为什么效率低下的美国银行客服部,仅仅增加了员工的聊天机会,业绩就大幅提升? 为什么在谷歌实验中,经常暴露自己情绪缺陷的领导,团队的创新绩效反而更高? 为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后,分歧反而减少了? 为什么EverYoung作为一家互联网企业 ,却更喜欢雇用老人? 为什么阿里隐藏序列职级后,管理更高效了? …… 这些看似反常识的做法,其实都遵循了组织行为的规律。 组织行为都有哪些规律?我们该如何利用这些规律?这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
在数字时代,企业必须以数字化技术为基础,再造新型的组织形态,才能真正实现客户导向、 竞争、无边界试错,因此《平台型组织》这本书提出了“平台型组织”的概念,基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验,作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释,并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架,具体包括:使命型战略的构建、平台 的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数字化基础设施的构建等。同时对企业变革的进程提出了一些务实的建议。
进入增长阶段,大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境,业务的持续增长的同时内部问题也累积加重,继续向前,风险会越来越大,但不前进也是死路一条。这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜,华为30多年保持持续增长活力的动能是什么,任正非多次坦言,强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后,联合资深组织管理专家景成芳,从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法,希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题,走上基业长青之路。
企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展(OD)致力于组织能力的提升,为企业成长提供源源不断的动力。经营环境越来越复杂和不确定,华为、腾讯、、等大公司不断推进OD实践,企业界和学界对OD的关注度持续升温,都希望从中找到企业持续成长的密码。早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究,但大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做,应该关注哪些点,还存在太多的模糊地带和误区。领先企业也是摸着石头过河,在实践中不断探索创新。本书作者拥有丰富的相关领域咨询实战经验,长期观察领先企业的OD实践,发现持续成长的企业都把OD看作统领战略、业务、架构、机制、文化、人才、流程等的关键系统工程,并且是一个持续优化迭代的过程。基于此,作者构建了OD的整体模式,通过梳理OD理念、OD实践以及典型案例,帮助读者全面深入认知OD。OD系统铁
胡八一著的《阿米巴组织划分/中国式阿米巴落地工具系列》是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情,更加落地的管理模式。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据,更具参考和研究价值。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示,还布置了小作业以检验学习成果,帮助读者系统学习,熟练掌握。
本书通过构建一个更加清晰的分析框架,对制度理论与组织研究之间的关系有了更加深刻的把握;全面呈现了文化与组织社会学、制度经济学、社会认知心理学、政治学、管理理论等关于组织的制度分析,特别是反映了其中近期新的进展;比较了各种制度理论的异同,并对制度理论谱系做出了更加全面的概括;对关于组织的制度理论与研究的历史、现状、成就、问题与未来发展方向进行了全新的思考。与第3版相比,本版的篇章结构有所调整,更易于读者阅读与把握;进一步重点分析了建构、维持与重构制度结构的活动,制度过程背后的制度逻辑,组织场域的特征,社会运动理论与制度理论的合流等论题,进一步强调了跨层次综合分析的重要性,补充了对托克维尔、托马斯和休斯相关思想观点的介绍。本书适用于对制度理论、组织理论、组织社会学与公共行政管理感
21世纪20年代开局以来,层出不穷的“黑天鹅事件”让我们不得不正视如今这个靠前不稳定、不确定、复杂和模棱两可的时代。时代洪流下,我们如何在变化的社会与组织中保持不变的竞争力?如何抵御分分钟被社会被组织淘汰的威胁?如何赢得个人转型的挑战,再创辉煌? 唯有“进化”,方能拥有未来。作者基于多年组织管理咨询与培训经验,从对当今时代的精准把握、未来社会的环境预判入手,提出我们只有进化成为拥有“新追求、新发展、新能力、新财富”的“新物种”,才能不被时代、社会和组织淘汰,活得好、活得久。 基于此,本书给出了全新的“成长罗盘”,通过定战略、练内功、快执行、价值网、抗风险、敢迭代的行动策略,帮助我们迅速“自我进化”成为具有独立性、品牌性、进化性,能够面向未来的反脆弱的超级物种——“超级单兵”!
《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》内容简介:20世纪50年代亚历克斯?奥斯本提出“头脑风暴”概念后,头脑风暴会议在企业创新中成为一个常用的手段。发散思维固然重要,但如果没有一个合理正确的组织流程,创新的形成常常难上加难。 创新是竞争优势的一个主要来源。很多企业在试图创新的时候,往往只关注于一个要素,尤其是新产品和新服务领域。它们培训企业员工,雇佣具有锐意创新精神的和设立专门的创新部门,虽然进行了一些投资,但大部分企业取得的结果却不尽人意。 《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》回答了这样一个问题:企业和组织如何建立系统性的持续创新力,让关注企业管理的一项新内容,即创新思考,运用大量案例说明如何限度地开发员工和团队的创新能力,为企业创建一
过去30多年,华为通过持续有效的管理变革,实现了企业管理体系的逐步完善,有力地支撑了公司的快速发展壮大,华为的发展史也是一部波澜壮阔的变革史。 越来越多的企业逐渐认识到,提升组织能力、打造可持续进步的组织需要依赖于管理变革,而令人遗憾的是这一努力往往并不成功,其核心原因在于未掌握变革的方法。 从这一事实出发,本书作者基于“变革”这一核心主题,结合其丰富的华为变革管理与实践经验,为读者揭示了科学的变革方法,包括组织为什么变革、应该如何推进变革、怎样达到变革的预期目标,并将其总结为“你是火炬手·变革领导力”模型,将华为变革法分解为六项基本技能,附以理论、案例、工具、实践方法等,可以 好地帮助各类组织及各级管理者有效领导组织内变革的推进,达到预期的变革目标。
本书以“坠入(爱丽丝漫游仙境故事中的)兔子洞”为隐喻,带领读者体验了一场关于各类领导力困境的虚幻旅行。曼弗雷德总结了人们日常工作生活中常见的,各类领导力失控的情境,并对其中的“生病的”领导力进行了病理分析。虽然每一个分析都渗透着作者30年管理心理学的学术底蕴,但全书没有任何艰深晦涩的语言,曼弗雷德将关于领导力的指导和思考,融入了人们平日常见的事例、感受和小故事中。本书话题涉及人们日常关注的方方面面,从霸凌、电子屏幕依赖症,到CEO的巨薪、特朗普的躁狂,再到对于智慧、意义和人生终局的思考。每一位读者都可以从这段旅程里品出属于自己的独特滋味。