在美国《财富》杂志每年评选的*适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第*。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。 在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为 氧气计划 和 亚里士多德计划 的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备8项特质，首推 当好教练 发现高效率的团队通常具备5个秘诀，首推 团队成员具有安全感 。 根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里 佩奇和谢尔盖 布林也要遵循。 本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了 20%规则 一对一面谈 OKR管理 同事鼓励 二人组机制 不追求完美、尽早交付 10倍速成长 等教程中各项理论和模型的具体操作方法。 作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要
优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的前锋，是终促成交易的一线战士。 企业应该培养一支有战斗力的销售团队，由优秀的销售领导者带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，搞定销售目标。
在职场江湖，你是否苦于沟通无效、员工难带? 本书融合了行为科学理论及作者的实战经验，精心提炼出45项职场带人技术,助你轻松变身真正的领导者。不同于传统的管理思维，作者主张无须改变员工的态度和性格，而是通过行为科学理论来引导和改变他们的行为，即可在短时间内将平庸员工转变为得力助手，大幅减轻工作负担，实现团队协作的完美蜕变。本书让你不再为改变人而头疼，只需专注于行为引导，一书在手，职场无忧，带你开启高效领导力的新篇章!
没有带团队的时候，你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队，你会发现各种各样的问题：如何找到合适的人，搭建一个优秀的团队？下属总出问题，要不要替他们 扛雷 ？平级之间的矛盾，怎么有效化解？招人难，留人、裁人也难，如何高情商劝退？ 无论是大团队还是小团队，刚刚晋升的那些初级、中级管理者，几乎都会遇到以上问题。 带团队到底什么更重要？其实是业绩！如果团队内部的问题解决不好，必定影响凝聚力，必然影响团队的业绩。 那么，如何带团队并有效解决以上问题，实现团队业绩目标呢？ 在这本书中，团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授，运用管理五力模型，教你抓准带团队的关节点，激发团队成员的自驱力，让团队绩效翻倍。 如果你想要打造一支优秀的团队，或者在带团队的过程中遇到了困难，那么，
《财富》世界500强企业咨询师乔恩 戈登深度研究了大量世界拔尖公司和组织，采访了当代杰出的一些管理者，*终发现，团队的优秀表现往往源自管理者精准有力的正向赋能。 正向赋能是一种卓有成效的管理方式，能够促进团队成员的成长，帮助他们进入*工作状态；更能够培养紧密的团队关系，促成高效的团队合作。 作者在书中讲解了大量真实的管理案例，并提炼出一套通过正向赋能引爆团队核心竞争力的管理框架，其中包括9条已被无数实践证实的管理法则。这些法则将帮助你激发团队成员的斗志、提高团队的凝聚力与执行力，带领你的团队从优秀走向卓越！
与其告诉领导者如何提高员工动力，不如让领导者和公司首先学会不打击员工的工作热情。 很多领导者都说新一代员工习惯 躺平 ，于是学习并应用大量正面激发员工主动性的方法，却发现效果不明显或者难以持久。这其中的原因就在于，他们不了解组织心理学，忽略了员工的劳动意识倾向，导致努力方向背离。 《员工没干劲，团队怎么带》独辟蹊径，以 让员工失去干劲的上司 的10个问题以及 组织逐渐疲软的公司 的15个问题为反面教材，聚焦领导者 不能做的事情 ，并提供易于操作的改善对策。本书还包含了适合所有管理人员学习的心理学知识，以及在现实中灵活运用这些知识的方法，介绍了心理安全感、黑箱化、习得性无助感、自我效能感、幸福四要素、生涯彩虹图等关键词。希望领导者不要忽视职场中那些影响员工干劲的问题，懂得审视公司的文化和职场环
一个人读书是学习，一群人读书是创造！本书作者结合自己在培训行业25年的实践经验，介绍了社群读书会这一独特的社群学习引导术，告诉读者如何通过书和伙伴进行深度交流，开启更多视角，勾起学习热情，进而提高学习的综合效果，无限延伸阅读学习。本书内容包括社群读书会的核心价值和场景、社群读书会的运营、社群读书引导术、领读人计划和企业读书会等。
因为下属失误过，所以只让他负责简单的工作； 我想盯着团队的所有工作； 我在所有方面都必须比下属强； 不善于将工作交给下属、一人蛮干的领导，不能带领团队 冲锋陷阵 。比起单打独斗，发挥团队的力量更容易取得成果。 本书从日常工作细节入手，指出团队领导要从观念上做出改变，比如，由 支配型领导 变为 服务型领导 ，由 命令 变为 商谈 ，团队领导是配角，而团队成员才是主角等；在实际工作中做出行为上的改变，比如，对下属的态度不能因人而异，工作中不使用模棱两可的语言，不要越级指挥等；将90%的工作交给下属，把时间用在更重要的事情上，发挥更大的价值，使下属得以成长，干劲十足，使团队效能飞速提升。
团队效率低下、会议繁多、成员不和 你还在细数团队的问题吗？与其花时间穷尽团队的问题，不如跟随国际教练联合会认证的大师级教练丹尼尔 迈耶的指导，使用教练解决圈，让团队走出 问题怪圈 ，成为高效团队。 本书是丹尼尔 迈耶基于多年的焦点解决教练经验所撰写的一本简单、实用、高效的实战手册。书中完整地介绍了打造高效团队的八大步骤，即准备基础、期待与目标、热点话题、聚焦亮点、未来的理想状态、刻度舞步、行动步骤、个人任务，同时附有可供参考的问句示例，能让团队管理者、团队教练迅速运用于实战工作中。
祖德 詹尼森结合了她在IBM公司16年的高管经验，总结出4个步骤（OPUS）及12个隐性互动因素，旨在帮助领导者提高非语言沟通和情绪应变的能力，强化自我认知，助推团队成绩。 O明确组织形式（The Organisation Model） 前端带领 中端协同 后端推进 P激发团队活力（The Pillars of Vitality） 提升团队幸福感 激发团队能量 提高沟通效率 U增进互相理解（The Understanding Approach） 加深自我认识 提高关系认识 形成系统认识 S重视潜意识思维活动（The Stories Blueprint） 把握心理边界 做出假设 明确意图
带团队是管理者在工作过程中必须面对的问题。团队是否有战斗力，员工的工作效率与能力如何会直接影响战略的达成。在这种情况下，管理者亟需一本带团队实战指南，打造一支有战斗力的团队。本书分为统筹篇、管理篇、做事篇，讲述了与带团队相关的方方面面，包括制定决策、设置与分解目标、建立沟通系统、监测竞争对手、传帮带机制、授权、绩效考评、薪酬与福利设计、内部竞争机制、制度与流程规划、定期开会与数据分析、精准复盘等，可以帮助管理者进化为更好的自己。本书是一本实战书，不仅具备可操作性、可读性，还符合行业趋势，具备前沿性。对于管理者来说，本书是实现团队价值提升的实用工具书。
《高效能杠杆》是一本关于组织发展的重要著作。随着新技术的引入，企业过度依赖可量化的技术利益，一个组织结构良好、互助协作的团队的重要性却被忽视了，员工本身变得缺乏动力。作者对现代组织中团队的重要性和潜力进行了全新的阐释。本书分析了 敏捷 的工作方法，并探讨了学术概念 心理安全 如何提高员工的信心和能力，从而在团队中实现有效而直观的工作价值。本书将帮助读者重新认识组织中团队的价值，并提供实用的指导，以释放团队的潜能，最终实现组织的成功和持续竞争力。
你可能已经掌握了作为管理者可能学到的所有其他技能，但如果你没有学会有效地建立和维持团队，那么其他都不值一提。现代商业中的大多数任务都是由团队完成的，因此，要实现商业目标，确保团队成员尽其所能地工作至关重要。在本书中，英国领导力培训专家约翰 阿代尔教给你你需要知道的一切，使你能够： 选择合适的人来构成团队所需的坚实基础。 加强对如何提高自己和他人的力量和动力的认识，以实现自己的目标。 鼓励你的团队成员一起工作，利用彼此的技能来相互补充。 保持团队的士气和动力。 提高整个团队的绩效标准。
组织不断变化，市场竞争日益激烈，传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。 敏捷 是一种全新的团队管理哲学，旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化，实现自我管理、自我进化。 两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中，以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程，帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容，学会如何真正受益于敏捷，找到适合企业的管理之路。
近期，作为上司的你，有与下属 对话 过吗？ 如果你的回答是 太忙啦，实在抽不出时间 ，那么几乎可以肯定的是，你与下属间存在 对话不足 的情况。本书作者从事多年企业培训工作，在领导技巧方面具有丰富的经验。在他看来， 对话 能让绝大多数职场问题都不复存在。而对领导者来说， 提问 就能解决来自下属的一切烦恼，诸如团队效率低下、销售业绩平庸、员工自主性差、接连跳槽等问题，都可以通过 提问 迎刃而解。因此， 善问 就成为领导者的一个不可或缺的能力。 本书针对领导与下属间的 对话 详细地进行案例式说明，主要通过诱发下属自主意识的30个 强效提问 ，来讲解如何引导下属得出自己的结论，同时还能让其够获得参与感和认同感，进而解决一切来自下属的烦恼，提升团队工作效能。
著名商业战略专家里亚兹 哈德姆与琳达 哈德姆教授如何高效管理团队、经营企业，从而使企业基业长青。 本书是创新思维、扎实调研和30年大公司成功咨询经验的结晶，提供了强大的概念和工具，无论什么规模或类型的企业，实施这些概念和工具，都将使企业取得稳定、可持续的发展，通过： 一致性调查表，缩小关键业务领域差距。 一致性地图，绘制企业发展蓝图。 职责分配工作表，明确团队每个成员的角色和任务。 一页纸管理策略，消除多余、低效的工作。 短期和中长期目标，为整个企业赋能。 总之，本书将为企业提供系统化解决方案，整合企业战略、优先事项、价值观，以及员工行为、能力和薪酬等，通过关注正确方面、收集必要信息、执行最重要项目，帮助企业建立强大管理系统，打造高绩效团队，实现突破性成果，提高企业生存力。
在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多的信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导，要把决策、行动的权利赋予最了解情况的一线人员，也就是赋能。要做到这一点，就必须对现有的管理体制、文化进行改造，需要从“英雄式领导”改为赋能给下属，信任其根据情况能够第一时间处理问题。 一手打造了全球不错战力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利？麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上靠前透明，在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的很好操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到三块大陆上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏
