在很长一段时间里，权力和组织发展被视为两种互相对立、互相矛盾的管理方法。拉里·格雷纳、维吉尼亚·沙因编著的《沃顿商学院权力与组织管理课》认为，在实施变革的过程中，组织发展与权力可以并且应该相互妥协、融为一体。在组织中，权力对于完成工作、实施理念、批准预算、有效地与其他部门打交道以及推行新政策或新流程至关重要。《沃顿商学院权力与组织管理课》有两个目标：一是帮助读者深入了解组织中权力与政治的角色，重点是管理者如何运用权力基础和权力策略达成目的；二是向读者介绍能够在组织中带来变革的一些策略和干预手段。
在很长一段时间里，权力和组织发展被视为两种互相对立、互相矛盾的管理方法。拉里·格雷纳、维吉尼亚·沙因编著的《沃顿商学院权力与组织管理课》认为，在实施变革的过程中，组织发展与权力可以并且应该相互妥协、融为一体。在组织中，权力对于完成工作、实施理念、批准预算、有效地与其他部门打交道以及推行新政策或新流程至关重要。《沃顿商学院权力与组织管理课》有两个目标：一是帮助读者深入了解组织中权力与政治的角色，重点是管理者如何运用权力基础和权力策略达成目的；二是向读者介绍能够在组织中带来变革的一些策略和干预手段。
外派经理适应异地工作问题一直是跨地区经营实践和 人力资源管理理论研究的焦点问题。以往在外派经理适应调整方面有较多研究，提出了外派适应类型和阶段假设，分析了外派适应调整中的工作任务、文化差异、组织支持和群体关系等因素的影响，但较少通过实证方式研究外派适应性调整的模式与策略。姜金栋编著的《外派经理适应模式与调整策略研究》运用ASD多阶段适应匹配理论，将外派适应调整看作是对于多阶段外派难题的适应，并运用模式和策略进行适应调整的过程。外派适应成功与否取决于众多因素的作用，本书围绕外派适应性进行构思，运用了ASD多阶段适应匹配理论，从影响外派适应与外派绩效的多个方面入手，研究了心理契约与期望匹配、角色认知、组织支持、LMX和外派任务等研究变量的影响，提出了外派适应的四个维度组成的适应调整模式和
外派经理适应异地工作问题一直是跨地区经营实践和 人力资源管理理论研究的焦点问题。以往在外派经理适应调整方面有较多研究，提出了外派适应类型和阶段假设，分析了外派适应调整中的工作任务、文化差异、组织支持和群体关系等因素的影响，但较少通过实证方式研究外派适应性调整的模式与策略。姜金栋编著的《外派经理适应模式与调整策略研究》运用ASD多阶段适应匹配理论，将外派适应调整看作是对于多阶段外派难题的适应，并运用模式和策略进行适应调整的过程。外派适应成功与否取决于众多因素的作用，本书围绕外派适应性进行构思，运用了ASD多阶段适应匹配理论，从影响外派适应与外派绩效的多个方面入手，研究了心理契约与期望匹配、角色认知、组织支持、LMX和外派任务等研究变量的影响，提出了外派适应的四个维度组成的适应调整模式和
外派经理适应异地工作问题一直是跨地区经营实践和 人力资源管理理论研究的焦点问题。以往在外派经理适应调整方面有较多研究，提出了外派适应类型和阶段假设，分析了外派适应调整中的工作任务、文化差异、组织支持和群体关系等因素的影响，但较少通过实证方式研究外派适应性调整的模式与策略。姜金栋编著的《外派经理适应模式与调整策略研究》运用ASD多阶段适应匹配理论，将外派适应调整看作是对于多阶段外派难题的适应，并运用模式和策略进行适应调整的过程。外派适应成功与否取决于众多因素的作用，本书围绕外派适应性进行构思，运用了ASD多阶段适应匹配理论，从影响外派适应与外派绩效的多个方面入手，研究了心理契约与期望匹配、角色认知、组织支持、LMX和外派任务等研究变量的影响，提出了外派适应的四个维度组成的适应调整模式和
什么是智库？如何经营和管理智库？本书以实践操作指南的呈现方式，对加强治理管理、推进智库发展等具体方法及步骤进行归纳总结。对于一个运行良好的智库来说，维持其日常经营所需要的战略规划、战术措施，以及这方面实践经营与教训，在本书中有充分的介绍。
在一个企业中，面对困难，大多数人都在寻找方法、途径，让自己从这种压抑、痛苦、毫无秩序的氛围中解脱出来，可是效果往往是微乎其微，甚至有时候会令自己陷入更深的困惑之中。本书讲述了什么是高利润的阿米巴经营模式，并结合实战案例传授企业幸福工作的心法，为中国企业展现阿米巴经营的魅力。
在很长一段时间里，权力和组织发展被视为两种互相对立、互相矛盾的管理方法。拉里·格雷纳、维吉尼亚·沙因编著的《沃顿商学院权力与组织管理课》认为，在实施变革的过程中，组织发展与权力可以并且应该相互妥协、融为一体。在组织中，权力对于完成工作、实施理念、批准预算、有效地与其他部门打交道以及推行新政策或新流程至关重要。《沃顿商学院权力与组织管理课》有两个目标：一是帮助读者深入了解组织中权力与政治的角色，重点是管理者如何运用权力基础和权力策略达成目的；二是向读者介绍能够在组织中带来变革的一些策略和干预手段。
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昆明理工大学的组织行为学课程于2008年被评选为国家精品课程，《组织行为学》的编写团队即该课程的教学团队，同时吸纳了多位博士及企业高管参与，丰富了教材的前沿和实践部分的内容，突出了教材的基础性、简明性
作者本着“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，在吸收了国内外组织行为学研究的*成果的基础上，结合我国管理实践，对推进我国组织行为学的发展进行了有益的探索。本书以马克思主义基本原理为指导，坚持理论联系实际的原则，科学系统地阐述了组织行为学的基本概念、原理和方法。本书可作为高等院校管理类各专业的教材，也能满足各级管理者的学习需要。
在很长一段时间里，权力和组织发展被视为两种互相对立、互相矛盾的管理方法。拉里·格雷纳、维吉尼亚·沙因编著的《沃顿商学院权力与组织管理课》认为，在实施变革的过程中，组织发展与权力可以并且应该相互妥协、融为一体。在组织中，权力对于完成工作、实施理念、批准预算、有效地与其他部门打交道以及推行新政策或新流程至关重要。《沃顿商学院权力与组织管理课》有两个目标：一是帮助读者深入了解组织中权力与政治的角色，重点是管理者如何运用权力基础和权力策略达成目的；二是向读者介绍能够在组织中带来变革的一些策略和干预手段。
