一个新的高度。
力量是培育领导力和影响力的源泉。有些人善于运用个人和组织力量去领导和影响他人,改变人们的思维,创造和社会新潮流,影响社会趋势,充分调动其他人的能量。在商业世界,强大的领导者能推动新的行为方式,打造高效团队,带领组织成功地履行其使命。事实上,如果我们要改变生活的现状,就必须拥有力量——你越强大,你的影响力就越大。 但“力量”的核心不仅仅在于权力或地位。有些管理者尽管身居要职,但却不能有效地影响他人……还有一些人,尽管没有显赫的名头,但他们却能轻而易举地领导和激励身边的人,不断取得成就。那么,是怎样的力量让他们做到这些?我们怎样才能创造和运用自己的力量源泉呢? 借助于具有突破性的研究,《权力的要素》一书通过诸多领域名人的亲身经历,为我们揭示了力量从何而来,如何发挥其作用,以及怎样
审讯间谍、商战博弈、职场斗法、谈判交涉…… 掌控力无处不在,如何叫ta知无不言? 本书作者来自一个实打实的精英团队,他们在情报和执法领域摸索和积累的技术,不仅在审讯领域屡试不爽,也同样适用于生活场景,不管我们的目标是谈判公司合并条款、让零售店员工道出偷窃真相,还是识破推销员的不实之词,或是侦破孩子们撒的小谎。如果我们熟练地掌握了书中介绍的方法,就更有可能在这些场景中游刃有余,了解我们所面对的是何方神圣,并且让他对你吐露真相——他知道什么、想要什么、原因是什么。
:作为总经理,你不必是全才,你只需要具备卓越的领导能力,集中精力抓好几件大事,就足以让你的事业步步高升,更上一层楼。“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了总经理在企业经营中的决定性作用。
●不论什么样的企业和组织,推动其发展的核心引擎都是创新,而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、全球*影响力的50大管理思想家琳达·希尔带领团队历时十多年,探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技以及奢侈品行业等全球多个商业领域,介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验,破译了让组织永葆创新活力的密码。 ●创新是一项团体活动,不能依靠个人的灵光一现,而是要靠集体的创造力。因此,创新是需要被领导的,而这种领导创新的能力和传统的领导力是不同的,并不是在其他方面都能做好的领导者,就一定也能引领企业成功创新。如何创造一个空间,让其中的每个人都既有意愿,也有能力贡献自己的才华,并*终产出创新性的解决方案,是21世纪的新型领导力的核
本书是国外 经典的一本领导学教材,从科学的角度展示了领导学研究的过去、现在和未来,不同领导学观点之间的争论和冲突,以及实践中领导者的困境。书中不仅对商业组织、公共组织,也对其他类型组织的领导问题进行了广泛的回顾与分析。各章均设有各种实例、案例、专栏、练习和自我评估,有助于读者 好地理解书中的内容,获得领导学的完整理论与知识,并在各自组织的开发和改进中加以运用。 本书适合用作高年级本科生和研究生的教材,也可作为MBA等专业硕士及各种培训班学员的教学用书,还适合广大企业管理者、机关工作人员及其他从业者阅读,以提升自己的领导水平。
-------------------------------------------------------------------------------- 自从克莱斯勒总裁艾柯卡成为汽车业界传奇人物以来,没有一位汽车主管能像日产总裁戈恩这般吸引同行及其他行业的注意。 他扛下有史以来最令人怵目惊心的企业整顿大任,仅以两年时间便让岌岌可危的日产汽车脱离破产边缘,再度扭亏为盈。这是一项震撼全球的非凡成就,因为他是一位西方人,却成功改造了一家观念闭塞、作风保守的日本巨型企业。 卡洛斯·戈恩,是出生于巴西的黎巴嫩后裔。他一进入企业界,就展现出商业的闪亮光辉,被誉为“神奇小子”。他先后在巴西、美国、法国及日本大刀阔斧拯救过四家公司。作者在书中讲述他如何打破日本企业和文化传统禁忌,如何削减成本、脱离“企业联合”体系、提升公司设计能力及品质水准。 读者可从文中了解戈恩的若干重要管
本书借用了大量麦肯锡公司及其客户的典型个案,比对了许多靠前知名企业的管理模式,糅合了中外哲学经济学大师的观点以及近期新的管理心理学理论,期望能够把麦肯锡的管理经验在深入浅出的阅读理解中传递给管理者,让管理者科学地接受其管理思想,以期达到团队执行力的提升、管理水平的提高、有效地进行管理工作的目的。
本书围绕不 格特质的 如何提升知人善任的能力这一专题展开论述。全书分为上中下三篇,上篇是知人篇,主要通过对DISC 理论的学习来认识自己和了解别人,达到提高人际敏感度并实现知人的目的。中篇是善任篇,集中阐释和解决了两个问题: 个问题是如何把个人放对位置,包括团队管理、选拔人才和培训人才3个模块;第二个问题是如何让团队有效互动,包括教练技术和有效沟通2 个模块。下篇是运用篇,涵盖团队建设、企业发展、事业兴衰和家庭和谐等各个方面,主要通过历史典故、经典案例和游戏互动等形式,深入展现知人善任的智慧和艺术,以期给 带来深入的思考和启迪。本书适合企业中 管理者、行政管理人员、人力资源管理师以及初入职场的新人阅读。